一、恒力橡膠廠的起步困境
恒力橡膠廠作為貴州西南金盛礦業(yè)公司的下屬企業(yè)，其起源有著特殊的背景。上世紀(jì)90年代，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革初期，為解決部分職工家屬就業(yè)問(wèn)題而建立，它依附于維檢車(chē)間，主要進(jìn)行舊輪胎翻新加工，工人多為職工家屬。然而，在早期發(fā)展過(guò)程中，橡膠廠面臨諸多問(wèn)題。勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，工人收入不高，由于缺乏技術(shù)支撐和資金投入，這個(gè)集體作坊式的小廠效益不佳，發(fā)展極為緩慢。這一階段的恒力橡膠廠，就像一艘在風(fēng)雨中飄搖的小船，面臨著隨時(shí)可能被市場(chǎng)浪潮淹沒(méi)的危險(xiǎn)。
二、領(lǐng)導(dǎo)力支持下的變革舉措
（一）明確發(fā)展定位 自2003年起，金盛礦業(yè)公司在“礦業(yè)為主，多元發(fā)展”的指導(dǎo)思想下，做出了關(guān)鍵決策，將恒力橡膠廠的發(fā)展作為“輔業(yè)”發(fā)展的主要項(xiàng)目。這一決策明確了橡膠廠在公司整體布局中的地位，為其后續(xù)發(fā)展奠定了戰(zhàn)略基礎(chǔ)。就如同在黑暗中為橡膠廠點(diǎn)亮了一盞指引方向的明燈，讓橡膠廠有了明確的發(fā)展方向。
（二）外聘專(zhuān)家與新產(chǎn)品研發(fā) 公司外聘橡膠專(zhuān)家指導(dǎo)生產(chǎn)，這一舉措為橡膠廠帶來(lái)了專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技術(shù)。專(zhuān)家憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)ιa(chǎn)流程、產(chǎn)品質(zhì)量等方面進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。同時(shí)，加快新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程，使得橡膠廠不再局限于舊輪胎翻新這一單一業(yè)務(wù)。新產(chǎn)品的研發(fā)為橡膠廠注入了新的活力，增加了產(chǎn)品的多樣性，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）市場(chǎng)開(kāi)拓與人員選拔 選拔抽調(diào)能力強(qiáng)素質(zhì)高的人員成立市場(chǎng)開(kāi)拓調(diào)研組。這些人員經(jīng)過(guò)選拔，具備較強(qiáng)的市場(chǎng)洞察力和業(yè)務(wù)能力。他們深入市場(chǎng)，了解市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等信息，為橡膠廠制定有效的市場(chǎng)策略提供依據(jù)。通過(guò)他們的努力，橡膠廠的產(chǎn)品市場(chǎng)得到了拓展，從僅服務(wù)本企業(yè)逐漸向外銷(xiāo)周邊省市企業(yè)發(fā)展。
（四）技改擴(kuò)能提高效率 多次進(jìn)行有限的技改擴(kuò)能，這是提升橡膠廠生產(chǎn)能力的重要手段。通過(guò)技術(shù)改造，更新設(shè)備、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，從而提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率。生產(chǎn)效率的提高意味著在相同時(shí)間內(nèi)能夠生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)一步增強(qiáng)了橡膠廠在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
三、變革舉措的成果與影響
（一）產(chǎn)品多元化與質(zhì)量認(rèn)證 在一系列領(lǐng)導(dǎo)力支持的舉措下，恒力橡膠廠取得了顯著的成果。如今，橡膠廠能夠生產(chǎn)普通織物芯帶、耐熱帶、EP帶（耐熱耐沖擊輸送帶）等多品種多規(guī)格的產(chǎn)品。而且，橡膠運(yùn)輸帶先后通過(guò)IS09000:2000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、IS09001:2008標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。這些成果表明橡膠廠的產(chǎn)品不僅在種類(lèi)上更加豐富，而且在質(zhì)量上也達(dá)到了較高的標(biāo)準(zhǔn)，得到了市場(chǎng)的認(rèn)可。
（二）市場(chǎng)拓展與新生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè) 產(chǎn)品除服務(wù)于本企業(yè)外，還外銷(xiāo)周邊省市企業(yè)，這是市場(chǎng)開(kāi)拓的重要成果。市場(chǎng)范圍的擴(kuò)大意味著橡膠廠的客戶(hù)群體增加，銷(xiāo)售渠道拓寬。此外，根據(jù)市場(chǎng)需求，于2014年投資建設(shè)橡膠阻燃帶生產(chǎn)線(xiàn)。新生產(chǎn)線(xiàn)的建設(shè)是橡膠廠對(duì)市場(chǎng)需求的積極響應(yīng)，也是其持續(xù)發(fā)展的重要體現(xiàn)。這將進(jìn)一步豐富橡膠廠的產(chǎn)品種類(lèi)，滿(mǎn)足更多客戶(hù)的需求，提升橡膠廠在橡膠行業(yè)的地位。
四、領(lǐng)導(dǎo)力支持型案例的啟示
（一）戰(zhàn)略眼光的重要性 金盛礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略眼光在恒力橡膠廠的發(fā)展中起到了關(guān)鍵作用。在礦業(yè)為主的業(yè)務(wù)布局下，能夠看到橡膠廠作為輔業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ⑶颐鞔_其發(fā)展方向。這啟示其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，不僅要關(guān)注核心業(yè)務(wù)，也要善于挖掘其他業(yè)務(wù)的潛力，進(jìn)行多元化發(fā)展布局。
（二）資源整合與人才利用 外聘專(zhuān)家、選拔人才等舉措體現(xiàn)了資源整合和人才利用的智慧。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要善于整合外部資源，借助外部專(zhuān)家的力量提升自身的技術(shù)水平。同時(shí)，內(nèi)部人才的選拔和培養(yǎng)也是至關(guān)重要的。合適的人才放在合適的崗位上，能夠發(fā)揮*的作用，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
（三）對(duì)企業(yè)發(fā)展的整體推動(dòng) 恒力橡膠廠的發(fā)展不僅僅是自身業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，也對(duì)金盛礦業(yè)公司的整體發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用。作為下屬企業(yè)，橡膠廠的成功為公司的多元化發(fā)展戰(zhàn)略提供了有力支撐。這表明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展時(shí)，要注重各業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)同發(fā)展，一個(gè)業(yè)務(wù)的成功可能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，形成良性循環(huán)。
恒力橡膠廠在領(lǐng)導(dǎo)力支持下的發(fā)展案例，為其他企業(yè)在戰(zhàn)略決策、資源整合、人才利用以及協(xié)同發(fā)展等方面提供了寶貴的借鑒經(jīng)驗(yàn)。
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