一、海爾領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的構(gòu)成
海爾領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型由“兩個緯度，一個核心”共9項領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成。
（一）布局全球（戰(zhàn)略緯度） 1. 洞察市場（Market Insight） 這一要素要求海爾的領(lǐng)導(dǎo)者能夠深入了解市場的動態(tài)、趨勢以及消費者的需求。領(lǐng)導(dǎo)者需要敏銳地捕捉市場的微小變化，如同在復(fù)雜的商海中精準(zhǔn)定位的航海者。例如，在全球家電市場競爭激烈的環(huán)境下，海爾領(lǐng)導(dǎo)者通過洞察市場發(fā)現(xiàn)了智能家居這一新興趨勢，從而提前布局相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)和市場推廣。 2. 遠景部署（Vision Deployment） 領(lǐng)導(dǎo)者要具備對未來的規(guī)劃能力，能夠制定出符合海爾發(fā)展的遠景目標(biāo)，并有效地將其傳達給團隊成員。以海爾在全球的布局為例，領(lǐng)導(dǎo)者制定了在不同國家和地區(qū)逐步建立生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡(luò)的遠景，通過合理的部署，使海爾的產(chǎn)品能夠在全球范圍內(nèi)得到推廣。 3. 突破思維（Breakthrough Thinking） 海爾的領(lǐng)導(dǎo)者不能局限于傳統(tǒng)的思維模式，需要有創(chuàng)新和突破的思維。在面對傳統(tǒng)家電行業(yè)的瓶頸時，領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵團隊進行跨界合作，將家電與互聯(lián)網(wǎng)、智能科技等領(lǐng)域相結(jié)合，創(chuàng)造出具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品和服務(wù)，如海爾的智能冰箱可以連接互聯(lián)網(wǎng)進行食材管理等功能。 4. 理性決策（Rational Judgment） 在企業(yè)的發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)者會面臨各種各樣的決策。理性決策要求領(lǐng)導(dǎo)者在掌握充分信息的基礎(chǔ)上，運用科學(xué)的方法進行分析和判斷。例如在投資新的生產(chǎn)項目或者進入新的市場時，領(lǐng)導(dǎo)者要綜合考慮成本、收益、風(fēng)險等多方面因素，做出對海爾發(fā)展最有利的決策。
（二）決勝長遠（執(zhí)行緯度） 1. 戰(zhàn)略承接（Strategy & Alignment） 海爾的領(lǐng)導(dǎo)者要確保企業(yè)的各項活動與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。從基層員工的日常工作到高層的決策管理，都要圍繞著企業(yè)的整體戰(zhàn)略進行。比如在海爾推行全球化品牌戰(zhàn)略時，各個部門的領(lǐng)導(dǎo)者需要將這一戰(zhàn)略細化到本部門的工作計劃中，確保每個環(huán)節(jié)都能為戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)做出貢獻。 2. 橫向整合（Horizontal Collaboration） 在企業(yè)內(nèi)部，不同部門之間需要協(xié)同合作。領(lǐng)導(dǎo)者要打破部門壁壘，促進信息共享和資源整合。例如，研發(fā)部門與生產(chǎn)部門、銷售部門之間需要緊密合作。研發(fā)部門的新成果要能夠快速地在生產(chǎn)部門實現(xiàn)量產(chǎn)，銷售部門要及時將市場反饋傳遞給研發(fā)和生產(chǎn)部門，從而實現(xiàn)整個企業(yè)的高效運作。 3. 構(gòu)建運營能力（Build Organizational Capability） 領(lǐng)導(dǎo)者要注重企業(yè)運營能力的構(gòu)建，包括優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高管理效率等方面。海爾通過不斷地改進生產(chǎn)流程，引入先進的管理理念和技術(shù)，提高了企業(yè)的運營效率，降低了成本，從而在全球市場中更具競爭力。 4. 部屬培育（Develop Haier’s People） 員工是企業(yè)的核心資產(chǎn)，海爾的領(lǐng)導(dǎo)者要重視員工的培養(yǎng)和發(fā)展。為員工提供培訓(xùn)機會、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，激發(fā)員工的潛力。例如，海爾內(nèi)部有完善的培訓(xùn)體系，從新員工入職培訓(xùn)到針對不同崗位的專業(yè)技能培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)者積極推動員工不斷提升自己的能力。
（三）核心：對海爾美譽全球的追求（Realize Haier’s Dream） 這一核心體現(xiàn)了海爾領(lǐng)導(dǎo)者對海爾品牌在全球范圍內(nèi)獲得高度贊譽的執(zhí)著追求。無論是在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平還是企業(yè)社會責(zé)任方面，領(lǐng)導(dǎo)者都要以打造全球美譽度高的海爾品牌為目標(biāo)。海爾在全球積極參與公益活動，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)等，都是領(lǐng)導(dǎo)者對這一核心追求的體現(xiàn)。
二、海爾領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的意義
（一）對企業(yè)的意義 1. 引領(lǐng)業(yè)務(wù) 海爾領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型有助于領(lǐng)導(dǎo)者理解集團“全球化品牌戰(zhàn)略”對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的要求。在全球化的背景下，市場環(huán)境復(fù)雜多變，只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)團隊整體具備模型中的各項領(lǐng)導(dǎo)力時，才能夠有效識別和把握時代機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)。例如，當(dāng)新興市場出現(xiàn)新的消費需求時，領(lǐng)導(dǎo)者憑借洞察市場的能力發(fā)現(xiàn)機會，通過理性決策決定是否進入該市場，再運用遠景部署制定市場進入策略等，不斷增強組織的“卓越運營”能力，推動海爾全球化目標(biāo)的實現(xiàn)。 2. 構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)團隊 隨著海爾的迅速發(fā)展和壯大，對領(lǐng)導(dǎo)者“培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)團隊”提出了迫切要求。領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型明確了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在過程中展現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)行為，從而更有效地構(gòu)建一支“有激情、有活力、有能力”的作戰(zhàn)團隊。例如，通過部屬培育，領(lǐng)導(dǎo)者能夠培養(yǎng)出高素質(zhì)的員工隊伍；通過橫向整合，領(lǐng)導(dǎo)者可以協(xié)調(diào)團隊成員之間的關(guān)系，建立穩(wěn)固的海爾領(lǐng)導(dǎo)梯隊，確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
（二）對領(lǐng)導(dǎo)者個人的意義 1. 提升自我認知 （結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)力評估工作）該模型幫助領(lǐng)導(dǎo)者理解自身領(lǐng)導(dǎo)力水平和領(lǐng)導(dǎo)力缺陷。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過與模型中的各項領(lǐng)導(dǎo)力要求進行對比，發(fā)現(xiàn)自己在哪些方面存在不足。例如，在突破思維方面，如果領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)自己相對保守，就可以有針對性地進行學(xué)習(xí)和改進。 2. 明確發(fā)展方向 （結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)力提升建議）領(lǐng)導(dǎo)者能夠更加清晰自身能力提升方向和階段性發(fā)展目標(biāo)，并據(jù)此制定有針對性的個人發(fā)展計劃，加速領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，從而實現(xiàn)并保持長期、穩(wěn)定高績效。例如，領(lǐng)導(dǎo)者在發(fā)現(xiàn)自己在戰(zhàn)略承接方面存在問題后，可以通過參加相關(guān)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)成功案例等方式來提升自己這方面的能力。
海爾領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型無論是對海爾企業(yè)的發(fā)展還是對領(lǐng)導(dǎo)者個人的成長都有著至關(guān)重要的意義，它為海爾在全球市場的競爭中提供了堅實的領(lǐng)導(dǎo)力保障。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/197579.html