一、國有企業(yè)領導力建設的重要性
國有企業(yè)在我國的經濟體系中占據著舉足輕重的地位，是國家重要的物質基礎和政治基礎，也是社會主義市場經濟的重要參與主體。在當前復雜多變的國內外形勢下，加強國有企業(yè)領導力建設具有多方面的重要意義。
首先，從企業(yè)自身發(fā)展來看，領導力是企業(yè)核心競爭力的關鍵組成部分。優(yōu)秀的領導力能夠有效地激發(fā)員工潛力，提高團隊的凝聚力，從而推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現。在市場競爭日益激烈的今天，國有企業(yè)需要不斷提升自身的競爭力，而領導力的提升是實現這一目標的重要保障。例如，在面對市場份額爭奪、技術創(chuàng)新挑戰(zhàn)等情況時，具有卓越領導力的企業(yè)能夠更好地做出決策，帶領員工積極應對。
其次，從國家整體利益出發(fā)，國有企業(yè)作為國家利益訴求的主要實現者，其發(fā)展方向和運營狀況關系到國家的整體利益和長遠發(fā)展。加強國有企業(yè)領導力建設，可以確保企業(yè)在發(fā)展過程中始終遵循國家的戰(zhàn)略規(guī)劃，在國家經濟建設、保障民生等方面發(fā)揮積極作用。例如，在一些關系國計民生的重大項目建設中，國有企業(yè)憑借強大的領導力，能夠高效地組織資源，按時保質完成任務。
二、國有企業(yè)領導力建設面臨的問題
（一）中層管理者領導力方面 1. 戰(zhàn)略眼光欠缺 國有企業(yè)中層管理者雖然普遍具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，但在領導力方面仍存在不足。其中較為突出的是缺乏戰(zhàn)略眼光，在工作中更多地關注短期的任務執(zhí)行，而對企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略理解不夠深入，難以從宏觀角度為企業(yè)的發(fā)展提供有效的決策建議。 2. 創(chuàng)新能力不足 在快速發(fā)展的市場環(huán)境下，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。然而，部分中層管理者創(chuàng)新思維相對滯后，習慣于傳統(tǒng)的管理模式和工作方式，對新的市場趨勢、技術變革等缺乏敏銳的洞察力，難以在企業(yè)內部推動創(chuàng)新舉措的實施，從而影響企業(yè)的競爭力提升。 3. 團隊協(xié)作精神有待提高 中層管理者在企業(yè)中承擔著承上啟下、協(xié)調各方的重要職責，但在實際工作中，部分管理者的團隊協(xié)作能力不足。在跨部門合作項目中，可能會出現溝通不暢、協(xié)調困難等問題，影響企業(yè)整體運營效率。
（二）黨組織領導力建設方面 1. 參與重大決策不到位 一些企業(yè)黨組織對參與重大問題決策的重要性認識不足，存在主動放棄參與的情況。部分黨委負責人自身能力有限，對企業(yè)經營管理工作不夠熟悉，在參與決策時提不出有影響力的意見，并且決策前未能充分聽取各方意見，決策后也未能有效組織職工落實，影響了黨委參與決策的效果。 2. 應對新挑戰(zhàn)能力不足 隨著經濟發(fā)展進入新常態(tài)，國有企業(yè)面臨著數字化轉型、國際化競爭等新挑戰(zhàn)。黨組織在領導力建設方面，在適應這些新變化、應對新挑戰(zhàn)方面存在一定的滯后性，例如在如何提升跨文化溝通能力、如何在數字化時代進行有效的黨建工作等方面缺乏有效的應對策略。
三、國有企業(yè)領導力建設的提升策略
（一）中層管理者領導力提升 1. 加強理論學習 中層管理者需要掌握一定的管理理論知識，包括領導力相關的理論。通過學習現代企業(yè)管理理論、領導力模型等知識，提升自己對領導力的理解和認識，為實際工作中的領導行為提供理論支持。企業(yè)可以定期組織內部培訓課程，邀請專家學者進行講座，或者鼓勵中層管理者參加外部的管理培訓課程。 2. 提升專業(yè)素養(yǎng) 企業(yè)應該注重對中層管理者的專業(yè)知識培訓，因為他們是企業(yè)的中心力量，需要具備專業(yè)領域的知識和技能，如營銷、財務、人力資源等領域的知識。通過內部培訓、外部學習等形式，不斷提高中層管理者的專業(yè)技能，使他們在各自的管理崗位上能夠更加專業(yè)地做出決策和指揮工作。 3. 強化管理技能培訓 中層管理者不僅要掌握專業(yè)知識，還需要具備管理技能，如領導力、溝通能力、團隊合作等。企業(yè)可以通過內部培訓、外部研修、委托專業(yè)機構等多種方式，提高中層管理者的管理技能。例如，開展領導力專項培訓課程，通過案例分析、模擬演練等方式提升管理者的領導能力；組織溝通技巧培訓，提高管理者與上下級之間的溝通效率。 4. 工作賦權與激勵 在日常工作中，企業(yè)應該通過賦權，讓中層管理者有更多的主動權。賦權可以釋放中層管理者的潛能，提高他們的創(chuàng)造力。同時，企業(yè)還應該注重對中層管理者的激勵和獎勵，如提高薪資、發(fā)放獎金等。激勵和獎勵可以增強中層管理者的工作積極性和責任感，提高他們的工作效率。
（二）黨組織領導力建設提升 1. 提高參與決策能力 黨組織要加強對企業(yè)經營管理知識的學習，提高自身參與重大決策的能力。黨委負責人要深入企業(yè)運營管理的各個環(huán)節(jié)，加強調查研究，提高對企業(yè)經營管理工作的熟悉程度，從而在重大決策中能夠提出有建設性的意見，更好地體現黨委的意圖和黨員群眾的要求。同時，要規(guī)范參與決策的程序和方法，決策前充分聽取各方意見，決策后積極組織發(fā)動職工落實決策內容。 2. 適應新常態(tài)發(fā)展要求 面對經濟新常態(tài)下的新挑戰(zhàn)，黨組織要積極探索適應數字化時代的黨建工作模式，加強對國際市場規(guī)則、跨文化交流等方面的學習和研究。通過開展專題培訓、組織交流研討等方式，提升黨組織在新環(huán)境下的領導力，確保國有企業(yè)在國際化競爭和數字化轉型過程中能夠堅持黨的領導，發(fā)揮黨組織的引領作用。
四、國有企業(yè)領導力建設的長效機制
（一）建立完善的評估體系 要建立科學合理的領導力評估體系，對國有企業(yè)各級領導干部的領導力進行定期評估。評估指標可以包括領導決策能力、團隊管理能力、創(chuàng)新能力、應對危機能力等多個方面。通過評估，及時發(fā)現領導干部在領導力方面存在的問題和不足，為針對性的培訓和提升提供依據。 （二）加強人才儲備與選拔 重視國有企業(yè)領導力人才的儲備和選拔工作。在人才選拔過程中，不僅要考察專業(yè)知識和工作經驗，還要注重考察候選人的領導潛力、團隊協(xié)作精神等領導力相關的素質。建立人才儲備庫，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供源源不斷的領導力人才支持。 （三）持續(xù)的培訓與發(fā)展 將領導力培訓作為一項長期的工作任務，持續(xù)不斷地為國有企業(yè)領導干部提供培訓和發(fā)展的機會。培訓內容要與時俱進，根據企業(yè)發(fā)展的不同階段和面臨的不同挑戰(zhàn)，及時調整培訓內容和方式，確保領導干部的領導力能夠不斷適應企業(yè)發(fā)展的需求。
通過以上對國有企業(yè)領導力建設重要性、面臨問題、提升策略以及長效機制的分析和闡述，可以構建一套較為全面的國有企業(yè)領導力建設方案，從而提升國有企業(yè)的領導力和競爭力，確保國有企業(yè)在國家經濟建設和發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。
轉載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/197006.html