一、基層組織領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng)的表現(xiàn)
（一）農(nóng)村基層組織領(lǐng)導(dǎo)力的問題 在農(nóng)村基層組織中，領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng)有著多方面的體現(xiàn)。首先，黨組織政治領(lǐng)導(dǎo)核心地位不凸顯。部分基層黨組織成員對(duì)黨務(wù)工作缺乏熱情，黨建相關(guān)工作落實(shí)不到位，在村民自治過程中未能充分發(fā)揮黨組織的作用。并且宗族關(guān)系和黨政職務(wù)交織，“兩委”權(quán)力邊界模糊，遇事相互推諉，導(dǎo)致基層黨組織政治領(lǐng)導(dǎo)力弱，在遇到重大事件或突發(fā)性應(yīng)急事件時(shí)處置不及時(shí)、應(yīng)對(duì)措施不到位。其次，小農(nóng)生產(chǎn)經(jīng)營模式制約了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)而影響領(lǐng)導(dǎo)力。這種模式使農(nóng)民長期處于低組織化狀態(tài)，傳統(tǒng)村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)問題限制了招商引資，降低了經(jīng)濟(jì)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。農(nóng)村科技水平低，農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者知識(shí)和技能依靠經(jīng)驗(yàn)傳授，規(guī)?；?jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，不利于先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也限制了基層組織在經(jīng)濟(jì)推動(dòng)方面的領(lǐng)導(dǎo)力。再者，先進(jìn)文化傳播落地效果不佳。地方文化影響基層組織成員思想觀念和價(jià)值取向，對(duì)農(nóng)村基層組織建設(shè)理論創(chuàng)新發(fā)展以及執(zhí)政黨自身建設(shè)實(shí)踐產(chǎn)生一定阻礙。
（二）施工單位基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)力的問題 施工單位基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)力弱化也較為明顯。施工項(xiàng)目具有流動(dòng)性大、工作環(huán)境差、權(quán)責(zé)分配不均衡、人員組成復(fù)雜、工期緊、工作量大等特點(diǎn)。這些因素導(dǎo)致基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)力不斷弱化。例如，基層黨支部書記作為基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)者，很多缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)也不合理，難以將基層職工的思想凝聚起來，難以圓滿完成以施工生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)任務(wù)。
（三）一般基層組織領(lǐng)導(dǎo)力的普遍問題 在一般基層組織中，基層管理者存在觀念問題。很多基層管理者沒有意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性，只專注于技術(shù)技能的鉆研，而忽視了其他方面。并且人際關(guān)系技能對(duì)于基層管理者來說是一個(gè)重點(diǎn)，但很多人沒有重視起來，這不利于自身的進(jìn)步和領(lǐng)導(dǎo)力的提升。同時(shí)，部分基層管理者缺乏思考能力，只會(huì)聽從和服從，缺乏解決問題的能力，在面對(duì)復(fù)雜事情時(shí)難以抓住本質(zhì)解決問題。
二、基層組織領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng)的影響
（一）對(duì)組織發(fā)展的影響 基層組織領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng)會(huì)嚴(yán)重阻礙組織的發(fā)展。在農(nóng)村基層組織中，由于領(lǐng)導(dǎo)力不足，制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速、連續(xù)、健康發(fā)展，影響了村黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力發(fā)揮。對(duì)于施工單位基層黨組織而言，領(lǐng)導(dǎo)力弱化使得在施工生產(chǎn)過程中難以有效組織和管理基層職工，影響施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，進(jìn)而影響企業(yè)的效益和發(fā)展。在一般基層組織中，缺乏領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)使組織缺乏明確的發(fā)展方向，工作效率低下，難以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和變化。
（二）對(duì)群眾的影響 基層組織與群眾聯(lián)系緊密，領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng)會(huì)直接影響群眾利益。在農(nóng)村，村級(jí)黨組織缺乏率領(lǐng)群眾共同致富能力，黨員不能發(fā)揮先鋒模范作用，無法為群眾提供有效的服務(wù)和支持，不能滿足廣大農(nóng)民對(duì)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、適應(yīng)市場(chǎng)要求的期望。在施工單位，基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)力不足可能導(dǎo)致對(duì)職工權(quán)益保障不力，職工的工作積極性和工作環(huán)境得不到有效改善。在一般基層組織中，領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng)可能導(dǎo)致對(duì)群眾需求的忽視，無法為群眾解決實(shí)際問題，降低群眾對(duì)組織的信任度。
三、提升基層組織領(lǐng)導(dǎo)力的對(duì)策
（一）明確基層黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位 基層黨組織在整個(gè)基層組織架構(gòu)中處于核心地位。無論是在農(nóng)村還是其他基層組織，都要確?；鶎狱h組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。例如，在農(nóng)村地區(qū)，基層黨組織在推動(dòng)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施過程中發(fā)揮著不可替代的引領(lǐng)作用，從制定發(fā)展規(guī)劃到協(xié)調(diào)各方資源，都離不開黨組織的核心決策與領(lǐng)導(dǎo)。只有確立這一核心地位，才能為提升基層組織領(lǐng)導(dǎo)力奠定堅(jiān)實(shí)的政治基礎(chǔ)。
（二）強(qiáng)化基層黨組織負(fù)責(zé)人的擔(dān)當(dāng)意識(shí) 1. 增強(qiáng)政治意識(shí) 基層黨組織負(fù)責(zé)人要提升自身領(lǐng)導(dǎo)力，首先要加強(qiáng)政治意識(shí)。他們需要對(duì)基層黨組織的建設(shè)有深刻的認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確把握黨的路線方針政策，在復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境中帶領(lǐng)基層組織沿著正確方向發(fā)展。例如，在面對(duì)社會(huì)思潮沖擊時(shí)，政治意識(shí)強(qiáng)的負(fù)責(zé)人能夠堅(jiān)守黨的政治立場(chǎng)，引導(dǎo)基層黨員和群眾堅(jiān)定信念。 2. 提升精神號(hào)召力 基層黨組織負(fù)責(zé)人的精神面貌和價(jià)值追求對(duì)基層組織成員有著深遠(yuǎn)影響。負(fù)責(zé)人應(yīng)提升自身的精神號(hào)召力，以積極向上的精神狀態(tài)和正確的價(jià)值追求來激勵(lì)組織成員，提高組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
（三）提升基層組織成員的綜合素質(zhì) 1. 提高業(yè)務(wù)能力 無論是農(nóng)村基層組織中的黨員干部還是施工單位基層黨組織的成員，亦或是一般基層組織的管理者，都需要提高自身業(yè)務(wù)能力。在農(nóng)村，黨員干部要掌握現(xiàn)代農(nóng)業(yè)理念和技術(shù)，了解農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息和營銷渠道，才能帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)。在施工單位，基層黨組織成員要提高施工管理等業(yè)務(wù)能力，確保施工項(xiàng)目順利進(jìn)行。在一般基層組織中，管理者要不斷提升管理等相關(guān)業(yè)務(wù)能力。 2. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 基層組織成員要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。在農(nóng)村，要團(tuán)結(jié)廣大農(nóng)民群眾共同發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)；在施工單位，基層職工要協(xié)同工作完成施工任務(wù)；在一般基層組織中，成員之間要相互配合，提高工作效率，共同推動(dòng)組織發(fā)展。
（四）建立健全監(jiān)督機(jī)制 建立健全監(jiān)督機(jī)制對(duì)于提升基層組織領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要。在農(nóng)村基層組織中，要強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，搞好廉政建設(shè)，防止基層腐敗現(xiàn)象發(fā)生，提高基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力。在施工單位和其他基層組織中，通過監(jiān)督機(jī)制可以確?；鶎狱h組織負(fù)責(zé)人正確履行職責(zé)，基層組織成員遵守組織紀(jì)律，提高組織的運(yùn)行效率和領(lǐng)導(dǎo)力。
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