一、海菲茲調(diào)適性領導力的概念
調(diào)適性領導力是一種獨特的領導能力。從廣義上來說，領導力是能夠?qū)λ耸┘佑绊?，贏得大批追隨者的能力，也就是影響力。而調(diào)適性領導力不同于傳統(tǒng)觀念中將領導等同于權力、性格或者知識的觀點。它旨在讓企業(yè)和員工能夠運用變化不斷提升自我、促進企業(yè)發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中，內(nèi)外部環(huán)境復雜多變，調(diào)適性領導力顯得尤為重要。
海菲茲博士提出的調(diào)適性領導力理念重點在于企業(yè)領導者不是被動地去適應變化，而是主動地創(chuàng)造（或利用）變化的環(huán)境讓企業(yè)員工處于平衡的變化的沖擊下。這里首先需要領導者有一個新的觀念，即變化不僅僅可以是一種壓力或挑戰(zhàn)，適當?shù)剡\用，它也可以成為企業(yè)發(fā)展的動力。例如，在當今社會，科技發(fā)展日新月異，市場需求不斷變化，企業(yè)如果只是被動適應，很可能被淘汰。而具有調(diào)適性領導力的領導者會主動引導員工去適應新技術、新市場需求，將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的機遇。
二、海菲茲調(diào)適性領導力與傳統(tǒng)領導觀念的區(qū)別
（一）傳統(tǒng)領導觀念 傳統(tǒng)的領導觀念往往將領導與權力、性格或者知識劃等號。在這種觀念下，領導者通常是作為問題的解決者，為員工提供答案，致力于保護大家免受外界威脅，訓練大家扮演當前的角色，平息沖突，維持常態(tài)。比如在傳統(tǒng)企業(yè)中，領導者可能會制定詳細的規(guī)章制度，要求員工按照既定的流程和角色進行工作，當出現(xiàn)問題時，領導者會直接給出解決方案。
（二）海菲茲的調(diào)適性領導力觀念 海菲茲的調(diào)適性領導力則有著不同的做法?，F(xiàn)代領導五項不做和五項要做的事情體現(xiàn)了這種區(qū)別。領導不再提供答案，而是讓現(xiàn)實的折磨刺激大家進行適應；不再致力于保護大家免受外界威脅，而是必須提出眼前的艱困問題；不再訓練大家扮演當前的角色，而是必須解除既有定位，以促使新關系發(fā)展；不再致力于平息沖突，而是主動提出值得正視的課題；不再致力于維持常態(tài)，而是必須挑戰(zhàn)“我們做生意的方法”。例如，當企業(yè)面臨新的市場競爭時，具有調(diào)適性領導力的領導者不會直接告訴員工如何應對，而是提出問題，如“我們的產(chǎn)品在新的市場需求下有哪些不足？”，促使員工去思考和適應新的競爭環(huán)境。
三、海菲茲調(diào)適性領導力的要點
（一）促進成長的改變 調(diào)適性領導力首先是一種能夠促進成長的改變。它不是簡單的改變，而是能夠讓企業(yè)和員工在變化中獲得發(fā)展能力的改變。例如，企業(yè)在拓展新業(yè)務領域時，領導者引導員工學習新的知識和技能，這種改變使員工個人能力得到提升，同時也為企業(yè)開拓新市場奠定基礎。
（二）揚棄的過程 調(diào)適性領導力是一個揚棄的過程，建立在過去的基礎上，而非完全摒棄過往。企業(yè)在發(fā)展過程中，會積累很多經(jīng)驗和智慧，調(diào)適性領導力要求領導者善于利用這些過去的成果。比如，企業(yè)在進行技術升級時，可以借鑒過去的研發(fā)經(jīng)驗，在舊技術的基礎上進行創(chuàng)新，而不是完全拋棄舊技術從頭開始。
（三）通過試驗進行調(diào)適 組織的調(diào)適通過試驗進行。在企業(yè)中，領導者鼓勵員工嘗試新的方法和策略。例如，一家服裝企業(yè)想要開拓線上銷售渠道，領導者可以讓員工先進行小范圍的試驗，測試不同的營銷方案和產(chǎn)品定位，根據(jù)試驗結(jié)果進行調(diào)整和優(yōu)化。
（四）調(diào)適有賴于多樣性 調(diào)適性依賴于多樣性，需要集思廣益，博采眾長。在一個團隊中，成員有著不同的背景、經(jīng)驗和思維方式。具有調(diào)適性領導力的領導者會充分發(fā)揮這種多樣性的優(yōu)勢。比如在產(chǎn)品研發(fā)過程中，領導者會組織不同部門的員工參與討論，包括研發(fā)人員、市場人員、客服人員等，從不同的角度提出意見和建議，從而使產(chǎn)品更符合市場需求。
（五）調(diào)適性替代、調(diào)整、重構(gòu)部分舊有習慣、價值觀和行為 調(diào)適性會替代、調(diào)整、重構(gòu)部分舊有習慣、價值觀和行為。隨著企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，一些舊的習慣和價值觀可能不再適應。例如，傳統(tǒng)企業(yè)的層級管理觀念較重，在新的創(chuàng)新驅(qū)動的市場環(huán)境下，領導者需要調(diào)整這種觀念，鼓勵員工跨層級溝通和創(chuàng)新，重構(gòu)企業(yè)的組織文化。
（六）適應需要時間 適應是一個需要時間的過程。企業(yè)的變革和員工的適應都不是一蹴而就的。領導者要有耐心，不能急于求成。例如，企業(yè)推行新的績效考核制度，員工需要時間去理解和適應新的標準，領導者要在這個過程中給予支持和引導。
四、海菲茲調(diào)適性領導力在企業(yè)中的實踐意義
（一）應對復雜多變的環(huán)境 在當今社會，企業(yè)面臨著社會、市場和科技等多方面的快速變化。調(diào)適性領導力能夠幫助企業(yè)更好地應對這些變化。例如，隨著人工智能技術的發(fā)展，許多傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級的壓力。具有調(diào)適性領導力的領導者可以引導企業(yè)積極探索人工智能在生產(chǎn)、管理等方面的應用，使企業(yè)在新的技術浪潮中保持競爭力。
（二）提升員工的活力和創(chuàng)造力 調(diào)適性領導力通過使企業(yè)處于相對不穩(wěn)定的狀態(tài)（如運用壓力和變化），這種不穩(wěn)定狀態(tài)中充滿學習的機會，員工會因為新的事物的沖擊而保持活力和創(chuàng)意。例如，企業(yè)設定具有挑戰(zhàn)性的目標，員工為了達成目標會不斷學習新的知識和技能，提出新的想法和解決方案，從而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
（三）促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展 從整體上看，海菲茲的調(diào)適性領導力有助于企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。它促使企業(yè)不斷調(diào)整自身的戰(zhàn)略、組織架構(gòu)和文化等方面，以適應新的市場需求和競爭環(huán)境。例如，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠在短短幾年內(nèi)迅速發(fā)展壯大，很大程度上得益于其領導者具有調(diào)適性領導力，能夠及時捕捉市場變化，調(diào)整業(yè)務方向和運營模式。
海菲茲調(diào)適性領導力為現(xiàn)代企業(yè)領導者提供了一種新的領導理念和方法，有助于企業(yè)在復雜多變的環(huán)境中取得成功并持續(xù)發(fā)展。
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