一、硅谷的商業(yè)環(huán)境與領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)
硅谷的商業(yè)環(huán)境極具特色，與傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境有很大差異。在大部分傳統(tǒng)組織中，發(fā)展路徑多是“漸進(jìn)式”的，但在硅谷，一切的成功與失敗都是“突變”的。例如，一個(gè)企業(yè)可能只有3個(gè)月的可預(yù)測期，超出這個(gè)時(shí)間的預(yù)測基本毫無意義。傳統(tǒng)企業(yè)可能覺得10年翻番是很有野心的目標(biāo)，而硅谷的“獨(dú)角獸”企業(yè)往往一兩年就能做到。同時(shí)，淘汰的威脅時(shí)刻存在，新玩家不斷涌現(xiàn)，沒有人能*屹立不倒，而且大家都在爭奪同一種人才，這類人才永遠(yuǎn)供不應(yīng)求。這種環(huán)境對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)者需要在高度不確定和快速變化中帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。
二、硅谷公司領(lǐng)導(dǎo)力法則之“沖擊體驗(yàn)”
“沖擊體驗(yàn)”是硅谷公司領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的一種重要法則。按照美國創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力中心（CCL）的定義，“沖擊體驗(yàn)”具有以下特點(diǎn)：是“第一次”的經(jīng)歷；所參與事項(xiàng)的結(jié)果具重要意義；成功與失敗的幾率并存；重要的人在時(shí)刻關(guān)注；是極度不自在的體驗(yàn)。例如工作范圍的突然擴(kuò)展，像從管理15人變?yōu)楣芾?50人；被要求緊急扭轉(zhuǎn)某個(gè)表現(xiàn)不好的業(yè)務(wù)；或者在部門之間橫向移動(dòng)，如從人力資源部門調(diào)到運(yùn)營部門工作。谷歌高管大衛(wèi)·*森表示，一般企業(yè)傾向把任務(wù)分配給最擅長的人，但這樣他們學(xué)不到新東西，而應(yīng)該把任務(wù)分配給最不擅長的人，因?yàn)樗麄兡軓闹袑W(xué)到最多。一位CEO在給組織中的領(lǐng)導(dǎo)者分配任務(wù)時(shí)，基于“誰最能夠勝任”和“誰將學(xué)到最多”這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。不過這需要企業(yè)有長遠(yuǎn)的成長心態(tài)，很多短視的組織不愿這么做，而有能力采用此方法的組織會(huì)獲得很大優(yōu)勢。
三、硅谷公司領(lǐng)導(dǎo)力法則之構(gòu)建“同級(jí)學(xué)習(xí)”生態(tài)系統(tǒng)
報(bào)告指出，現(xiàn)實(shí)中缺乏一個(gè)讓大家一起提高領(lǐng)導(dǎo)力的環(huán)境。對(duì)于想要實(shí)現(xiàn)規(guī)模和系統(tǒng)化領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的企業(yè)來說，就需要?jiǎng)?chuàng)造這樣一個(gè)發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)，提供持續(xù)的訓(xùn)練。在硅谷這種快速變化的環(huán)境中，企業(yè)內(nèi)部員工之間相互學(xué)習(xí)、共同提高領(lǐng)導(dǎo)力是非常必要的。通過構(gòu)建“同級(jí)學(xué)習(xí)”生態(tài)系統(tǒng)，可以讓員工在與同級(jí)的交流、合作、競爭中不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，同時(shí)也有助于形成良好的企業(yè)氛圍，促進(jìn)企業(yè)整體領(lǐng)導(dǎo)力水平的提升。
四、謙遜在硅谷公司領(lǐng)導(dǎo)力中的重要性
謙遜是有效領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。以斯坦福大學(xué)校長為例，他在與知名企業(yè)家和慈善家等籌款人見面時(shí)，深刻體會(huì)到謙遜的感覺。而在創(chuàng)業(yè)和企業(yè)管理領(lǐng)域，許多創(chuàng)業(yè)者在成功后容易輕狂自傲，將成就只歸功于自己，忽略伙伴和團(tuán)隊(duì)的功勞以及機(jī)遇、運(yùn)氣的作用。大企業(yè)的高層管理者也可能等級(jí)感和權(quán)力欲望強(qiáng)烈。但實(shí)際上，謙遜并不會(huì)削弱雄心壯志，也不會(huì)降低社會(huì)和行業(yè)評(píng)價(jià)。謙遜的領(lǐng)導(dǎo)意味著用實(shí)際行動(dòng)而非自我標(biāo)榜去贏得別人的認(rèn)可。謙遜的領(lǐng)導(dǎo)者更可能讓公司文化保持健康，推動(dòng)員工反饋重要信息，降低關(guān)鍵崗位員工流動(dòng)率，減少培訓(xùn)和業(yè)務(wù)磨合成本，還更有利于內(nèi)部培養(yǎng)高層領(lǐng)導(dǎo)的“接班者”。
五、硅谷領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)其他企業(yè)的啟示
硅谷公司的領(lǐng)導(dǎo)力法則對(duì)其他企業(yè)有著重要的啟示意義。首先，在如今快速變化的商業(yè)世界，很多企業(yè)面臨的環(huán)境與硅谷企業(yè)有相似之處，都充滿不確定性和競爭壓力。其他企業(yè)可以借鑒硅谷的“沖擊體驗(yàn)”法則，給員工提供有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，培養(yǎng)員工的能力。其次，構(gòu)建“同級(jí)學(xué)習(xí)”生態(tài)系統(tǒng)的做法也值得學(xué)習(xí)，通過營造內(nèi)部學(xué)習(xí)環(huán)境，提升整體領(lǐng)導(dǎo)力。再者，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)保持謙遜，這有助于建立良好的企業(yè)氛圍和團(tuán)隊(duì)關(guān)系?？傊韫鹊念I(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗(yàn)為其他企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面提供了寶貴的參考，有助于企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中取得更好的發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/197691.html