一、領(lǐng)導(dǎo)力生命線的概念闡釋
領(lǐng)導(dǎo)力生命線是企業(yè)管理中一個至關(guān)重要的概念。它是GM（總經(jīng)理）轉(zhuǎn)身的重要支撐，意味著企業(yè)各個層級的領(lǐng)導(dǎo)需要清晰地知曉組織對自身的期望以及應(yīng)當(dāng)扮演的角色。這就如同在一個龐大的機器中，每個零件都有其特定的功能，領(lǐng)導(dǎo)者在組織中也有著明確的定位。而且，領(lǐng)導(dǎo)者還必須具備承擔(dān)這些責(zé)任所必需的關(guān)鍵能力，這樣才能被激勵持續(xù)展現(xiàn)出組織所期望的領(lǐng)導(dǎo)行為，承擔(dān)起各自的角色。最終，通過打造高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)團隊，形成一種貫穿戰(zhàn)略到執(zhí)行的組織領(lǐng)導(dǎo)力。
從員工關(guān)系的角度來看，高層管理者的角色認(rèn)知是領(lǐng)導(dǎo)力生命線的重要組成部分。高層管理者需要明確自己在員工關(guān)系管理中的職責(zé)，不同的管理風(fēng)格會對員工關(guān)系產(chǎn)生不同的影響。例如，有的管理風(fēng)格可能更注重員工的自主發(fā)展，而有的則可能更強調(diào)嚴(yán)格的規(guī)章制度執(zhí)行。管理者對自己風(fēng)格的認(rèn)知以及如何根據(jù)不同情況調(diào)整風(fēng)格，都與領(lǐng)導(dǎo)力生命線息息相關(guān)。
二、領(lǐng)導(dǎo)力生命線的構(gòu)建要素
- 明確角色與期望
- 在企業(yè)組織中，每個層級的領(lǐng)導(dǎo)者都有著不同的角色。高層領(lǐng)導(dǎo)者可能更多地負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃，中層領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，基層領(lǐng)導(dǎo)者則側(cè)重于執(zhí)行層面的工作。例如，在A集團完善領(lǐng)導(dǎo)力模型的過程中，從戰(zhàn)略要求、文化要求、標(biāo)桿啟示和高管訪談四個角度推導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力要素。這一過程有助于明確不同層級領(lǐng)導(dǎo)者的角色，使他們清楚組織對自己的期望。
- 商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的煉成從角色認(rèn)知開始。他們需要在極具挑戰(zhàn)的商業(yè)競爭中成長，只有明確自己的角色，才能在實戰(zhàn)中不斷發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力。就像在廣州石油培訓(xùn)中心的領(lǐng)導(dǎo)力項目培訓(xùn)中，培訓(xùn)人在導(dǎo)入環(huán)節(jié)告知學(xué)員“卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項行為習(xí)慣”的基本概念，以及發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力在本項目中的重要性和相關(guān)評估方案，這有助于學(xué)員明確自己在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中的角色和目標(biāo)。
- 關(guān)鍵能力的培養(yǎng)
- 領(lǐng)導(dǎo)者必須具備多種關(guān)鍵能力。首先是戰(zhàn)略眼光，能夠洞察市場變化，制定創(chuàng)新戰(zhàn)略。例如，在完善領(lǐng)導(dǎo)力模型時，在保持追求市場洞察、制定創(chuàng)新戰(zhàn)略等框架基本不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化。這表明制定創(chuàng)新戰(zhàn)略是領(lǐng)導(dǎo)者的一項重要能力。
- 激發(fā)承諾和投入也是關(guān)鍵能力之一。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠激勵員工，使他們對工作充滿熱情，積極投入到工作中。同時，支持人員發(fā)展也不可或缺，領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注員工的成長，為員工提供發(fā)展的機會和資源。善用內(nèi)外部資源同樣重要，領(lǐng)導(dǎo)者要善于整合資源，為實現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)。
- 領(lǐng)導(dǎo)力行為的塑造
- 領(lǐng)導(dǎo)力行為的塑造需要系統(tǒng)的優(yōu)化。在A集團的領(lǐng)導(dǎo)力模型優(yōu)化過程中，對一些領(lǐng)導(dǎo)力行為進(jìn)行了大幅度的優(yōu)化，如制定創(chuàng)新戰(zhàn)略、激發(fā)承諾和投入、支持人員發(fā)展、善用內(nèi)外部資源等。這些行為的優(yōu)化有助于提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力，進(jìn)而構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力生命線。
- 在行動學(xué)習(xí)中發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力時，要考慮領(lǐng)導(dǎo)力行為的培養(yǎng)。例如在廣州石油培訓(xùn)中心的領(lǐng)導(dǎo)力項目培訓(xùn)中，學(xué)員要結(jié)合測評以及自身意愿，選擇在項目期間要發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力行為，并制定詳細(xì)的領(lǐng)導(dǎo)力提升計劃表。這有助于將領(lǐng)導(dǎo)力行為聚焦，避免將管理當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)，從而更好地塑造領(lǐng)導(dǎo)力行為。
三、繪制領(lǐng)導(dǎo)力生命線的實踐方法
- 培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
- 市面上有各種各樣的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，雖然課程眾多，但要選擇適合的課程并不容易。例如，有些課程報名后可能并不適合企業(yè)的實際情況，也沒有達(dá)到預(yù)期的效果。然而，精心挑選的培訓(xùn)資源仍然是提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效途徑。像那些制作精美的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)PPT和領(lǐng)導(dǎo)力工具模型，包含萬科等案例、領(lǐng)導(dǎo)職位勝任力等工具，可以作為很好的學(xué)習(xí)素材。
- 在行動學(xué)習(xí)中，培訓(xùn)人可以借由一個持續(xù)時間較長的非崗位任務(wù)進(jìn)行更好地觀測和體會領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展。在設(shè)計行動學(xué)習(xí)時，要更多地考慮任務(wù)與學(xué)員自身意愿及特定情況的匹配度。例如在廣州石油培訓(xùn)中心的領(lǐng)導(dǎo)力項目培訓(xùn)中，培訓(xùn)人將“卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項行為習(xí)慣”中測評領(lǐng)導(dǎo)者行為的指標(biāo)供學(xué)員參考，讓學(xué)員結(jié)合自身情況選擇發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力行為。
- 自我反思與調(diào)整
- 領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷進(jìn)行自我反思。在管理過程中，很容易陷入誤區(qū)，比如在行動學(xué)習(xí)中過于關(guān)注“行動”而忽略了“學(xué)習(xí)”。領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識到行動學(xué)習(xí)本身是一種學(xué)習(xí)方式，應(yīng)該強調(diào)學(xué)習(xí)的過程而不是過于看重解決問題所帶來的成果。通過反思，領(lǐng)導(dǎo)者可以調(diào)整自己的管理方式，更好地發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力。
- 管理者還需要對自己的管理風(fēng)格進(jìn)行反思。不同的管理風(fēng)格有不同的特征，管理者要根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。例如，在員工關(guān)系管理中，如果發(fā)現(xiàn)某種管理風(fēng)格導(dǎo)致員工積極性不高，管理者就要反思并調(diào)整自己的風(fēng)格，以適應(yīng)員工關(guān)系管理的需要，從而保障領(lǐng)導(dǎo)力生命線的健康發(fā)展。
- 組織支持與氛圍營造
- 組織要為領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展提供支持。在構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力生命線的過程中，組織可以通過優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)力模型、明確領(lǐng)導(dǎo)力要素等方式，為領(lǐng)導(dǎo)者提供明確的發(fā)展方向。例如A集團通過對領(lǐng)導(dǎo)力要素的系統(tǒng)梳理和行為描述分級，完成新的領(lǐng)導(dǎo)力模型，為組織內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者提供了發(fā)展的框架。
- 營造良好的組織領(lǐng)導(dǎo)力氛圍也非常重要。在行動學(xué)習(xí)中，可以通過更多人同時使用和宣導(dǎo)的作用，驅(qū)動組織領(lǐng)導(dǎo)力氛圍及行為的形成。組織內(nèi)積極的領(lǐng)導(dǎo)力氛圍能夠激勵領(lǐng)導(dǎo)者不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，使領(lǐng)導(dǎo)力生命線得以穩(wěn)固和延伸。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/197744.html