一、高瞻遠(yuǎn)矚的視野與目標(biāo)設(shè)定能力
領(lǐng)導(dǎo)力的高低首先體現(xiàn)在視野的廣闊性和目標(biāo)設(shè)定上。從歷史來看，毛澤東站在井岡山黃洋界哨口的對話體現(xiàn)了高瞻遠(yuǎn)矚的思想。他不滿足于看到眼前的茨坪、吉安，而是要看到全中國、全世界，從而提出“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略并將當(dāng)時*的核心任務(wù)凝縮為“打土豪分田地”，讓廣大農(nóng)民理解并積極響應(yīng)。
按照高瞻遠(yuǎn)矚能力，管理者的領(lǐng)導(dǎo)力可分四個等級。三流領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)為做事思路混亂；二流領(lǐng)導(dǎo)力是只就事論事，看不到長遠(yuǎn)目標(biāo)；*領(lǐng)導(dǎo)力能夠設(shè)立明確的長、短期目標(biāo)，激發(fā)下屬干勁；超*領(lǐng)導(dǎo)力則能構(gòu)筑清晰的使命愿景，使團(tuán)隊(duì)充滿奮斗激情。像騰訊早期模仿ICQ推出OICQ（后來的QQ），也是在企業(yè)發(fā)展過程中逐步從模仿走向創(chuàng)新，這背后離不開領(lǐng)導(dǎo)者的長遠(yuǎn)眼光和目標(biāo)規(guī)劃。
二、創(chuàng)新增長能力
在現(xiàn)代商業(yè)和各類組織中，創(chuàng)新增長能力是衡量領(lǐng)導(dǎo)力高低的重要因素。以騰訊為例，它從模仿起步，經(jīng)過多年發(fā)展，不斷創(chuàng)新，如今已成為一家在多個領(lǐng)域具有巨大影響力的企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備創(chuàng)新思維，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在競爭激烈的環(huán)境中找到新的發(fā)展機(jī)遇，推動業(yè)務(wù)不斷增長。這不僅包括產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，還包括管理模式、運(yùn)營策略等方面的創(chuàng)新。創(chuàng)新型的領(lǐng)導(dǎo)者能夠鼓勵團(tuán)隊(duì)成員提出新的想法，營造創(chuàng)新的氛圍，不怕失敗，將創(chuàng)新融入到組織的文化之中，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長和發(fā)展。
三、公關(guān)推銷能力
在當(dāng)今社會，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備公關(guān)推銷能力。這意味著要懂得利用各種媒介和工具來推銷自己的專業(yè)知識，避免產(chǎn)生不必要的誤會。同時，也要善于利用媒體化解突發(fā)性的公共危機(jī)。例如，在企業(yè)面臨負(fù)面輿論時，領(lǐng)導(dǎo)者需要及時站出來，通過有效的公關(guān)手段向公眾傳達(dá)正確的信息，讓不了解專業(yè)知識的人能夠了解事業(yè)的起因和處理結(jié)果。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者懂得如何與媒體、公眾進(jìn)行溝通，能夠把握輿論的導(dǎo)向，提升組織的形象和聲譽(yù)，這也是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。
四、對下屬的態(tài)度
領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱在對下屬的態(tài)度方面有明顯表現(xiàn)。低水平的領(lǐng)導(dǎo)常常將自己與員工對立，甚至贊成讓員工不舒服的事情，這不利于團(tuán)隊(duì)和諧發(fā)展。而高水平的領(lǐng)導(dǎo)懂得與下屬建立良好關(guān)系。他們尊重下屬，理解下屬需求，積極溝通并傾聽想法。歷史上狄青作為宋朝名將，在率領(lǐng)大軍時，想必是因?yàn)槎萌绾螌Υ聦?，才讓士兵愿意跟隨他前往廣西平定儂智高叛亂。良好的上下級關(guān)系能夠激發(fā)下屬的工作熱情，使下屬愿意追隨領(lǐng)導(dǎo)，積極為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)努力。
五、決策能力
決策能力是衡量領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)弱的關(guān)鍵因素之一。世界*的咨詢機(jī)構(gòu)蘭德公司調(diào)查發(fā)現(xiàn)，世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者決策不慎造成的。領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的人能夠洞察趨勢及其轉(zhuǎn)變，迅速對事物做出判斷，在決策時將執(zhí)行考慮其中，快速形成執(zhí)行方案。因?yàn)樗麄兠靼祝呐聸Q策錯誤也比沒有決策好。在面對復(fù)雜的情況時，領(lǐng)導(dǎo)者需要權(quán)衡利弊，綜合各種因素做出正確的決策，這對團(tuán)隊(duì)或組織的發(fā)展方向有著至關(guān)重要的影響。
六、溝通能力
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備良好的溝通能力。這包括清晰表達(dá)自己的想法、傾聽他人的意見以及有效傳達(dá)信息等。在團(tuán)隊(duì)會議和日常交流中，可以觀察領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn)來評估其溝通能力。良好的溝通能夠確保團(tuán)隊(duì)成員理解目標(biāo)和任務(wù)，減少誤解，提高工作效率。領(lǐng)導(dǎo)者通過有效的溝通還可以及時了解團(tuán)隊(duì)成員的想法和需求，解決潛在的問題，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
七、團(tuán)隊(duì)管理能力
領(lǐng)導(dǎo)者要具備有效管理團(tuán)隊(duì)的能力，包括激勵團(tuán)隊(duì)成員、分配任務(wù)、解決沖突等。團(tuán)隊(duì)的績效表現(xiàn)和氛圍是評估領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)管理能力的重要依據(jù)。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者能夠根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的能力和特長分配任務(wù)，激發(fā)成員的潛力，讓每個成員都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢。在團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)沖突時，領(lǐng)導(dǎo)者能夠及時介入，以公正、合理的方式解決問題，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的和諧與穩(wěn)定，從而推動團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)前進(jìn)。
八、戰(zhàn)略思維能力
領(lǐng)導(dǎo)者需要具備戰(zhàn)略思維，能夠?yàn)榻M織制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。通過評估領(lǐng)導(dǎo)者對市場趨勢、競爭對手等的分析以及對未來發(fā)展方向的規(guī)劃，可以衡量其戰(zhàn)略思維能力。具有戰(zhàn)略思維的領(lǐng)導(dǎo)者能夠站在宏觀的角度看待組織的發(fā)展，把握大方向，提前布局，使組織在復(fù)雜多變的環(huán)境中保持競爭力。他們能夠預(yù)見未來可能出現(xiàn)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并制定相應(yīng)的策略來應(yīng)對。
九、影響力
影響力是衡量領(lǐng)導(dǎo)力的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。當(dāng)人們愿意跟隨一個人時，就表明他已經(jīng)具備一定的領(lǐng)導(dǎo)力。歷史上的偉大領(lǐng)袖憑借自身影響力帶領(lǐng)民眾走向新的發(fā)展方向。在團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力體現(xiàn)在能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力?？梢酝ㄟ^評估領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中的影響力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來衡量這一能力。影響力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠以自己的信念、價值觀和行為方式影響團(tuán)隊(duì)成員，使成員朝著共同的目標(biāo)努力。
十、授權(quán)能力
授權(quán)能力也是衡量領(lǐng)導(dǎo)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。很多人想授權(quán)卻做不到，原因是沒有理解授權(quán)的真正含義。在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者如果懂得合理授權(quán)，就能充分調(diào)動員工的積極性，讓員工發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高工作效率。通過授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)者可以將更多的精力放在戰(zhàn)略規(guī)劃、決策等重要事務(wù)上，同時也能給予員工成長和發(fā)展的空間，這是一種雙贏的管理方式。
十一、胸懷寬廣程度
古人云“將軍額頭能跑馬，宰相肚里能撐船”，寬廣的胸懷對領(lǐng)導(dǎo)者來說比能力更重要。胸懷寬廣體現(xiàn)在對待下屬的錯誤能夠包容，能夠接納不同的意見和建議。在團(tuán)隊(duì)合作中，領(lǐng)導(dǎo)者有寬廣的胸懷就能營造和諧、積極向上的工作氛圍，讓團(tuán)隊(duì)成員敢于表達(dá)自己的想法，有利于團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新和發(fā)展。
十二、選拔合格人才的能力
卓越的領(lǐng)導(dǎo)者首先要是一位心理學(xué)家，有知人之智和果斷用人的膽識。他們對自己需要構(gòu)建的團(tuán)隊(duì)和搭配的人才有清晰預(yù)設(shè)，能夠慧眼識人，對人才的優(yōu)勢、風(fēng)險、可改變和不可改變的特點(diǎn)看得清楚。領(lǐng)導(dǎo)者選拔合格人才的難點(diǎn)在于人是難以捉摸且動態(tài)變化的，并且沒有十全十美的人。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者保持對人才的敏銳度，運(yùn)用選人技術(shù)，建立看人標(biāo)準(zhǔn)，收集和積累人才表現(xiàn)資料，運(yùn)用有效選拔流程洞察候選人特點(diǎn)，同時權(quán)衡利弊，著眼于未來評估和運(yùn)用人才，必要時冒險做決定。
十三、激發(fā)忠誠與信任的能力
所有組織都面臨人才短缺以及人才因?yàn)楣径鴣韰s因?yàn)樯纤倦x開的痛點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者的一大要務(wù)是留住人才，這并不容易，因?yàn)閹缀跛袉T工都認(rèn)為自己能力超群。領(lǐng)導(dǎo)者需要激發(fā)員工的忠誠與信任，讓員工愿意長期留在組織中。這需要領(lǐng)導(dǎo)者在日常工作中展現(xiàn)出公正、誠信、關(guān)心員工等品質(zhì)，與員工建立深厚的情感聯(lián)系，讓員工感受到自己在組織中的價值和發(fā)展空間，從而提高員工的忠誠度和信任度。
綜上所述，衡量領(lǐng)導(dǎo)力的高低是一個多維度的綜合考量過程，涉及到領(lǐng)導(dǎo)者的各個方面的能力和素質(zhì)。
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