一、海爾集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力模型的內(nèi)涵
（一）領(lǐng)導(dǎo)力的定義 從企業(yè)角度看，領(lǐng)導(dǎo)力是將戰(zhàn)略和執(zhí)行有效融合，進(jìn)而取得卓越業(yè)務(wù)成果的能力。這種能力能讓企業(yè)在眾多同類組織中脫穎而出，更具長期成功的潛力。從個人角度而言，領(lǐng)導(dǎo)力是在特定崗位、組織或者文化環(huán)境里，使績效出眾的管理者有別于普通管理者的可被觀察的行為或者潛在特質(zhì)。
（二）海爾領(lǐng)導(dǎo)力模型的意義 1. 引領(lǐng)業(yè)務(wù) 海爾領(lǐng)導(dǎo)力模型有助于領(lǐng)導(dǎo)者理解集團(tuán)“全球化品牌戰(zhàn)略”對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的要求。在全球化進(jìn)程中，海爾領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)需要具備特定的領(lǐng)導(dǎo)力，才能夠敏銳地識別和把握時代機(jī)遇，從容應(yīng)對挑戰(zhàn)，不斷提升組織的“卓越運(yùn)營”能力，從而推動海爾實(shí)現(xiàn)全球化目標(biāo)。例如，在開拓新的國際市場時，領(lǐng)導(dǎo)者需要依據(jù)模型中的要求，準(zhǔn)確判斷當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蠛透偁帒B(tài)勢，制定合適的市場策略。 2. 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 隨著海爾的快速發(fā)展壯大，對領(lǐng)導(dǎo)者“培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)”提出了迫切要求。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)通過展現(xiàn)符合模型的領(lǐng)導(dǎo)行為，構(gòu)建一支充滿激情、活力和能力的作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，建立穩(wěn)固的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)。比如，領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，按照模型中的人才培育相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力要求，為成員提供成長機(jī)會，激發(fā)團(tuán)隊(duì)整體活力。 3. 提升自我 結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)力評估工作，該模型能幫助領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平和存在的缺陷。然后，借助領(lǐng)導(dǎo)力提升建議，領(lǐng)導(dǎo)者能夠更加明確自身能力提升的方向和階段性發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而制定出有針對性的個人發(fā)展計(jì)劃，加速自身領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)并保持長期穩(wěn)定的高績效。
（三）海爾領(lǐng)導(dǎo)力模型的構(gòu)成要素 海爾領(lǐng)導(dǎo)力模型包含9項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力及行為指標(biāo)，如洞察市場（Market Insight），這要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠深入了解市場動態(tài)、消費(fèi)者需求和競爭對手情況，以便做出準(zhǔn)確的決策；遠(yuǎn)景部署（Vision Deployment），領(lǐng)導(dǎo)者要能夠規(guī)劃出清晰、具有吸引力且可實(shí)現(xiàn)的遠(yuǎn)景目標(biāo)，并有效地傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員；突破思維（Breakthrough Thinking），鼓勵領(lǐng)導(dǎo)者突破傳統(tǒng)思維模式，勇于創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展尋找新的機(jī)遇和方向；理性決策（Rational Judgment），強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者在面對復(fù)雜情況時，能夠依據(jù)準(zhǔn)確的信息和合理的分析做出正確決策；戰(zhàn)略承接（Strategy & Alignment），領(lǐng)導(dǎo)者要確保團(tuán)隊(duì)的行動與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致；橫向整合（Horizontal Collaboration），促進(jìn)不同部門之間的協(xié)作與資源整合；構(gòu)建運(yùn)營能力（Build Organizational Capability），提升組織整體的運(yùn)營效率和競爭力；部屬培育（Develop Haier’s People），關(guān)注員工的成長與發(fā)展；對海爾美譽(yù)全球的追求（Realization for Haier’s Dream），體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者對海爾品牌全球聲譽(yù)的重視和積極推動。
二、海爾領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展建議
（一）確定領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展重點(diǎn)的方法 領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)自身的崗位需求、職業(yè)發(fā)展階段以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)來確定領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展重點(diǎn)。例如，處于市場拓展階段的領(lǐng)導(dǎo)者，可能需要將洞察市場和突破思維方面的領(lǐng)導(dǎo)力提升作為重點(diǎn)；而負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者，則可能更側(cè)重于部屬培育和構(gòu)建運(yùn)營能力方面的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展?？梢酝ㄟ^自我評估、上級反饋、團(tuán)隊(duì)成員評價等多維度的方式來準(zhǔn)確識別自己在各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力指標(biāo)上的現(xiàn)狀，找出差距，進(jìn)而確定發(fā)展重點(diǎn)。
（二）點(diǎn)對點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力提升建議 針對9項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力，海爾集團(tuán)提供了具體的提升建議。以洞察市場為例，如果領(lǐng)導(dǎo)者在這方面存在不足，可以通過加強(qiáng)市場調(diào)研、與行業(yè)專家交流、分析市場數(shù)據(jù)等方式來提升自己的市場洞察力。對于遠(yuǎn)景部署能力的提升，可以參加戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃案例，同時與團(tuán)隊(duì)成員共同探討和制定遠(yuǎn)景目標(biāo)，提高目標(biāo)的可行性和吸引力。
（三）使用手冊制定個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃 1. 建立個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)手冊中的領(lǐng)導(dǎo)力模型和發(fā)展建議，結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃。計(jì)劃中應(yīng)包括明確的發(fā)展目標(biāo)、具體的行動步驟、時間節(jié)點(diǎn)以及評估標(biāo)準(zhǔn)等。例如，計(jì)劃在半年內(nèi)通過參加培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，將自己的理性決策能力提升到一個新的水平，具體行動可以是每月參加一次決策分析案例研討，每季度參與一次企業(yè)重大決策模擬演練等。 2. 與上級交流領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展需求 與上級的溝通交流是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)者可以將自己制定的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃與上級分享，尋求上級的建議和支持。上級可以根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展需求，為領(lǐng)導(dǎo)者提供更宏觀的指導(dǎo)和資源支持。例如，上級可能會推薦一些更適合的培訓(xùn)課程或者提供參與重要項(xiàng)目的機(jī)會，以幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升特定的領(lǐng)導(dǎo)力。 3. 輔導(dǎo)部屬發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力 海爾集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要關(guān)注自身領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展，還要積極輔導(dǎo)部屬發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力。根據(jù)部屬的崗位特點(diǎn)和發(fā)展?jié)摿?，領(lǐng)導(dǎo)者可以運(yùn)用手冊中的方法，為部屬制定個性化的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃。在日常工作中，通過言傳身教、提供實(shí)踐機(jī)會等方式，幫助部屬提升領(lǐng)導(dǎo)力。例如，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，領(lǐng)導(dǎo)者可以讓部屬負(fù)責(zé)部分決策工作，鍛煉他們的理性決策能力，同時給予及時的反饋和指導(dǎo)。 4. 參與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展相關(guān)的評估與被評估工作 參與評估與被評估工作有助于領(lǐng)導(dǎo)者全面了解自己的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展?fàn)顩r。通過自我評估，可以深入反思自己的領(lǐng)導(dǎo)行為和能力提升情況；接受上級、同事和部屬的評估，可以從不同角度獲取反饋信息，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足。同時，參與對他人的評估也能夠?qū)W習(xí)他人的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，拓寬自己的領(lǐng)導(dǎo)力視野。
海爾集團(tuán)的《領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展手冊》為海爾領(lǐng)導(dǎo)者提供了全面的領(lǐng)導(dǎo)力提升框架和方法，無論是對領(lǐng)導(dǎo)者個人的成長，還是對海爾集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展都具有深遠(yuǎn)的意義。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/197573.html