一、戰(zhàn)略眼光：洞悉行業(yè)布局企業(yè)發(fā)展方向
鴻星爾克的領(lǐng)導(dǎo)者吳榮光展現(xiàn)出了卓越的戰(zhàn)略眼光。他深知了解行業(yè)的痛點(diǎn)和機(jī)遇對于企業(yè)發(fā)展的重要性，這就如同一位足球教練，不僅要研究對手的戰(zhàn)術(shù)，還要對自己的隊伍有深入的了解，從而制定出獨(dú)特的戰(zhàn)術(shù)計劃。
在品牌創(chuàng)立初期，2000年鴻星爾克成立于福建泉州，當(dāng)時國內(nèi)同行業(yè)龍頭企業(yè)已經(jīng)有了一定的發(fā)展基礎(chǔ)。然而，吳榮光并沒有被這種差距嚇倒。他通過對市場的敏銳觀察，確定了以運(yùn)動鞋和運(yùn)動服飾為主打產(chǎn)品的發(fā)展方向。隨著品牌的初步發(fā)展，他又根據(jù)市場需求和品牌知名度的提升，開始拓展產(chǎn)品線，涉足運(yùn)動配件、運(yùn)動器材等領(lǐng)域。這種逐步拓展的戰(zhàn)略布局，使得鴻星爾克能夠滿足消費(fèi)者多元化的運(yùn)動需求，從單一的產(chǎn)品類型發(fā)展成為涵蓋多種運(yùn)動裝備的綜合性運(yùn)動品牌。
近年來，吳榮光積極推進(jìn)國際化戰(zhàn)略，這一決策體現(xiàn)了他對全球市場趨勢的精準(zhǔn)把握。通過贊助國際體育賽事、簽約國際知名運(yùn)動員等方式，鴻星爾克成功提升了品牌在國際市場的影響力。例如，長期與上海ATP1000大師賽、中國網(wǎng)球公開賽、澳大利亞網(wǎng)球公開賽、WTA年終總決賽等國內(nèi)外*賽事合作，同時為國際網(wǎng)球明星提供專業(yè)的網(wǎng)球裝備，在中國網(wǎng)球服飾領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，并且攜手亞洲、非洲等多國奧委會在奧運(yùn)舞臺上與國際品牌比肩亮相。這一系列舉措讓鴻星爾克逐漸從一個國內(nèi)品牌走向國際舞臺，擴(kuò)大了品牌的市場覆蓋范圍。
二、創(chuàng)新精神：激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力
吳榮光以其激發(fā)創(chuàng)新的能力而*，他的創(chuàng)新精神如同星星之火可以燎原。他深知創(chuàng)新是企業(yè)在競爭中脫穎而出的關(guān)鍵因素，所以積極鼓勵員工提出新的點(diǎn)子和解決方案，并倡導(dǎo)試錯的文化。
在產(chǎn)品研發(fā)方面，這種創(chuàng)新精神體現(xiàn)得淋漓盡致。鴻星爾克的運(yùn)動鞋系列，包括跑步鞋、籃球鞋、足球鞋等，采用先進(jìn)科技材料，注重舒適度和支撐性，不斷滿足不同運(yùn)動需求。運(yùn)動服飾系列也注重吸汗透氣、保暖防風(fēng)等功能性特點(diǎn)的創(chuàng)新，為消費(fèi)者提供全方位的穿著體驗(yàn)。這種對產(chǎn)品創(chuàng)新的執(zhí)著追求，使得鴻星爾克的產(chǎn)品在市場上具有較高的辨識度和競爭力。
同時，在企業(yè)的管理和運(yùn)營模式上，創(chuàng)新精神也貫穿其中。吳榮光敢于嘗試新的營銷手法和管理理念，例如采用差異化的傳播方式，獨(dú)辟蹊徑的營銷手法，使鴻星爾克在國際市場上的競爭力與日俱增。這種創(chuàng)新不僅僅局限于產(chǎn)品本身，還延伸到了企業(yè)的各個層面，從內(nèi)部管理到外部營銷，全方位地激發(fā)了企業(yè)的創(chuàng)新活力。
三、卓越品質(zhì)：奠定企業(yè)核心競爭力
吳榮光對品質(zhì)有著嚴(yán)苛而堅定的要求，他將品質(zhì)比喻為一座堅固的橋梁，可以讓人們跨越平庸之谷。他深刻認(rèn)識到，只有提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)，公司才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，品質(zhì)是公司的核心競爭力，也是取得持續(xù)成功的關(guān)鍵。
在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，鴻星爾克嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)。無論是原材料的選擇，還是生產(chǎn)工藝的把控，都遵循著高標(biāo)準(zhǔn)的要求。以運(yùn)動鞋為例，從鞋面的材質(zhì)到鞋底的制作，每一個環(huán)節(jié)都經(jīng)過精心設(shè)計和嚴(yán)格檢測，確保產(chǎn)品能夠滿足消費(fèi)者對于運(yùn)動裝備的高品質(zhì)要求。這種對卓越品質(zhì)的追求，使得鴻星爾克的產(chǎn)品在市場上贏得了消費(fèi)者的信任和認(rèn)可。
長期以來，鴻星爾克憑借其卓越的品質(zhì)，獲得了眾多榮譽(yù)。如2007年榮膺“中國*產(chǎn)品”稱號等，這些榮譽(yù)是對鴻星爾克品質(zhì)的肯定，也進(jìn)一步證明了吳榮光對品質(zhì)的重視在企業(yè)發(fā)展中的重要意義。
四、人才培養(yǎng)：助力員工與企業(yè)共同成長
吳榮光非常注重人才培養(yǎng)，他相信每個員工都有潛力成為一棵參天大樹。他將人才比喻為種子，公司是他們成長的土壤，只有給予足夠的關(guān)懷和機(jī)會，他們才能實(shí)現(xiàn)自己的潛能。
在鴻星爾克，為了培養(yǎng)和發(fā)展員工的技能和知識，企業(yè)提供了各種各樣的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。對于新員工，會有系統(tǒng)的入職培訓(xùn)，讓他們盡快了解企業(yè)文化和工作流程。對于在職員工，會根據(jù)不同的崗位需求和員工的個人發(fā)展規(guī)劃，提供專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等。通過這些培訓(xùn)，員工能夠不斷提升自己的能力，在公司和行業(yè)中茁壯成長。
同時，鴻星爾克也注重員工的職業(yè)晉升通道建設(shè)。為有能力、有潛力的員工提供晉升機(jī)會，讓他們能夠在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。這種人才培養(yǎng)模式，不僅有助于員工個人的發(fā)展，也為企業(yè)的發(fā)展提供了源源不斷的動力，使得企業(yè)和員工能夠共同成長。
五、社會責(zé)任：塑造企業(yè)良好形象
吳榮光意識到企業(yè)的社會責(zé)任，積極參與各種公益活動，并倡導(dǎo)企業(yè)對環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注。他將企業(yè)的社會責(zé)任比喻為一座守護(hù)者，守護(hù)著美好未來的到來。
在國家面臨困難時，吳榮光作為黨員毫不猶豫地出手幫助。這種在關(guān)鍵時刻的擔(dān)當(dāng)，體現(xiàn)了鴻星爾克的社會責(zé)任感。此外，鴻星爾克在日常運(yùn)營中也積極踐行環(huán)保理念，關(guān)注可持續(xù)發(fā)展。例如在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，盡量采用環(huán)保材料，減少對環(huán)境的影響。
通過積極履行社會責(zé)任，鴻星爾克不僅為社會做出了貢獻(xiàn)，也塑造了良好的企業(yè)形象。這種良好的企業(yè)形象有助于提升品牌的美譽(yù)度，贏得消費(fèi)者的尊重和喜愛，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
鴻星爾克的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在戰(zhàn)略眼光、創(chuàng)新精神、卓越品質(zhì)、人才培養(yǎng)和社會責(zé)任等多個方面。這些領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)，共同推動了鴻星爾克的發(fā)展，使其在激烈的市場競爭中不斷前行，朝著打造全球領(lǐng)先的運(yùn)動品牌的愿景不斷邁進(jìn)。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/197841.html