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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

海爾集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成與卓越發(fā)展的推動作用

2025-02-08 17:44:48
 
講師:ZhongZ 瀏覽次數(shù):137
 一、海爾集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力模型概述 海爾集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力模型是其人力資源轉(zhuǎn)型變革中的一項重要成果。從企業(yè)角度看,領(lǐng)導(dǎo)力是將戰(zhàn)略和執(zhí)行融會貫通,從而贏得卓越業(yè)務(wù)表現(xiàn)的能力,這使得海爾在眾多組織中脫穎而出,更具長期成功的可能。從個人角度而言,領(lǐng)導(dǎo)力是在特

一、海爾集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力模型概述

海爾集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力模型是其人力資源轉(zhuǎn)型變革中的一項重要成果。從企業(yè)角度看,領(lǐng)導(dǎo)力是將戰(zhàn)略和執(zhí)行融會貫通,從而贏得卓越業(yè)務(wù)表現(xiàn)的能力,這使得海爾在眾多組織中脫穎而出,更具長期成功的可能。從個人角度而言,領(lǐng)導(dǎo)力是在特定崗位、組織或文化中,讓績效優(yōu)異的管理者區(qū)別于普通管理者的可觀察行為或隱含特質(zhì)。

海爾的領(lǐng)導(dǎo)力模型由“兩個緯度,一個核心”共9項領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成。在布局全球的戰(zhàn)略緯度方面,包含洞察市場、遠(yuǎn)景部署、突破思維、理性決策等要素。洞察市場要求領(lǐng)導(dǎo)者對市場動態(tài)有敏銳的感知,能夠精準(zhǔn)把握市場的需求、趨勢以及競爭態(tài)勢。例如,在新興家電市場興起時,海爾的領(lǐng)導(dǎo)者們通過深入的市場調(diào)研,洞察到消費(fèi)者對于智能、節(jié)能家電的潛在需求,從而提前布局相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)。遠(yuǎn)景部署則體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)劃未來發(fā)展方向的能力,他們要為海爾制定長遠(yuǎn)的目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃,像海爾在全球市場的逐步拓展過程中,領(lǐng)導(dǎo)者們對不同區(qū)域市場的遠(yuǎn)景規(guī)劃,使得海爾能夠有條不紊地在全球建立生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡(luò)。突破思維鼓勵領(lǐng)導(dǎo)者跳出傳統(tǒng)思維的局限,勇于創(chuàng)新和嘗試新的商業(yè)模式或運(yùn)營方式。理性決策要求領(lǐng)導(dǎo)者在面對各種復(fù)雜的情況和選擇時,能夠依據(jù)準(zhǔn)確的信息和科學(xué)的分析做出明智的決策。

在決勝長遠(yuǎn)的執(zhí)行緯度上,有戰(zhàn)略承接、橫向整合、構(gòu)建運(yùn)營能力、部屬培育等內(nèi)容。戰(zhàn)略承接確保海爾集團(tuán)的各級領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)⒐镜恼w戰(zhàn)略層層分解并有效執(zhí)行,保證集團(tuán)戰(zhàn)略在各個部門和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)得以落地。橫向整合強(qiáng)調(diào)不同部門、業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)同合作,例如在推出一款大型智能家居系統(tǒng)時,需要研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后等多個部門的橫向整合,領(lǐng)導(dǎo)者要協(xié)調(diào)好各部門之間的工作,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。構(gòu)建運(yùn)營能力有助于領(lǐng)導(dǎo)者打造高效的運(yùn)營體系,提高生產(chǎn)效率、降低成本等。部屬培育體現(xiàn)了海爾對人才培養(yǎng)的重視,領(lǐng)導(dǎo)者要通過培訓(xùn)、指導(dǎo)等方式提升員工的能力,為海爾的持續(xù)發(fā)展儲備人才。

而核心是對海爾美譽(yù)全球的追求,這一核心貫穿于整個領(lǐng)導(dǎo)力模型之中,是海爾領(lǐng)導(dǎo)者們共同的目標(biāo)和動力源泉。

二、海爾領(lǐng)導(dǎo)力模型對企業(yè)的意義

(一)引領(lǐng)業(yè)務(wù) 海爾的領(lǐng)導(dǎo)力模型有助于領(lǐng)導(dǎo)者理解集團(tuán)“全球化品牌戰(zhàn)略”對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的要求。在全球化的浪潮下,市場環(huán)境復(fù)雜多變,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。海爾領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊只有整體具備模型中所要求的領(lǐng)導(dǎo)力,才能夠有效識別和把握時代機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)。例如,在進(jìn)入國際市場時,領(lǐng)導(dǎo)者需要憑借洞察市場的能力,了解不同國家和地區(qū)的消費(fèi)習(xí)慣、政策法規(guī)等差異,然后通過理性決策制定適合當(dāng)?shù)厥袌龅臓I銷策略,從而不斷增強(qiáng)組織的“卓越運(yùn)營”能力,推動海爾全球化目標(biāo)的實現(xiàn)。

(二)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊 隨著海爾的迅速發(fā)展和壯大,對領(lǐng)導(dǎo)者“培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊”有著迫切的要求。領(lǐng)導(dǎo)力模型明確了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在過程中展現(xiàn)怎樣的領(lǐng)導(dǎo)行為,才能更有效地構(gòu)建一支“有激情、有活力、有能力”的作戰(zhàn)團(tuán)隊,建立穩(wěn)固的海爾領(lǐng)導(dǎo)梯隊。領(lǐng)導(dǎo)者通過激勵、指導(dǎo)和支持團(tuán)隊成員,激發(fā)他們的潛力。比如,在新產(chǎn)品研發(fā)項目中,領(lǐng)導(dǎo)者可以為團(tuán)隊成員提供成長機(jī)會,鼓勵他們勇于創(chuàng)新,在遇到問題時給予及時的指導(dǎo)和幫助,促進(jìn)團(tuán)隊成員的個人發(fā)展和價值實現(xiàn),同時也提升了整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。

(三)提升自我 結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)力評估工作,該模型能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者理解自身領(lǐng)導(dǎo)力水平和領(lǐng)導(dǎo)力缺陷。通過評估,領(lǐng)導(dǎo)者可以更加清晰自身能力提升方向和階段性發(fā)展目標(biāo),并據(jù)此制定有針對性的個人發(fā)展計劃,加速領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展,從而實現(xiàn)并保持長期、穩(wěn)定高績效。例如,在領(lǐng)導(dǎo)力問卷評價中,如果領(lǐng)導(dǎo)者在某個領(lǐng)導(dǎo)力要素上得分較低,他可以根據(jù)評價結(jié)果和相關(guān)建議,有針對性地參加培訓(xùn)或向優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí),不斷提升自己在這方面的能力。

三、海爾領(lǐng)導(dǎo)力在實際中的體現(xiàn)與發(fā)展

(一)在創(chuàng)新與變革中的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn) 海爾鼓勵領(lǐng)導(dǎo)者擁抱變革,勇于創(chuàng)新,這在其領(lǐng)導(dǎo)力模型中多有體現(xiàn)。例如在組織架構(gòu)變革方面,海爾從傳統(tǒng)的科層制轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_化組織,領(lǐng)導(dǎo)者需要突破思維的局限,積極推動這一變革的實施。他們要協(xié)調(diào)各方資源,鼓勵員工參與到新的組織模式中,激發(fā)員工的創(chuàng)新力和執(zhí)行力。在產(chǎn)品創(chuàng)新上,領(lǐng)導(dǎo)者要洞察市場需求的變化,引導(dǎo)研發(fā)團(tuán)隊開發(fā)出符合消費(fèi)者需求的新產(chǎn)品,如海爾推出的卡薩帝高端家電系列,就是領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)新和變革領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動下的成果。

(二)在人才培養(yǎng)與團(tuán)隊協(xié)作中的領(lǐng)導(dǎo)力 部屬培育是海爾領(lǐng)導(dǎo)力模型的重要組成部分。海爾的領(lǐng)導(dǎo)者重視人才培養(yǎng),通過為員工提供成長機(jī)會,促進(jìn)員工的個人發(fā)展和價值實現(xiàn)。在團(tuán)隊協(xié)作方面,領(lǐng)導(dǎo)者要具備良好的溝通、協(xié)調(diào)能力,促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的合作和溝通。例如在一個大型項目中,領(lǐng)導(dǎo)者要合理分配任務(wù),協(xié)調(diào)不同專業(yè)背景的員工之間的工作,確保項目的順利進(jìn)行。同時,領(lǐng)導(dǎo)者還要注重營造積極向上的團(tuán)隊氛圍,激發(fā)團(tuán)隊成員的工作熱情和創(chuàng)造力。

(三)領(lǐng)導(dǎo)力的持續(xù)發(fā)展與提升 海爾通過不斷完善領(lǐng)導(dǎo)力評估體系等方式來推動領(lǐng)導(dǎo)力的持續(xù)發(fā)展。例如,通過上下級背對背“并聯(lián)”評價領(lǐng)導(dǎo)力和上下級“串聯(lián)”評價核心能力的方式,全面、客觀地評估領(lǐng)導(dǎo)者的能力。并且,在評價之后有一個上下級溝通的環(huán)節(jié),人力會輔助上級做有效的溝通,還提供了很好的溝通反饋工具。這有助于領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)評估結(jié)果制定個人發(fā)展計劃,不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平,從而適應(yīng)海爾不斷發(fā)展的需求。

海爾集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力模型在海爾的發(fā)展過程中起到了至關(guān)重要的作用,從各個方面推動著海爾在全球市場的競爭與發(fā)展,并且通過不斷的完善和發(fā)展,持續(xù)為海爾的未來發(fā)展注入動力。




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