一、橫向領導力的內(nèi)涵與重要性
在現(xiàn)代的團隊協(xié)作中，橫向領導力有著獨特的意義。它不同于傳統(tǒng)的縱向領導力，不是基于職位的高低來指揮他人，而是在平級之間發(fā)揮影響力，實現(xiàn)團隊目標。橫向領導力解決的是團隊合作的問題，它幫助人們有能力與他人實現(xiàn)高質(zhì)量合作，從而取得高質(zhì)量結(jié)果。在日常工作中，我們常常會發(fā)現(xiàn)團隊合作存在諸多問題，例如個人技能有限，這就導致在合作時無法充分發(fā)揮作用，像有的部門長自身專業(yè)度有限，不僅自己做不出成果，還難以指導有能力的下屬。還有就是大家對工作的理解不足，不知道如何影響他人的行為，使得合作效率低下，時間在摩擦中白白消耗，任務分配不合理，成員之間沖突不斷。橫向領導力就是要改善這種狀況，讓每一個人都能在團隊中發(fā)揮積極的帶動作用。
二、培養(yǎng)個人技能以影響他人
- 提升自身能力的必要性 在團隊中，由于成員的想法和個人的差異化，團隊間的合作往往矛盾重重。如果想要帶領團隊，不能試圖去改變他人，而是要通過提高自己的技能，讓自己發(fā)揮出*的能量來影響他人。自己的能力就像是一個磁場，當能力足夠強大時，就能吸引他人并對他人產(chǎn)生積極的影響。例如在一個項目組中，有成員在數(shù)據(jù)分析方面有著獨特的見解和高超的技能，他通過分享自己的經(jīng)驗和成果，就能吸引其他成員向他學習，從而影響整個團隊對待數(shù)據(jù)分析的態(tài)度和方法。
- 具體技能的培養(yǎng)
- 目標制定技能：一個清晰的目標能夠把團隊凝聚起來。目標必須是具體可執(zhí)行的，不能空談、籠統(tǒng)。比如將大的項目目標分解為長期、中期、短期目標，像開發(fā)一款軟件，可以制定短期的功能模塊搭建目標，中期的用戶體驗優(yōu)化目標，長期的市場占有率提升目標。根據(jù)當前工作進度與目標的差距，還能制定更優(yōu)的執(zhí)行方案。
- 思考技能：目標確定后，需要對遇到的問題進行有條理地思考?？梢越柚恍┹o助工具，如四象限思考分析法，即把一個圓分成四個部分，下面兩個部分是我們的現(xiàn)實世界（掌握的數(shù)據(jù)以及將要付諸的行動），而上面兩部分則是理論（根據(jù)數(shù)據(jù)進行分析）。還可以運用餅圖法對當前的問題搜集數(shù)據(jù)，進行分析，對以后的發(fā)展方向提出想法并將最終的想法轉(zhuǎn)化為行的計劃。
- 學習技能：形成計劃 - 行動 - 反饋 - 調(diào)整計劃的循環(huán)，在行動中不斷學習。在團隊合作中，每一個項目或者任務都是學習的機會，通過不斷地實踐和調(diào)整，提升自己的能力。
- 專注技能：在工作過程中，需要自我激勵，讓自己保持專注。在團隊中，如果每個成員都能專注于自己的任務，不受外界干擾，整個團隊的效率就會大大提高。
- 反饋技能：有效地尋求反饋，并且能夠區(qū)分反饋的類型，如感謝（情感上的表達，目的是滿足對方情感上的需要）、建議（指出對方的哪些行為應該堅持哪些應該改變，關(guān)注點是評價工作而不是評價人）、評估（根據(jù)一組明確或者默認的標準以及其他人表現(xiàn)對對方的表現(xiàn)作出評價）。
三、理解合作目標
- 明確目標的意義 漫無目的的工作就像一盤散沙，成員不知道自己該做什么不該做什么。而良好的合作需要團隊成員對合作的方式有清晰的了解，知道自己在成功的合作中要達到什么樣的目標，這樣才能讓合作有條不紊地進行。例如一個營銷團隊，明確的目標是在某個時間段內(nèi)將產(chǎn)品的市場知名度提高到一定比例，或者是獲取一定數(shù)量的新客戶，有了這樣的目標，團隊成員就可以根據(jù)自己的職責去制定相應的工作計劃。
- 如何確定目標 在確定目標時，要結(jié)合團隊的實際情況和能力?？梢詮膱F隊整體的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，分析市場環(huán)境、競爭對手等因素。同時，也要考慮團隊成員的意見和建議，讓目標成為大家共同認可和努力的方向。比如一個創(chuàng)意團隊在策劃一個廣告活動時，既要考慮客戶的需求和預算，也要聽取團隊成員從創(chuàng)意、執(zhí)行等不同角度提出的想法，最終確定一個既具有挑戰(zhàn)性又切實可行的目標。
四、學習“參與式”的領導方法
- 參與式領導的特點 這個方法是影響他人最簡單的策略，也可以激勵團隊中的伙伴們盡自己*的努力去達到一個新的高度。它不是通過命令式的方式來領導，而是讓團隊成員都參與到?jīng)Q策、執(zhí)行等過程中。例如在一個研發(fā)團隊中，對于新產(chǎn)品的研發(fā)方向，不是由某一個人決定，而是通過組織團隊成員進行頭腦風暴，大家共同探討可能的方向，然后根據(jù)各自的專業(yè)知識和經(jīng)驗進行分析和篩選。
- 具體的操作技巧 利用提問、解答、行動這三個技巧可以使團隊合作獲得更好的工作方式。提問可以激發(fā)團隊成員的思考，發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)；解答則是在成員之間分享知識和經(jīng)驗，共同解決問題；行動就是將討論的結(jié)果付諸實踐，在實踐中不斷調(diào)整和完善。比如在一個項目遇到技術(shù)難題時，團隊成員可以互相提問，如“我們之前有沒有遇到過類似的問題？”“這個技術(shù)方案的可行性如何？”然后大家根據(jù)自己的知識和經(jīng)驗進行解答，最后共同制定行動方案并執(zhí)行。
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