一、橫向領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與重要性
橫向領(lǐng)導(dǎo)力，簡單來說，就是在沒有正式領(lǐng)導(dǎo)職位的情況下，影響他人并促使團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的能力。在現(xiàn)代職場(chǎng)中，這一能力變得越來越重要。因?yàn)樵诤芏囗?xiàng)目或工作場(chǎng)景中，團(tuán)隊(duì)成員往往來自不同的部門或背景，各自有著不同的想法和做事方式，這就容易導(dǎo)致合作中的矛盾和低效率。例如，在一個(gè)跨部門的項(xiàng)目組中，成員可能會(huì)因?yàn)楦髯圆块T的利益考量或者工作習(xí)慣的差異，在任務(wù)分配、工作流程等方面產(chǎn)生分歧。而擁有橫向領(lǐng)導(dǎo)力的人，就能夠在這種復(fù)雜的情況下，像潤滑劑一樣，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，推動(dòng)工作順利進(jìn)行。
二、橫向領(lǐng)導(dǎo)力帶人成事的三個(gè)步驟
- 培養(yǎng)和鍛煉獨(dú)立工作的能力
- 這是橫向領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。當(dāng)一個(gè)人能夠獨(dú)立高效地完成自己的工作時(shí)，才能在團(tuán)隊(duì)中樹立起一定的威望。例如，在一個(gè)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)中，如果一名成員總是能夠按時(shí)且高質(zhì)量地完成自己負(fù)責(zé)的代碼編寫任務(wù)，他就會(huì)贏得其他成員的尊重。這種獨(dú)立工作能力的培養(yǎng)，需要不斷提升自己的專業(yè)技能，保持學(xué)習(xí)的熱情，對(duì)自己的工作有清晰的規(guī)劃和時(shí)間管理能力。只有自身能力過硬，在提出建議或者引導(dǎo)他人時(shí)，才會(huì)更有說服力。
- 對(duì)共同工作的戰(zhàn)略目標(biāo)有清晰理解
- 目標(biāo)就像是燈塔，為團(tuán)隊(duì)成員指明方向。如果團(tuán)隊(duì)成員對(duì)合作的目標(biāo)不明確，就會(huì)像無頭蒼蠅一樣，工作沒有重點(diǎn)，效率低下。以一個(gè)市場(chǎng)推廣活動(dòng)為例，如果團(tuán)隊(duì)成員不清楚活動(dòng)的目標(biāo)是提高品牌知名度還是直接促進(jìn)產(chǎn)品銷售，那么在制定推廣策略、選擇宣傳渠道等方面就會(huì)出現(xiàn)混亂。所以，作為具有橫向領(lǐng)導(dǎo)力的人，要深入理解團(tuán)隊(duì)的合作目標(biāo)，并且能夠?qū)⑦@個(gè)目標(biāo)清晰地傳達(dá)給每一位成員，讓大家都朝著同一個(gè)方向努力。
- 學(xué)習(xí)“參與式”領(lǐng)導(dǎo)方法
- 這是一種通過積極參與團(tuán)隊(duì)工作來影響他人的策略。它主要包含提問、解答、行動(dòng)三個(gè)技巧。提問可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的思考，例如在項(xiàng)目討論會(huì)上，提出一些具有啟發(fā)性的問題，如“我們這個(gè)方案有沒有考慮到潛在的市場(chǎng)變化？”解答則是在成員遇到困惑時(shí)，能夠憑借自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)給予幫助。而行動(dòng)就是以身作則，用自己的實(shí)際行動(dòng)為團(tuán)隊(duì)樹立榜樣。比如在一個(gè)環(huán)保項(xiàng)目中，帶頭進(jìn)行垃圾分類宣傳等實(shí)際行動(dòng)，帶動(dòng)其他成員積極參與。
三、橫向領(lǐng)導(dǎo)力中的五個(gè)關(guān)鍵技能
- 目標(biāo)技能
- 一個(gè)清晰、具體、可執(zhí)行的目標(biāo)對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說至關(guān)重要。它能夠把團(tuán)隊(duì)成員凝聚在一起，讓大家心往一處想，勁往一處使。例如，一家創(chuàng)業(yè)公司的目標(biāo)如果是“在本季度末將產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率提高10%”，這就是一個(gè)具體可執(zhí)行的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)成員可以根據(jù)這個(gè)目標(biāo)，制定相應(yīng)的營銷、研發(fā)等計(jì)劃。而且，在工作過程中，還可以根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)度與目標(biāo)的差距，及時(shí)調(diào)整執(zhí)行方案，確保目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
- 思考技能
- 在明確了目標(biāo)之后，思考技能就發(fā)揮作用了。當(dāng)遇到問題時(shí)，需要有條理地進(jìn)行思考。四象限思考分析法是一種有效的工具。例如，在企業(yè)面臨成本上升的問題時(shí)，可以將問題分為四個(gè)象限。下面兩個(gè)象限分別是掌握的成本數(shù)據(jù)（如原材料價(jià)格上漲幅度等現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)）以及可以采取的行動(dòng)（如尋找新的供應(yīng)商等），上面兩個(gè)象限則是根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行的理論分析（如成本上升對(duì)市場(chǎng)競爭力的影響等），通過這種分析方法，可以找到正確解決問題的方法。
- 學(xué)習(xí)技能
- 職場(chǎng)環(huán)境不斷變化，團(tuán)隊(duì)成員需要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，以適應(yīng)變化。具有橫向領(lǐng)導(dǎo)力的人要帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。比如在一個(gè)科技公司，隨著新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)成員需要學(xué)習(xí)新的編程語言或者新的算法?？梢越M織內(nèi)部培訓(xùn)、分享會(huì)等形式，促進(jìn)成員之間的學(xué)習(xí)交流，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)水平和競爭力。
- 專注技能
- 在工作中，很容易受到各種干擾，專注于目標(biāo)和任務(wù)是非常關(guān)鍵的。具有橫向領(lǐng)導(dǎo)力的人要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員排除干擾，專注于工作。例如，在一個(gè)廣告策劃團(tuán)隊(duì)中，在策劃一個(gè)重要廣告方案時(shí)，要避免被其他無關(guān)項(xiàng)目或者瑣事分散精力?？梢酝ㄟ^合理安排工作環(huán)境、設(shè)置工作時(shí)間段等方式，提高團(tuán)隊(duì)成員的專注度。
- 反饋技能
- 及時(shí)的反饋能夠讓團(tuán)隊(duì)成員了解自己的工作表現(xiàn)，從而進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。無論是正面的反饋還是建設(shè)性的反饋都很重要。例如，在一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中，當(dāng)一名銷售人員成功完成一筆大訂單時(shí)，給予及時(shí)的表揚(yáng)和肯定，這是正面反饋。而當(dāng)發(fā)現(xiàn)一名銷售人員在客戶溝通方面存在不足時(shí)，給予建設(shè)性的反饋，如“你在與客戶溝通時(shí)，可以更多地傾聽客戶的需求”，這有助于成員提升自己的工作能力。
四、在實(shí)際工作中運(yùn)用橫向領(lǐng)導(dǎo)力帶人
- 在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的應(yīng)用
- 在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，橫向領(lǐng)導(dǎo)力可以體現(xiàn)在項(xiàng)目的各個(gè)階段。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，具有橫向領(lǐng)導(dǎo)力的人可以運(yùn)用目標(biāo)技能，與團(tuán)隊(duì)成員共同明確項(xiàng)目的目標(biāo)和預(yù)期成果。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，通過思考技能和學(xué)習(xí)技能，解決遇到的技術(shù)難題或者應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。例如，在一個(gè)建筑項(xiàng)目中，遇到了建筑材料供應(yīng)不足的問題，團(tuán)隊(duì)成員可以運(yùn)用四象限思考分析法，從現(xiàn)實(shí)的供應(yīng)情況和可能的解決方案等方面進(jìn)行思考，同時(shí)學(xué)習(xí)新的材料替代方案或者尋找新的供應(yīng)商。在項(xiàng)目結(jié)束階段，通過反饋技能，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一個(gè)項(xiàng)目做好準(zhǔn)備。
- 在跨部門合作中的應(yīng)用
- 在跨部門合作中，由于部門之間的差異和利益沖突，橫向領(lǐng)導(dǎo)力尤為重要。首先，要運(yùn)用對(duì)共同工作戰(zhàn)略目標(biāo)的理解，讓不同部門的成員都認(rèn)識(shí)到合作的重要性和目標(biāo)的一致性。例如，在一個(gè)企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中，研發(fā)部門、市場(chǎng)部門和生產(chǎn)部門需要合作。研發(fā)部門可能更關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新，市場(chǎng)部門關(guān)注產(chǎn)品的市場(chǎng)接受度，生產(chǎn)部門關(guān)注生產(chǎn)成本和生產(chǎn)效率。具有橫向領(lǐng)導(dǎo)力的人要讓大家明白，只有共同努力，才能使新產(chǎn)品成功推向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體利益。然后，通過參與式領(lǐng)導(dǎo)方法，促進(jìn)不同部門成員之間的溝通和協(xié)作，解決部門之間的矛盾和問題。
總之，橫向領(lǐng)導(dǎo)力是一種非常實(shí)用的能力，通過掌握其三個(gè)步驟和五個(gè)技能，并在實(shí)際工作中靈活運(yùn)用，即使不是主管，也能夠有效地帶人成事，提升團(tuán)隊(duì)的工作效率和成果。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/197456.html