一、引言
在當(dāng)今復(fù)雜多變的社會環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)力在各個領(lǐng)域都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。無論是企業(yè)、學(xué)校還是其他組織，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力往往決定著組織的發(fā)展方向和成效。而積極領(lǐng)導(dǎo)力作為一種特殊的領(lǐng)導(dǎo)力類型，正逐漸受到人們的關(guān)注和重視。積極領(lǐng)導(dǎo)力與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力有所不同，它強調(diào)以積極的心態(tài)和行為來影響他人，激發(fā)團隊的活力和創(chuàng)造力，從而實現(xiàn)組織目標并促進成員的成長。
二、積極領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
（一）積極的心態(tài) 積極領(lǐng)導(dǎo)力首先體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者具有積極的心態(tài)。正如研究發(fā)現(xiàn)，那些憤世嫉俗的人難以成為有效的領(lǐng)導(dǎo)者。積極的領(lǐng)導(dǎo)者著眼于未來而非過去，他們不會被過去的失敗或者問題所束縛。例如在面對學(xué)校一翼被縱火的情況時，校長并沒有陷入對災(zāi)難的抱怨或者對縱火者的追查中，而是看到了重建學(xué)校的絕佳機會，并且意識到保險公司會承擔(dān)費用。這種著眼未來的心態(tài)，讓領(lǐng)導(dǎo)者能夠在困境中發(fā)現(xiàn)機遇，為組織的發(fā)展開辟新的道路。
（二）關(guān)注行動與創(chuàng)造選擇 積極領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注行動而非僅僅分析問題。他們深知只有通過實際行動才能解決問題、推動發(fā)展。同時，他們看到可能性而不僅僅是問題。在組織面臨困境時，積極領(lǐng)導(dǎo)者不會局限于現(xiàn)有的狀況，而是主動創(chuàng)造選擇。比如一家跨國公司的日本子公司每年虧損200萬美元，工作崗位岌岌可危的情況下，積極的領(lǐng)導(dǎo)者不會只看到虧損和危機，而是會*何通過創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式、市場拓展或者成本控制等多種方式來扭轉(zhuǎn)局面，而不是被動接受虧損和裁員的現(xiàn)狀。
（三）主動掌控局面 積極領(lǐng)導(dǎo)力還表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者主動掌控，而非被控制。他們不會被外界的壓力或者困難所左右，而是積極主動地去應(yīng)對。在復(fù)雜的組織環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者需要明確自己的目標，并且積極地去調(diào)配資源、協(xié)調(diào)關(guān)系，以實現(xiàn)對局面的掌控。例如在團隊項目遇到困難時，積極的領(lǐng)導(dǎo)者會主動調(diào)整計劃、重新分配任務(wù)，而不是等待問題自行解決或者將責(zé)任推諉給他人。
三、積極領(lǐng)導(dǎo)力的特征
（一）激勵性 積極領(lǐng)導(dǎo)力具有很強的激勵性。積極的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)團隊成員的熱情與想象力。他們通過自己積極的心態(tài)和行為，向團隊成員傳遞一種積極向上的信念。這種激勵能夠讓團隊成員超越自己認為的能力范圍，去獲取他們原本認為不可能取得的成績。例如，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會向員工描繪美好的愿景，讓員工看到自己在實現(xiàn)這個愿景過程中的價值和意義，從而激發(fā)員工的內(nèi)在動力，使員工愿意全力以赴地為實現(xiàn)組織目標而努力。
（二）凝聚性 積極領(lǐng)導(dǎo)者能夠建立起強大的凝聚力。他們以坦誠、正直和信任為基礎(chǔ)，與團隊成員建立良好的關(guān)系。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者積極對待團隊成員，尊重他們的意見，關(guān)心他們的發(fā)展時，團隊成員會更加團結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)者周圍。這種凝聚力使得團隊在面對困難時能夠齊心協(xié)力，共同克服困難。比如在一個項目團隊中，積極的領(lǐng)導(dǎo)者會公平地分配任務(wù)，給予成員充分的信任，當(dāng)成員出現(xiàn)問題時，領(lǐng)導(dǎo)者會以積極的態(tài)度幫助解決，而不是指責(zé)，這樣團隊成員之間的關(guān)系會更加緊密，團隊的整體戰(zhàn)斗力也會更強。
（三）適應(yīng)性 積極領(lǐng)導(dǎo)力需要具備適應(yīng)性。在當(dāng)今快速變化的社會環(huán)境中，組織面臨的挑戰(zhàn)和機遇不斷變化。積極的領(lǐng)導(dǎo)者能夠根據(jù)實際情況及時調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方式和策略。他們能夠順應(yīng)市場環(huán)境的變化、組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整等因素，不斷重新塑造領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容和重點。例如在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，技術(shù)更新?lián)Q代非常快，積極的領(lǐng)導(dǎo)者會及時關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展趨勢，調(diào)整公司的業(yè)務(wù)方向和產(chǎn)品策略，帶領(lǐng)團隊適應(yīng)新的競爭環(huán)境。
四、積極領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展意義
（一）對組織的意義 1. 提升組織績效 積極領(lǐng)導(dǎo)力有助于提升組織的績效。積極的領(lǐng)導(dǎo)者能夠引導(dǎo)組織朝著積極的方向發(fā)展，通過激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高整個團體的辦事效率。在積極領(lǐng)導(dǎo)力的影響下，團隊成員更愿意主動地去尋找解決問題的方法，從而能夠在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事。例如在企業(yè)中，積極的領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵員工進行創(chuàng)新，員工可能會提出新的產(chǎn)品創(chuàng)意或者生產(chǎn)流程改進方案，這有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品競爭力，進而提升企業(yè)的整體績效。 2. 促進組織創(chuàng)新 積極領(lǐng)導(dǎo)力能夠促進組織的創(chuàng)新。積極的領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵團隊成員看到可能性，敢于嘗試新的事物。他們營造的積極氛圍能夠讓團隊成員放下顧慮，大膽地提出新的想法和觀點。在一個積極的組織環(huán)境中，創(chuàng)新思維更容易得到激發(fā)和傳播。例如在一些科技企業(yè)中，積極的領(lǐng)導(dǎo)者會支持員工開展一些具有前瞻性的研究項目，即使這些項目可能存在風(fēng)險，但這種對創(chuàng)新的鼓勵有助于企業(yè)在技術(shù)研發(fā)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新方面取得突破，使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
（二）對個人的意義 1. 促進個人成長 對于個人而言，積極領(lǐng)導(dǎo)力有助于個人的成長。在積極領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下，個人能夠受到積極心態(tài)和行為的影響。他們會學(xué)習(xí)到積極的思考方式和應(yīng)對問題的方法，從而提升自己的能力和素質(zhì)。例如在一個積極的團隊中，成員會從領(lǐng)導(dǎo)者身上學(xué)到如何在困難情況下保持樂觀，如何主動地去解決問題，這些能力的提升對于個人的職業(yè)發(fā)展和個人成長具有重要意義。 2. 提升個人幸福感 積極領(lǐng)導(dǎo)力還能夠提升個人的幸福感。積極的領(lǐng)導(dǎo)者營造的積極工作環(huán)境會讓個人在工作中感受到更多的成就感和滿足感。當(dāng)個人在一個充滿積極氛圍的團隊中工作，他們會更加投入地工作，并且與團隊成員建立良好的關(guān)系，這種工作體驗會讓個人在工作中獲得更多的快樂，從而提升個人的幸福感。
五、積極領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)
（一）自我認知與自我提升 積極領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)首先需要領(lǐng)導(dǎo)者進行自我認知。領(lǐng)導(dǎo)者要清楚自己的優(yōu)勢和不足，了解自己的思維方式和行為習(xí)慣。通過自我反思和他人反饋等方式，領(lǐng)導(dǎo)者能夠發(fā)現(xiàn)自己在積極領(lǐng)導(dǎo)力方面存在的問題。例如，領(lǐng)導(dǎo)者可以定期回顧自己在處理問題時的心態(tài)和行為，是否總是著眼于問題而忽視了可能性。在自我認知的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)者要不斷進行自我提升。他們可以通過學(xué)習(xí)相關(guān)的知識、參加培訓(xùn)課程等方式來提升自己的積極領(lǐng)導(dǎo)力。比如學(xué)習(xí)積極心理學(xué)的相關(guān)知識，了解如何培養(yǎng)積極的心態(tài)和思維方式。
（二）實踐鍛煉 實踐鍛煉是培養(yǎng)積極領(lǐng)導(dǎo)力的重要途徑。領(lǐng)導(dǎo)者要在實際工作和生活中不斷地運用積極領(lǐng)導(dǎo)力的理念和方法。在面對各種困難和挑戰(zhàn)時，積極地去應(yīng)對，將積極領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化為實際的行動。例如在領(lǐng)導(dǎo)項目團隊時，領(lǐng)導(dǎo)者可以嘗試采用積極的溝通方式，鼓勵團隊成員積極參與項目討論，積極地解決項目中出現(xiàn)的問題。通過不斷地實踐，領(lǐng)導(dǎo)者能夠逐漸提高自己的積極領(lǐng)導(dǎo)力水平。
（三）營造積極的組織文化 組織文化對積極領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)也有著重要的影響。組織要營造積極的文化氛圍，倡導(dǎo)積極的價值觀。例如在組織內(nèi)部鼓勵創(chuàng)新、合作、信任等價值觀。當(dāng)組織文化是積極向上的時候，領(lǐng)導(dǎo)者更容易發(fā)揮積極領(lǐng)導(dǎo)力，同時也能夠促進更多的成員培養(yǎng)積極的心態(tài)和行為習(xí)慣。組織可以通過開展各種文化活動、建立激勵機制等方式來營造積極的組織文化。
積極領(lǐng)導(dǎo)力在現(xiàn)代社會的組織和個人發(fā)展中具有不可忽視的重要性。它的內(nèi)涵豐富、特征鮮明，對組織和個人都有著積極的發(fā)展意義。通過自我認知提升、實踐鍛煉和營造積極的組織文化等方式，可以不斷地培養(yǎng)和發(fā)展積極領(lǐng)導(dǎo)力，從而推動組織的持續(xù)發(fā)展和個人的不斷成長。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/197713.html