一、領(lǐng)導(dǎo)力與職位的區(qū)別
在國外的領(lǐng)導(dǎo)力故事中，有許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力與職位的深刻探討。約翰·加德納作為美國知名的領(lǐng)導(dǎo)者，他明確區(qū)分了領(lǐng)導(dǎo)力和職位。他指出在大型企業(yè)和機(jī)構(gòu)中，級(jí)別最高的人也許只是頭號(hào)官僚，領(lǐng)導(dǎo)力不同于權(quán)力和正式權(quán)威，它需要投入大量努力和精力。當(dāng)他向一個(gè)少年講述這些道理時(shí)，少年卻表示只想要權(quán)力和地位，這反映出很多人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的誤解。
在企業(yè)高管培訓(xùn)班上也有類似情況。許多學(xué)員認(rèn)為能坐在培訓(xùn)班里就是有領(lǐng)導(dǎo)力的證明，但實(shí)際上他們只是有領(lǐng)導(dǎo)職位。領(lǐng)導(dǎo)職位可以通過多種非領(lǐng)導(dǎo)力的因素獲得，比如世襲、憑借技術(shù)發(fā)明創(chuàng)立企業(yè)或者憑借資歷在官僚體制中晉升。這表明，僅僅擁有領(lǐng)導(dǎo)職位并不等同于具備領(lǐng)導(dǎo)力。
二、在困境中展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力
林肯的故事就是一個(gè)在困境中與領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的例子。在民兵組織中，林肯的影響力逐漸減弱，他從被任命為上尉到最后成為二等兵，但他最終克服了無法影響他人的弱點(diǎn)。這一過程體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力的成長并非一帆風(fēng)順，即使面臨困境，也有可能通過自身努力克服弱點(diǎn)，發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)力。
沙克爾頓的南極探險(xiǎn)經(jīng)歷更是絕境中領(lǐng)導(dǎo)力的典范。他帶領(lǐng)“獵人號(hào)”和“堅(jiān)韌號(hào)”船進(jìn)行南極探險(xiǎn)，他的故事被認(rèn)為是人類歷史上最值得研究和學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典案例之一。在極端惡劣的環(huán)境下，他的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)絕境重生，這種領(lǐng)導(dǎo)力在面臨巨大挑戰(zhàn)時(shí)發(fā)揮著關(guān)鍵作用，也給其他企業(yè)家?guī)砹藛l(fā)，讓他們思考在挑戰(zhàn)情境下如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。
三、不同領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)
溫斯頓·丘吉爾出生于英國政治世家，他的政治生涯起伏不定，但在第二次世界大戰(zhàn)期間的領(lǐng)導(dǎo)地位使他成為英國歷史上偉大的首相。他在1940 - 1945年擔(dān)任英國首相期間，發(fā)表了*的《滑鐵盧演說》鼓舞英國人民士氣。面對(duì)納粹威脅，他堅(jiān)定拒絕談判，帶領(lǐng)英國人民抵抗入侵，通過建立盟友關(guān)系、組織空襲和發(fā)動(dòng)重要戰(zhàn)役等方式為英國和盟軍贏得勝利，戰(zhàn)后還領(lǐng)導(dǎo)國家重建和應(yīng)對(duì)冷戰(zhàn)局勢。他以堅(jiān)定的決心和毅力展現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。
雅辛達(dá)·阿德恩在新西蘭恐怖襲擊事件中的表現(xiàn)也是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。2019年新西蘭發(fā)生恐怖襲擊后，她以平靜和堅(jiān)定的態(tài)度迅速回應(yīng)。她前往醫(yī)院慰問傷者，與清真寺領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)面表達(dá)支持，宣布國家哀悼日，廢除軍事式游行和武裝警察巡邏以傳遞和平、團(tuán)結(jié)和寬容的信息。她的領(lǐng)導(dǎo)力在這場危機(jī)中得到全球認(rèn)可，展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者在危機(jī)時(shí)刻應(yīng)有的同情心和堅(jiān)定性。
四、領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)中的體現(xiàn)
邁克爾·戴爾在戴爾電腦的發(fā)展過程中展現(xiàn)出獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力。他極有遠(yuǎn)見，在認(rèn)定大方向后親自率領(lǐng)公司徹底執(zhí)行。例如在推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)深度運(yùn)用與普及化過程中，他通過在公司內(nèi)部張貼大海報(bào)、在公開演講中重申對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的看法等方式，使得戴爾電腦70%的營業(yè)額可通過網(wǎng)絡(luò)下單成交，多數(shù)管理制度及工具可在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)行。在供應(yīng)商選擇管理方面，戴爾電腦依靠OEM模式運(yùn)營，他的領(lǐng)導(dǎo)力也體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。
拿破侖的故事則體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者管理的藝術(shù)性。拿破侖在發(fā)現(xiàn)哨兵睡著后，站在哨兵旁邊幫他站崗，半小時(shí)后哨兵醒來請求饒命，拿破侖饒恕了他。這一行為體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者在管理時(shí)的靈活性，與基層管理者必須執(zhí)行制度形成對(duì)比，領(lǐng)導(dǎo)者有破壞制度的權(quán)力但要把握好度，這也是領(lǐng)導(dǎo)力在管理中的一種體現(xiàn)。
國外這些領(lǐng)導(dǎo)力的故事從不同角度展示了領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵。無論是與職位的區(qū)別、困境中的成長、不同領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn)還是在企業(yè)和管理中的體現(xiàn)，都讓我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有更全面的認(rèn)識(shí)，也為我們在各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力提供了寶貴的借鑒經(jīng)驗(yàn)。
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