一、以人為本，尊重員工
好的領(lǐng)導(dǎo)深知事業(yè)是由人創(chuàng)造的，所以重視人的因素是其必備的基本條件。尊重員工是領(lǐng)導(dǎo)力的基石。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)尊重團(tuán)隊(duì)里的每一位成員，重視他們工作和生活上的訴求，為員工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。例如，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)為員工提供舒適的辦公環(huán)境、合理的工作時(shí)間安排以及豐富的員工福利等。而那些僅僅把員工當(dāng)成賺錢工具的老板，往往缺乏戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)。這樣的老板只注重短期利益，忽視員工的感受和發(fā)展，最終可能導(dǎo)致員工流失、團(tuán)隊(duì)凝聚力下降等問(wèn)題。
二、組織與協(xié)調(diào)能力
要成為受部下尊重和愛(ài)戴的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)會(huì)正確的領(lǐng)導(dǎo)方法至關(guān)重要。毛主席說(shuō)過(guò)要學(xué)會(huì)十個(gè)手指彈鋼琴，這形象地說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)要懂得分工、合作與協(xié)調(diào)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，成員各有長(zhǎng)短，領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)成員的特點(diǎn)進(jìn)行合理分工，使每個(gè)人都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)還要協(xié)調(diào)好各成員之間的關(guān)系，解決可能出現(xiàn)的矛盾和沖突。例如，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，不同部門之間可能會(huì)存在資源分配、工作進(jìn)度等方面的分歧，具有組織與協(xié)調(diào)能力的領(lǐng)導(dǎo)就能夠平衡各方利益，讓項(xiàng)目順利推進(jìn)。
三、掌控全局的能力
并非所有人都具備管理者所需的管理能力，而能否成為領(lǐng)導(dǎo)或者領(lǐng)導(dǎo)能達(dá)到的高度，往往體現(xiàn)在是否具有掌控全局的能力上。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)連管理部門的整體局面都無(wú)法掌控，就不具備當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的基本素質(zhì)。具有掌控全局能力的領(lǐng)導(dǎo)能夠從宏觀上把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)或組織的發(fā)展方向，了解各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，預(yù)見(jiàn)可能出現(xiàn)的問(wèn)題并提前做好應(yīng)對(duì)措施。比如，在企業(yè)面臨市場(chǎng)變化或競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)，能掌控全局的領(lǐng)導(dǎo)可以及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，帶領(lǐng)企業(yè)度過(guò)難關(guān)。
四、民主決策的能力
*權(quán)力會(huì)導(dǎo)致*的腐敗，“一言堂”式的決策是組織制度和紀(jì)律所不允許的。有民主決策能力遠(yuǎn)比僅有民主決策意識(shí)的人更重要。民主決策意味著領(lǐng)導(dǎo)要廣泛聽(tīng)取團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和建議，讓不同的聲音都能被聽(tīng)到。這樣做出的決策往往更科學(xué)、更合理，也更容易被團(tuán)隊(duì)成員接受和執(zhí)行。例如，一些企業(yè)在制定重大決策時(shí)，會(huì)召開(kāi)員工大會(huì)或者成立專門的決策小組，讓員工參與到?jīng)Q策過(guò)程中來(lái)，充分發(fā)揮員工的智慧和創(chuàng)造力。
五、強(qiáng)有力的執(zhí)行力
有了好的決策，關(guān)鍵在于落實(shí)。團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力。像博商的曾老師，他會(huì)把公司奮斗目標(biāo)內(nèi)化為自己的目標(biāo)，分解為團(tuán)隊(duì)每個(gè)人看得見(jiàn)摸得著的目標(biāo)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員為之努力奮斗，將執(zhí)行力融入到每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的自覺(jué)性工作之中。具有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)不僅自己能夠積極推動(dòng)決策的執(zhí)行，還能帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)高效地完成任務(wù)。在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，及時(shí)解決執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
六、開(kāi)放的思想心態(tài)
在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代，市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，新的技術(shù)和理念層出不窮。好的領(lǐng)導(dǎo)要有開(kāi)放的思想心態(tài)，能夠接受新事物、新觀念。具有開(kāi)放心態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)新，積極引進(jìn)外部的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，從而使團(tuán)隊(duì)或組織保持競(jìng)爭(zhēng)力。例如，一些傳統(tǒng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊時(shí)，能夠積極調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，就是因?yàn)樗麄兙哂虚_(kāi)放的思想心態(tài)。
七、不斷創(chuàng)新的理念
創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，墨守成規(guī)是企業(yè)發(fā)展的大忌。一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)首先要自己遵守規(guī)章制度，但當(dāng)規(guī)章制度不符合實(shí)際時(shí)，不能一味循規(guī)蹈矩。創(chuàng)新意識(shí)是成功領(lǐng)導(dǎo)者的必備條件。領(lǐng)導(dǎo)者要不斷探索新的管理方法、業(yè)務(wù)模式和技術(shù)應(yīng)用等。例如，蘋果公司的領(lǐng)導(dǎo)者喬布斯，他憑借著不斷創(chuàng)新的理念，推出了一系列具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，如iPhone、iPad等，改變了人們的生活方式，也使蘋果公司在全球市場(chǎng)上占據(jù)了重要地位。
八、處事冷靜、做事認(rèn)真、關(guān)注細(xì)節(jié)
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者處事冷靜，善于考慮事情的多個(gè)方面和利害關(guān)系，不易沖動(dòng)行事。在遇到問(wèn)題時(shí)，能夠冷靜分析，做出正確的判斷。做事認(rèn)真仔細(xì)，但也懂得區(qū)分哪些事情需要追求完美，哪些事情差不多就行。同時(shí)，他們善于關(guān)注事情的細(xì)節(jié)，能夠留意身邊的人和事，抓住問(wèn)題的要害，將問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)。例如，在項(xiàng)目策劃階段，關(guān)注細(xì)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)可以發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提前做好防范措施，避免項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)大的問(wèn)題。
九、關(guān)愛(ài)下屬、表里如一、嚴(yán)以律己
領(lǐng)導(dǎo)者不是發(fā)號(hào)施令的“監(jiān)工”，而要關(guān)愛(ài)下屬。真正關(guān)愛(ài)下屬的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)關(guān)注下屬的成長(zhǎng)和發(fā)展，為下屬提供培訓(xùn)和晉升的機(jī)會(huì)。表里如一的領(lǐng)導(dǎo)能夠贏得下屬的信任，他們言行一致，說(shuō)的和做的相符合。嚴(yán)以律己則要求領(lǐng)導(dǎo)以身作則，遵守公司的規(guī)章制度，為下屬樹(shù)立良好的榜樣。例如，在團(tuán)隊(duì)加班趕項(xiàng)目時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)如果能與下屬一起并肩作戰(zhàn)，而不是只在一旁指揮，就會(huì)讓下屬感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)，也會(huì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
十、人際領(lǐng)導(dǎo)力、情緒領(lǐng)導(dǎo)力等其他領(lǐng)導(dǎo)力
人際領(lǐng)導(dǎo)力方面，領(lǐng)導(dǎo)者要通過(guò)溝通和交流有效地與他人建立關(guān)系并產(chǎn)生積極影響。像馬云通過(guò)出色的人際領(lǐng)導(dǎo)力和影響力，帶領(lǐng)阿里巴巴成為全球知名電商巨頭。情緒領(lǐng)導(dǎo)力要求領(lǐng)導(dǎo)者能有效管理自己和他人的情緒，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。比爾蓋茨憑借情緒領(lǐng)導(dǎo)力使微軟在全球軟件市場(chǎng)領(lǐng)先。學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力促使領(lǐng)導(dǎo)者不斷學(xué)習(xí)提高自身能力，李彥宏就是通過(guò)不斷學(xué)習(xí)帶領(lǐng)百度發(fā)展。組織領(lǐng)導(dǎo)力能讓領(lǐng)導(dǎo)者有效管理整個(gè)組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，馬化騰的組織領(lǐng)導(dǎo)力使騰訊不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品。社會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力則是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)社會(huì)產(chǎn)生積極影響，具備社會(huì)責(zé)任感和使命感。這些不同類型的領(lǐng)導(dǎo)力都是好領(lǐng)導(dǎo)在不同層面需要具備的能力要素，綜合起來(lái)才能構(gòu)建強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。
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