一、環(huán)球領(lǐng)導(dǎo)力中心概述
環(huán)球領(lǐng)導(dǎo)力中心立足中國實踐，致力于培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才。它分享最前沿的管理咨詢，在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展以及HR管理轉(zhuǎn)型方面發(fā)揮著重要的作用。在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展對于企業(yè)和組織的成功至關(guān)重要，環(huán)球領(lǐng)導(dǎo)力中心的存在為眾多企業(yè)和個人提供了提升領(lǐng)導(dǎo)力的資源與平臺。
從企業(yè)的角度來看，擁有出色的領(lǐng)導(dǎo)者是取得成功的關(guān)鍵因素。然而，傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才的模式往往缺乏系統(tǒng)性和完整性。環(huán)球領(lǐng)導(dǎo)力中心的出現(xiàn)，為解決這一問題提供了可能的方案。它能夠針對領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的不同階段為企業(yè)搭建促進戰(zhàn)略落地的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系。通過診斷式需求調(diào)查、公司高層訪談、關(guān)鍵事項分析等工具，來促進整體領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展及組織轉(zhuǎn)型。
二、管理者的成長與受益事件
管理者在其職業(yè)生涯中通常會從三種類型的事件中受益匪淺。
首先，具有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)對管理者的成長有著巨大的推動作用。這些任務(wù)包括輪崗、發(fā)起變革以及從零開始的項目等。例如，輪崗能夠讓管理者接觸到不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，拓寬他們的視野，使他們能夠從不同的角度看待企業(yè)的運營。發(fā)起變革則需要管理者具備創(chuàng)新思維和強大的執(zhí)行力，在這個過程中，他們可以鍛煉自己的決策能力和應(yīng)對風(fēng)險的能力。
其次，有利于發(fā)展的關(guān)系也是管理者成長的重要助力。這其中包括導(dǎo)師、老板、教練和有利的人際關(guān)系網(wǎng)等。導(dǎo)師可以憑借自己豐富的經(jīng)驗為管理者提供指導(dǎo)，幫助他們避免走彎路。老板的信任和支持能夠給予管理者施展才華的空間，而教練則可以針對管理者的不足之處進行有針對性的訓(xùn)練。良好的人際關(guān)系網(wǎng)則可以為管理者提供更多的資源和信息。
最后，艱難困苦同樣是管理者成長的寶貴財富。這包括錯誤/失敗、職業(yè)挫折、個人創(chuàng)傷、裁員、處理問題員工等情況。雖然這些經(jīng)歷可能會帶來痛苦，但它們能夠讓管理者更加深刻地理解企業(yè)運營中的復(fù)雜性，增強他們的抗壓能力和解決問題的能力。
三、環(huán)球領(lǐng)導(dǎo)力中心在培訓(xùn)方面的貢獻
環(huán)球領(lǐng)導(dǎo)力中心在培訓(xùn)方面有著諸多的貢獻。
在HRBP相關(guān)培訓(xùn)方面，它有著明確的培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容。例如，它能讓學(xué)員不忘初心，了解三支柱/HRBP的基本概念和實施目的與意義；全面掌握和深刻理解HRBP體系，實現(xiàn)從HR專業(yè)人員到業(yè)務(wù)伙伴的角色轉(zhuǎn)變；正本清源，掌握和理解HRBP的六大職責(zé)等。同時，在HRBP與不同人員的溝通技能培訓(xùn)上也有涉及，包括與主管溝通技能以及與員工溝通技能等方面的培訓(xùn)內(nèi)容。
在其他培訓(xùn)項目方面，像睿山信達|環(huán)球領(lǐng)導(dǎo)力中心的加速轉(zhuǎn)型項目，有著經(jīng)典實用的課程設(shè)置、真實前沿的教學(xué)案例以及嚴(yán)明優(yōu)質(zhì)的效果保障。這個項目被廣大首席人才官譽為性價比高的明智選擇，深受業(yè)界好評。它為全國百余家企業(yè)提供定制服務(wù)，學(xué)員逾萬人，吸引了越來越多的CHO及HR人員參與合作，并得到了積極的評價和高度認可。
這些培訓(xùn)項目的課程價值也是多方面的。學(xué)員可以獲取先進的管理知識，系統(tǒng)掌握管理的核心知識體系，構(gòu)建系統(tǒng)性的管理思維；拓展管理者的思路，更新管理理念，提升管理素養(yǎng)，全面提高綜合管理能力；促進對經(jīng)驗的反思，通過思想的碰撞實現(xiàn)能力的提升和行為的優(yōu)化；通過實戰(zhàn)模擬體驗，反思管理與執(zhí)行的有效性，掌握高效團隊建設(shè)的解決方案；還能獲得大量落地且好用的“干貨”和“工具”，做到學(xué)以致用。
四、應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)下半場的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)
在互聯(lián)網(wǎng)的下半場，組織面臨著比以往更大的挑戰(zhàn)。許多新興企業(yè)呈現(xiàn)出裂變、指數(shù)型、獨角獸式的爆發(fā)增長，這對傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式提出了新的要求。環(huán)球領(lǐng)導(dǎo)力中心推出的*三部曲系列課程，從「企業(yè)是一個整體」視角來理解企業(yè)的經(jīng)營和管理，「把虛變實」，幫助企業(yè)獲得真實的顧客和真正的效益。
在這個過程中，管理者需要思考很多問題。例如，是犧牲價值還是創(chuàng)造價值，自身是否擁有適應(yīng)這種發(fā)展的成本習(xí)慣；是否了解到團隊成員對自由、打破束縛的愿望，以及他們由能力承擔(dān)責(zé)任的內(nèi)在價值判斷；如何打造上下同欲的團隊等。環(huán)球領(lǐng)導(dǎo)力中心的課程能夠幫助企業(yè)深入理解互聯(lián)網(wǎng)下半場組織經(jīng)營和管理的邏輯，有效應(yīng)對這一系列的挑戰(zhàn)，一經(jīng)推出就獲得了企業(yè)各界的廣泛關(guān)注和高度贊譽。
環(huán)球領(lǐng)導(dǎo)力中心在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人才培養(yǎng)、應(yīng)對企業(yè)挑戰(zhàn)等多方面都發(fā)揮著不可替代的作用，無論是對個人管理者的成長還是對企業(yè)組織的轉(zhuǎn)型發(fā)展都有著積極而深遠的意義。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/197685.html