一、引言
在當(dāng)今全球化的商業(yè)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)力的重要性不言而喻。為了更好地選拔、培養(yǎng)和發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者，各種領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)工具應(yīng)運(yùn)而生。國(guó)外在領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)工具的研發(fā)和應(yīng)用方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和多樣的成果。了解這些國(guó)外的領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)工具，對(duì)于提升組織的領(lǐng)導(dǎo)力水平有著重要意義。
二、常見(jiàn)的國(guó)外領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)工具
（一）托馬斯國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)（Thomas International） 托馬斯國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)通過(guò)在線測(cè)試的方式對(duì)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力水平進(jìn)行評(píng)估。它的可信度和有效性較高，能夠同時(shí)評(píng)估個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的潛質(zhì)以及當(dāng)前的表現(xiàn)。這種測(cè)評(píng)工具為組織提供了一個(gè)較為全面的視角來(lái)認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者的能力，有助于在人才選拔和培養(yǎng)方面做出更科學(xué)的決策。
（二）赫曼領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)（Hermann BrainDominance） 赫曼領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)主要聚焦于個(gè)人的思維模式和行為風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)該測(cè)評(píng)可以更好地理解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，從而在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，規(guī)避劣勢(shì)。例如，一個(gè)以創(chuàng)新思維為主導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果，在團(tuán)隊(duì)決策中更多地引入新的理念和方法。
（三）優(yōu)勢(shì)識(shí)別器（StrengthsFinder） 優(yōu)勢(shì)識(shí)別器能夠幫助個(gè)人深入了解自己的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)。在工作場(chǎng)景中，領(lǐng)導(dǎo)者可以憑借對(duì)自身優(yōu)勢(shì)的清晰認(rèn)識(shí)，將工作任務(wù)與自身優(yōu)勢(shì)相匹配，提高工作效率和領(lǐng)導(dǎo)效能。比如，擅長(zhǎng)溝通協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)者可以更多地負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部的關(guān)系維護(hù)工作。
（四）*領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng) *領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)基于*性格類型理論。它能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者了解自己的性格類型，進(jìn)而理解與之相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。不同的性格類型在領(lǐng)導(dǎo)方式上會(huì)有不同的表現(xiàn)，例如外向型領(lǐng)導(dǎo)者可能更擅長(zhǎng)在團(tuán)隊(duì)中激發(fā)活力，內(nèi)向型領(lǐng)導(dǎo)者可能更擅長(zhǎng)深度思考和戰(zhàn)略規(guī)劃。
（五）行為風(fēng)格測(cè)評(píng) 行為風(fēng)格測(cè)評(píng)有助于領(lǐng)導(dǎo)者了解自己的行為風(fēng)格特點(diǎn)。這能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者知曉如何更好地適應(yīng)不同的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)文化。例如，在一個(gè)創(chuàng)新型的團(tuán)隊(duì)中，具有靈活多變行為風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者可能更能適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏，推動(dòng)創(chuàng)新工作的開(kāi)展。
（六）情商測(cè)評(píng) 情商測(cè)評(píng)工具能夠使領(lǐng)導(dǎo)者明確自己的情商水平。高情商的領(lǐng)導(dǎo)者在處理團(tuán)隊(duì)關(guān)系、應(yīng)對(duì)工作壓力等方面往往更有優(yōu)勢(shì)。領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果有針對(duì)性地提升自己的情商，例如提高自我情緒管理能力、增強(qiáng)對(duì)他人情緒的感知能力等。
（七）360度反饋評(píng)估 360度反饋評(píng)估是一種全方位的評(píng)估方法。它收集來(lái)自上級(jí)、下屬、同事和其他相關(guān)人員的反饋意見(jiàn)，從而全面了解被評(píng)估者在不同領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)能力表現(xiàn)。這種評(píng)估方式能夠避免單一評(píng)估主體帶來(lái)的片面性，例如上級(jí)可能更關(guān)注工作成果，下屬可能更關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，同事可能更關(guān)注協(xié)作能力等，綜合各方意見(jiàn)可以得到一個(gè)較為客觀全面的評(píng)估結(jié)果。
三、國(guó)外領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)工具的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)
（一）科學(xué)性與專業(yè)性 國(guó)外的許多領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)工具都是基于大量的心理學(xué)研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā)的。例如，*領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)背后有著深厚的性格類型理論基礎(chǔ)，這使得測(cè)評(píng)結(jié)果具有一定的科學(xué)性和專業(yè)性，能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者提供較為準(zhǔn)確的自我認(rèn)知依據(jù)。
（二）多樣化的測(cè)評(píng)維度 這些測(cè)評(píng)工具涵蓋了多個(gè)測(cè)評(píng)維度，如思維模式、行為風(fēng)格、情商、性格類型等。不同的維度從不同的角度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行評(píng)估，能夠全面地反映領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)。例如，赫曼領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)關(guān)注思維模式，而行為風(fēng)格測(cè)評(píng)聚焦于行為特點(diǎn)，兩者相互補(bǔ)充，為全面評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)力提供了可能。
（三）個(gè)性化的反饋與發(fā)展建議 很多測(cè)評(píng)工具能夠根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果為領(lǐng)導(dǎo)者提供個(gè)性化的反饋和發(fā)展建議。以優(yōu)勢(shì)識(shí)別器為例，它不僅指出領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，還會(huì)針對(duì)如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)劣勢(shì)給出具體的建議，有助于領(lǐng)導(dǎo)者制定個(gè)性化的發(fā)展計(jì)劃。
四、國(guó)外領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)工具的局限性
（一）文化適應(yīng)性問(wèn)題 國(guó)外的領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)工具大多是基于西方文化背景開(kāi)發(fā)的。在不同的文化背景下，一些測(cè)評(píng)概念和標(biāo)準(zhǔn)可能不完全適用。例如，在一些東方文化中，集體主義價(jià)值觀較為濃厚，而西方的測(cè)評(píng)工具可能更多地強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義下的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，這可能導(dǎo)致測(cè)評(píng)結(jié)果在一定程度上存在偏差。
（二）測(cè)評(píng)結(jié)果的相對(duì)性 測(cè)評(píng)結(jié)果只是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在特定時(shí)間和情境下的一種評(píng)估，不能完全代表領(lǐng)導(dǎo)者的全部能力和潛力。領(lǐng)導(dǎo)者的能力會(huì)隨著經(jīng)驗(yàn)的積累、環(huán)境的變化而發(fā)生改變，所以測(cè)評(píng)結(jié)果具有相對(duì)性。例如，一個(gè)在穩(wěn)定環(huán)境下測(cè)評(píng)表現(xiàn)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，在面臨突發(fā)危機(jī)時(shí)可能需要不同的領(lǐng)導(dǎo)能力，而之前的測(cè)評(píng)結(jié)果無(wú)法完全反映其應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。
五、如何有效運(yùn)用國(guó)外領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)工具
（一）結(jié)合組織文化與需求 在引入國(guó)外領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)工具時(shí)，組織要充分考慮自身的文化特點(diǎn)和實(shí)際需求。如果組織強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和員工關(guān)懷，那么在選擇測(cè)評(píng)工具時(shí)可以重點(diǎn)關(guān)注那些能夠評(píng)估人際關(guān)系處理能力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的工具。
（二）綜合運(yùn)用多種工具 單一的測(cè)評(píng)工具可能存在局限性，組織可以綜合運(yùn)用多種測(cè)評(píng)工具，從不同的角度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行評(píng)估。例如，可以同時(shí)使用360度反饋評(píng)估和情商測(cè)評(píng)，這樣既能得到全面的評(píng)估結(jié)果，又能深入了解領(lǐng)導(dǎo)者的情商水平及其在不同關(guān)系中的表現(xiàn)。
（三）持續(xù)跟蹤與反饋 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，不能僅僅依靠一次測(cè)評(píng)結(jié)果。組織應(yīng)該對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行持續(xù)跟蹤，定期進(jìn)行測(cè)評(píng)，并根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果給予及時(shí)的反饋和指導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)者不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平。
六、結(jié)論
國(guó)外的領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)工具為我們提供了豐富的資源來(lái)評(píng)估和發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力。雖然這些工具存在一定的局限性，但通過(guò)結(jié)合組織文化與需求、綜合運(yùn)用多種工具以及持續(xù)跟蹤與反饋等方式，可以有效地發(fā)揮這些工具的作用，為組織選拔、培養(yǎng)和發(fā)展優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者提供有力的支持。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/196957.html