一、基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力的概念與要素
基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)力的基石，涵蓋了多個(gè)重要的概念和要素。在VUCA時(shí)代，其重要性愈發(fā)凸顯。VUCA即充滿不確定性（Uncertainty）、復(fù)雜性（Complexity）、易變性（Volatility）和模糊性（Ambiguity）的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者需要增強(qiáng)憂患意識(shí)，就像在疫情下的組織發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)者必須直面問(wèn)題挑戰(zhàn)，全力以赴做好工作。這要求領(lǐng)導(dǎo)者具備逆境領(lǐng)導(dǎo)力，如同長(zhǎng)征途中的領(lǐng)導(dǎo)者以舍為得、因勢(shì)利導(dǎo)、靈活機(jī)變、堅(jiān)定信念、價(jià)值驅(qū)動(dòng)。
領(lǐng)導(dǎo)與管理存在著區(qū)別。領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)員工圍繞組織使命奮斗的能力，本質(zhì)是影響力，它不同于職位權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)力分為職位、認(rèn)同、生產(chǎn)、個(gè)人發(fā)展和領(lǐng)袖特質(zhì)等五個(gè)層次。而領(lǐng)導(dǎo)者與管理者在戰(zhàn)略性、藝術(shù)性、情感紐帶、變革引領(lǐng)等方面存在差異。管理者側(cè)重于維持秩序，而領(lǐng)導(dǎo)者側(cè)重于推進(jìn)變革。例如在企業(yè)中，管理功能更多地體現(xiàn)在日常運(yùn)營(yíng)的規(guī)范上，而領(lǐng)導(dǎo)功能則體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的把握和變革的推動(dòng)上。
領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的養(yǎng)成也是基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵。在數(shù)字化時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者被提出了新的要求，需要具備好奇心、行動(dòng)力、資源整合力和變革引領(lǐng)力。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)成為有好奇心的探索者、有行動(dòng)力的入局者、有資源整合力的連接者和有魄力的變革引領(lǐng)者。
二、門戶開(kāi)放在基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力中的體現(xiàn)
門戶開(kāi)放在基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力中有獨(dú)特的體現(xiàn)。從詞語(yǔ)本身的含義來(lái)看，它有開(kāi)著門或像是開(kāi)著門做某事，以及在對(duì)外關(guān)系中減少限制，讓外國(guó)人進(jìn)入本國(guó)進(jìn)行某些活動(dòng)的意思。在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域，門戶開(kāi)放可以理解為一種開(kāi)放的領(lǐng)導(dǎo)理念和管理方式。
在組織內(nèi)部，門戶開(kāi)放意味著領(lǐng)導(dǎo)者要保持開(kāi)放的心態(tài)，鼓勵(lì)員工積極參與決策過(guò)程。例如嘉佩樂(lè)酒店集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力模型中展示了不同情商的領(lǐng)導(dǎo)者命運(yùn)，強(qiáng)調(diào)了能力與脾氣的平衡對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者成功的重要性。這表明領(lǐng)導(dǎo)者不能獨(dú)斷專行，而是要開(kāi)放地對(duì)待員工的意見(jiàn)和建議，如同打開(kāi)一扇門，讓員工的智慧能夠進(jìn)入到領(lǐng)導(dǎo)決策的過(guò)程中。
在組織外部，門戶開(kāi)放可以類比為企業(yè)與外部環(huán)境的互動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注外部的變化，積極與其他企業(yè)、行業(yè)甚至國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行交流與合作。就像1899年美國(guó)政府提出在中國(guó)實(shí)行的“門戶開(kāi)放”政策，在承認(rèn)列強(qiáng)在華“勢(shì)力范圍”和已經(jīng)獲得的特權(quán)前提下，要求“利益均沾”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也要在遵循市場(chǎng)規(guī)則和行業(yè)規(guī)范的前提下，積極尋求合作機(jī)會(huì)，整合外部資源，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
三、基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力門戶開(kāi)放的重要性
基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力門戶開(kāi)放對(duì)企業(yè)發(fā)展有著不可忽視的重要性。首先，從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，門戶開(kāi)放能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者以開(kāi)放的態(tài)度對(duì)待員工，員工會(huì)感受到被尊重和信任，從而更加積極地投入到工作中。例如，在一些創(chuàng)新型企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)員工提出新的想法和創(chuàng)意，員工的積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)，為企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。
其次，在企業(yè)的人才培養(yǎng)方面，門戶開(kāi)放有助于吸引和留住優(yōu)秀人才。一個(gè)開(kāi)放的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境能夠讓人才感受到成長(zhǎng)的空間和機(jī)會(huì)。在全球范圍內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)力人才短缺，而中國(guó)缺乏領(lǐng)導(dǎo)力人才的比例較高。企業(yè)如果能夠?qū)崿F(xiàn)基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力的門戶開(kāi)放，將更有利于吸引和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力人才，滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求。
從企業(yè)外部關(guān)系來(lái)看，門戶開(kāi)放有利于企業(yè)適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境。21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境多變，企業(yè)需要不斷調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)變化。通過(guò)門戶開(kāi)放，企業(yè)可以及時(shí)獲取外部信息，與外部合作伙伴共享資源，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。例如，企業(yè)與供應(yīng)商、客戶等建立開(kāi)放的合作關(guān)系，可以更好地把握市場(chǎng)需求的變化，提高企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力。
四、實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力門戶開(kāi)放的途徑
要實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力的門戶開(kāi)放，領(lǐng)導(dǎo)者需要從多個(gè)方面努力。一方面，領(lǐng)導(dǎo)者要提升自身的素質(zhì)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，如學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)行思維創(chuàng)新和堅(jiān)守品格底線，來(lái)提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。例如，領(lǐng)導(dǎo)者可以參加各種領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，像東奧會(huì)計(jì)繼續(xù)教育中的《領(lǐng)導(dǎo)力修煉第一層——基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力》課程，從中學(xué)習(xí)到領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)知識(shí)和技能。
另一方面，領(lǐng)導(dǎo)者要在組織內(nèi)部建立開(kāi)放的文化和制度。在文化方面，倡導(dǎo)開(kāi)放、包容、創(chuàng)新的價(jià)值觀，鼓勵(lì)員工之間的交流與合作。在制度方面，建立透明的決策機(jī)制、公平的激勵(lì)機(jī)制等。例如，一些企業(yè)建立了員工建議獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)提出有價(jià)值建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，這有助于營(yíng)造開(kāi)放的氛圍。
同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還要積極拓展外部關(guān)系。參加行業(yè)論壇、國(guó)際交流活動(dòng)等，與其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、行業(yè)專家等建立聯(lián)系。通過(guò)這些途徑，不斷拓寬自己的視野，為企業(yè)的發(fā)展引入新的理念和資源，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力的門戶開(kāi)放。
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