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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

核能領(lǐng)導(dǎo)力話術(shù)的內(nèi)涵與應(yīng)用

2025-02-08 15:15:48
 
講師:ZhongZ 瀏覽次數(shù):135
 一、核能領(lǐng)導(dǎo)力的起源與概念 核能領(lǐng)導(dǎo)力這一概念于2005年由楊長征老師提出。其起源與核武器的強(qiáng)大能量有著一定的關(guān)聯(lián)。1945年美國在日本廣島和長崎投放的原子彈,讓全世界看到了核反應(yīng)中每個(gè)原子釋放能量后互相激發(fā)產(chǎn)生的超乎想象的能量。楊長征老

一、核能領(lǐng)導(dǎo)力的起源與概念

核能領(lǐng)導(dǎo)力這一概念于2005年由楊長征老師提出。其起源與核武器的強(qiáng)大能量有著一定的關(guān)聯(lián)。1945年美國在日本廣島和長崎投放的原子彈,讓全世界看到了核反應(yīng)中每個(gè)原子釋放能量后互相激發(fā)產(chǎn)生的超乎想象的能量。楊長征老師由此得到啟發(fā),他和許多專家歷經(jīng)三年多的時(shí)間,在中國傳統(tǒng)智慧的基礎(chǔ)上結(jié)合國際上*的培訓(xùn)體系,開發(fā)出《核能領(lǐng)導(dǎo)力》系統(tǒng)課程。

從概念上講,核能領(lǐng)導(dǎo)力旨在讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員像核反應(yīng)中的原子一樣充分釋放能量。在現(xiàn)實(shí)中,很多團(tuán)隊(duì)存在問題,例如領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心,下屬習(xí)慣等待,出現(xiàn)問題時(shí)互相推諉、指責(zé)抱怨。而核能領(lǐng)導(dǎo)力就是要改變這種狀況,讓團(tuán)隊(duì)激發(fā)出強(qiáng)大的能量。

二、核能領(lǐng)導(dǎo)力的核心模塊

  1. 發(fā)現(xiàn)核能(第一模塊)
  2. 這一模塊是讓領(lǐng)導(dǎo)者從自我探索與發(fā)現(xiàn)開始,從而產(chǎn)生強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力。許多人活了一輩子都沒有真正搞清楚自己內(nèi)心深處想要的是什么,這成為大多數(shù)人不能讓生命怒放的根源。例如在培訓(xùn)中,可能會(huì)通過一些故事或者互動(dòng)環(huán)節(jié),讓領(lǐng)導(dǎo)者思考自己的需求。就像在培訓(xùn)中提到的選擇確定結(jié)果的故事,三個(gè)犯人在同樣的10年監(jiān)禁條件下,因?yàn)椴煌倪x擇而有了不同的結(jié)果。這其實(shí)也暗示著領(lǐng)導(dǎo)者要明確自己的目標(biāo),才能在領(lǐng)導(dǎo)過程中有更好的方向。
  3. 在這個(gè)模塊中,還注重讓領(lǐng)導(dǎo)者從不同的角色定位去思考問題。在學(xué)習(xí)過程中,有觀眾、裁判和參與者三種角色。如果只是作為觀眾看戲或者作為裁判評(píng)判他人,是無法真正深入到學(xué)習(xí)中的,只有作為參與者,積極參與每一個(gè)環(huán)節(jié),才能更好地發(fā)現(xiàn)自己的核能。
  4. 積聚核能(第二模塊)
  5. 發(fā)現(xiàn)是必要的,但僅有發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還需要積聚能量。領(lǐng)導(dǎo)力被看作是心與心互動(dòng)的能力。在團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)成員如果都能積極釋放能量,并且互相激發(fā),那么團(tuán)隊(duì)的能量就會(huì)不斷積聚。例如在培訓(xùn)過程中,通過一些互動(dòng)環(huán)節(jié),讓成員之間建立深入且優(yōu)質(zhì)的關(guān)系,學(xué)會(huì)以負(fù)責(zé)任的態(tài)度積極面對(duì)生活和工作。這就像是核反應(yīng)中的原子不斷相互作用,使得能量不斷增加。

三、核能領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的實(shí)際效果與案例

  1. 個(gè)人層面的改變
  2. 以馬愛軍(黨辦主任)為例,他剛開始對(duì)培訓(xùn)效果非常懷疑,一直在觀望。但是在培訓(xùn)過程中,從老師第一天講的韓非子的話,到領(lǐng)導(dǎo)者的類型、感恩、回應(yīng)等內(nèi)容,尤其是回應(yīng)環(huán)節(jié)對(duì)他觸動(dòng)最深。他意識(shí)到自己平時(shí)工作中只低頭干活,沒有關(guān)注同事和部門的人,工作模式只是簡單的布置和檢查。通過培訓(xùn),他表示要改變自己,并且將收獲運(yùn)用到工作當(dāng)中。這說明核能領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)可以讓個(gè)人在自我認(rèn)知和工作態(tài)度上有很大的轉(zhuǎn)變。
  3. 團(tuán)隊(duì)層面的提升
  4. 在一些政府機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位,《核能領(lǐng)導(dǎo)力》的思想得到應(yīng)用并取得了良好的效果。在這些團(tuán)隊(duì)中,成員之間的關(guān)系得到改善,大家不再互相推諉責(zé)任,而是積極主動(dòng)地承擔(dān)工作。團(tuán)隊(duì)成員學(xué)會(huì)了感恩、充滿激情、注重承諾、愿意主動(dòng)負(fù)責(zé)任、學(xué)會(huì)欣賞、樂于付出等,整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到提升。

四、核能領(lǐng)導(dǎo)力話術(shù)的特點(diǎn)與應(yīng)用技巧

  1. 話術(shù)特點(diǎn)
  2. 故事性強(qiáng):在核能領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中,經(jīng)常會(huì)用到故事,如三個(gè)犯人坐監(jiān)獄的故事。這些故事生動(dòng)有趣,容易讓人理解其中蘊(yùn)含的道理。通過故事來闡述領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的概念,比單純的說教更能吸引學(xué)員的注意力,也更容易讓學(xué)員記住。
  3. 互動(dòng)性話術(shù):像“早上好!要回應(yīng)‘好’,利于學(xué)習(xí)心情調(diào)動(dòng)”以及各種掌聲的互動(dòng)要求等話術(shù),能夠迅速調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,讓學(xué)員參與到培訓(xùn)中來。還有像“相相互識(shí),握手,擁抱,以到達(dá)相識(shí)之目的”“遺忘性別;遺忘年齡;遺忘職務(wù);以全身心融入學(xué)習(xí)”等話術(shù),都是為了營造一個(gè)良好的互動(dòng)氛圍,打破學(xué)員之間的隔閡,促進(jìn)彼此之間的交流和學(xué)習(xí)。
  4. 引導(dǎo)性話術(shù):例如“你想要什么?你內(nèi)心深處到底想要的是什么?”這種話術(shù)引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行自我探索和思考,有助于他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)力方面的自我發(fā)現(xiàn)。還有像“定位自己的角色:觀眾:看的,看戲。裁判:對(duì)與不對(duì),對(duì)教師或他人進(jìn)展評(píng)判。參與者:參與每一個(gè)環(huán)節(jié)”這樣的話術(shù),引導(dǎo)學(xué)員正確定位自己在學(xué)習(xí)和工作中的角色。
  5. 應(yīng)用技巧
  6. 根據(jù)場景靈活運(yùn)用:在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的場景中,可以多運(yùn)用互動(dòng)性話術(shù),讓團(tuán)隊(duì)成員迅速熟悉起來,建立良好的關(guān)系。比如新團(tuán)隊(duì)組建時(shí),使用握手、擁抱等話術(shù),能快速拉近成員之間的距離。在培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)的場景中,故事性話術(shù)和引導(dǎo)性話術(shù)就可以發(fā)揮很大的作用。例如在講解目標(biāo)設(shè)定的重要性時(shí),講述三個(gè)犯人不同選擇不同結(jié)果的故事。
  7. 結(jié)合學(xué)員特點(diǎn)調(diào)整:如果學(xué)員是比較年輕、充滿活力的群體,可以使用更加活潑、富有激情的話術(shù)。而如果學(xué)員是較為年長、經(jīng)驗(yàn)豐富的群體,則可以在話術(shù)中融入更多的深度思考內(nèi)容,像一些關(guān)于人生價(jià)值和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的引導(dǎo)性話術(shù)。

總之,核能領(lǐng)導(dǎo)力話術(shù)有著獨(dú)特的內(nèi)涵和應(yīng)用價(jià)值,無論是在個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的提升還是團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方面都有著積極的意義。




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