一、國(guó)外領(lǐng)導(dǎo)力缺乏在企業(yè)中的表現(xiàn)
在企業(yè)領(lǐng)域，國(guó)外領(lǐng)導(dǎo)力缺乏有著多方面的體現(xiàn)。首先是決策能力的欠缺。決策是領(lǐng)導(dǎo)者的重要職能，然而很多國(guó)外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在這方面表現(xiàn)不佳。例如在跨國(guó)企業(yè)中，面對(duì)新興市場(chǎng)的投資機(jī)會(huì)，部分總裁會(huì)猶豫不決。他們可能因過(guò)度擔(dān)憂(yōu)風(fēng)險(xiǎn)或者對(duì)自身判斷缺乏信心，在各種利弊分析中徘徊不前，無(wú)法果斷做出進(jìn)軍或維持現(xiàn)狀的決定。像英國(guó)石油公司前CEO約翰·布朗提到的，有效的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)能在復(fù)雜信息中迅速判斷并決策，而這些領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng)的總裁卻陷入過(guò)度分析的泥沼，導(dǎo)致決策延誤，錯(cuò)過(guò)*進(jìn)入時(shí)機(jī)。
其次是溝通不暢。良好的溝通是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素。在布置任務(wù)時(shí)，一些國(guó)外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能清晰地告知下屬任務(wù)的目標(biāo)、要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。下屬只能模糊地知道要做某事，卻不清楚具體的標(biāo)準(zhǔn)和程度，從而導(dǎo)致工作結(jié)果與預(yù)期相差甚遠(yuǎn)。在傾聽(tīng)下屬意見(jiàn)和反饋時(shí)，他們也存在問(wèn)題，可能表現(xiàn)得不耐煩。這使得下屬的想法和建議無(wú)法有效傳達(dá)，影響團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和效率。
再者是團(tuán)隊(duì)凝聚力不足。在跨國(guó)企業(yè)中，員工來(lái)自不同文化背景，有著不同的價(jià)值觀和工作方式。領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng)的總裁難以在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的向心力。他們可能沒(méi)有清晰地傳達(dá)企業(yè)的愿景和目標(biāo)，也沒(méi)有以身作則踐行企業(yè)價(jià)值觀，導(dǎo)致員工缺乏歸屬感和認(rèn)同感。在項(xiàng)目中，不同部門(mén)的員工各自為政，沒(méi)有朝著共同目標(biāo)努力，缺乏協(xié)作精神。
最后是對(duì)不同文化背景員工管理不善?？鐕?guó)企業(yè)管理的難點(diǎn)在于對(duì)不同文化背景員工的管理與整合。部分國(guó)外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法理解和尊重不同文化之間的差異。例如在亞洲國(guó)家，員工可能更注重集體利益和等級(jí)制度；而在歐美國(guó)家，員工可能更強(qiáng)調(diào)個(gè)人價(jià)值和平等溝通。如果領(lǐng)導(dǎo)者不能根據(jù)這些不同的文化特點(diǎn)制定相應(yīng)的管理策略，就容易引發(fā)員工的不滿(mǎn)和沖突，如激勵(lì)措施不被認(rèn)可、工作安排引起抵觸情緒等。
二、國(guó)外領(lǐng)導(dǎo)力缺乏在國(guó)家事務(wù)中的表現(xiàn)
在國(guó)家事務(wù)方面，國(guó)外領(lǐng)導(dǎo)力缺乏也有諸多表現(xiàn)。以美國(guó)為例，在拜登政府領(lǐng)導(dǎo)下，美國(guó)面臨著領(lǐng)導(dǎo)力不足的問(wèn)題。美國(guó)退役將軍基思·凱洛格指出，在拜登總統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)下，美國(guó)無(wú)力對(duì)抗俄羅斯和中國(guó)，這并非由于武裝力量的狀況，而是源于總統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力。美國(guó)的戰(zhàn)略方向和決策過(guò)程存在嚴(yán)重問(wèn)題。
特朗普在國(guó)際事務(wù)中的領(lǐng)導(dǎo)力也存在缺失。在中東地區(qū)，他的政府政策未展現(xiàn)出有效領(lǐng)導(dǎo)力。盡管軍事行動(dòng)頻繁，但沒(méi)有給中東地區(qū)帶來(lái)穩(wěn)定，如在敘利亞問(wèn)題上，美國(guó)的介入使局勢(shì)更加復(fù)雜，當(dāng)?shù)孛癖娨琅f處于困境，這反映出特朗普政府缺乏在國(guó)際復(fù)雜局勢(shì)下協(xié)調(diào)各方利益、推動(dòng)和平穩(wěn)定發(fā)展的能力。并且，美國(guó)與盟友的關(guān)系在特朗普時(shí)期出現(xiàn)裂痕，他的貿(mào)易保護(hù)主義傾向舉措沖擊了盟友，要求盟友增加軍事開(kāi)支分擔(dān)等做法處理方式生硬，沒(méi)有從戰(zhàn)略高度維護(hù)和提升與盟友的關(guān)系，削弱了美國(guó)在國(guó)際事務(wù)中通過(guò)盟友網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮影響力的能力。
在新冠疫情期間，特朗普的領(lǐng)導(dǎo)能力備受質(zhì)疑。疫情是全球性公共衛(wèi)生危機(jī)，需要政府強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)應(yīng)對(duì)，而特朗普在這方面的表現(xiàn)不佳。
另外，從哈里森·福特的觀點(diǎn)來(lái)看，美國(guó)在道德領(lǐng)導(dǎo)能力方面存在缺乏，在移民和環(huán)境改善問(wèn)題上表現(xiàn)明顯。他對(duì)特朗普治下的移民和環(huán)境政策表達(dá)不滿(mǎn)，認(rèn)為美國(guó)的移民計(jì)劃“荒唐”，需要全面改革，同時(shí)強(qiáng)調(diào)美國(guó)在應(yīng)對(duì)環(huán)境問(wèn)題上缺乏應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)力。
三、國(guó)外領(lǐng)導(dǎo)力缺乏帶來(lái)的影響
國(guó)外領(lǐng)導(dǎo)力缺乏帶來(lái)了一系列的消極影響。在企業(yè)層面，那些公司業(yè)績(jī)下滑的企業(yè)中，超過(guò)60%的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏大局意識(shí)，只專(zhuān)注于自身職責(zé)范圍，忽視整個(gè)組織發(fā)展需要。這種狹隘思維方式會(huì)導(dǎo)致組織整體戰(zhàn)略失衡，影響企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。約45%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)于關(guān)注眼前成績(jī)和問(wèn)題，忽略長(zhǎng)期規(guī)劃和市場(chǎng)趨勢(shì)把握，限制了企業(yè)的創(chuàng)新能力，使企業(yè)在市場(chǎng)變革時(shí)應(yīng)對(duì)困難。還有超過(guò)30%的員工認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)在道德和誠(chéng)信方面存在問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)者重權(quán)術(shù)輕原則，這破壞了內(nèi)部信任關(guān)系，對(duì)公司聲譽(yù)和品牌造成長(zhǎng)遠(yuǎn)負(fù)面影響。
在國(guó)家層面，領(lǐng)導(dǎo)力缺乏影響國(guó)家在國(guó)際事務(wù)中的影響力和地位。例如美國(guó)在拜登和特朗普?qǐng)?zhí)政期間領(lǐng)導(dǎo)力的不足，使其在應(yīng)對(duì)國(guó)際事務(wù)如與中俄的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系、中東地區(qū)事務(wù)、盟友關(guān)系維護(hù)等方面出現(xiàn)諸多問(wèn)題。在應(yīng)對(duì)全球性問(wèn)題如新冠疫情時(shí)，也因領(lǐng)導(dǎo)力缺乏而表現(xiàn)不佳。同時(shí)，美國(guó)在道德領(lǐng)導(dǎo)能力方面的缺乏，如在移民和環(huán)境問(wèn)題上的不當(dāng)政策，也影響其在國(guó)際社會(huì)中的形象和地位。總之，國(guó)外領(lǐng)導(dǎo)力缺乏無(wú)論是在企業(yè)還是國(guó)家事務(wù)中，都產(chǎn)生了多方面的負(fù)面效應(yīng)，不利于其自身發(fā)展以及在國(guó)際舞臺(tái)上的角色發(fā)揮。
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