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一、*的起源與發(fā)展

*模型初步形成于2003年。六維公司在常年組織EMBA教育中，不斷研究分析優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和成功企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)基因。同時(shí)，他們還經(jīng)常帶領(lǐng)國(guó)內(nèi)企業(yè)家訪問(wèn)海外知名企業(yè)，像對(duì)IBM、GE等組織變革非常成功的公司做過(guò)深度的研究和探索。這些企業(yè)都是領(lǐng)導(dǎo)力很強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型也很完善的偉大組織。并且，在波士頓與冉杰.古拉提教授、在埃文斯頓與唐.舒爾茨教授之間的直接思想碰撞，也促使*不斷地修正完善。這一模型是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的新詮釋?zhuān)鼜牧鶄€(gè)維度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行了全面的定義。

二、*的具體維度

1. 學(xué)習(xí)力
2. 學(xué)習(xí)力是領(lǐng)導(dǎo)者改變自己、適應(yīng)變化的能力。在當(dāng)今知識(shí)不斷更新的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者必須積極學(xué)習(xí)。這不僅僅是獲取知識(shí)，更要擁有靈活的心智模式，知道自己應(yīng)該學(xué)什么以及用何種方法學(xué)習(xí)。例如，在企業(yè)面臨新技術(shù)沖擊時(shí)，具有強(qiáng)大學(xué)習(xí)力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠迅速了解新技術(shù)的原理和應(yīng)用，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供方向。先時(shí)而變的“學(xué)習(xí)力”需要通過(guò)整合式的學(xué)習(xí)優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，超越式的學(xué)習(xí)輕取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，研制式的學(xué)習(xí)運(yùn)用管理工具。要系統(tǒng)化地開(kāi)展學(xué)習(xí)，從精準(zhǔn)定位榜樣的“找”，到模仿改良的“抄”，再到顛覆超越的“超”，學(xué)會(huì)借勢(shì)，站在巨人的肩膀上成長(zhǎng)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要挑選適合自己、有助于提升的書(shū)籍進(jìn)行閱讀學(xué)習(xí)，如讀百科書(shū)、專(zhuān)業(yè)書(shū)、傳記書(shū)、智慧書(shū)、無(wú)字書(shū)、文學(xué)書(shū)等，使自己變得博學(xué)、精專(zhuān)、氣質(zhì)、通透、找到捷徑。
3. 決斷力
4. 決斷力即決策和判斷是非的能力。決策的制定受多種因素影響，領(lǐng)導(dǎo)者的視野是關(guān)鍵因素之一。狹窄的視野難以做出高明的決策，而時(shí)間和空間這兩個(gè)維度又對(duì)視野有著重要影響。在制定決策時(shí)，不僅要避免常見(jiàn)的決策誤區(qū)，還要嚴(yán)格遵循決策流程。例如在企業(yè)決定進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要綜合考慮市場(chǎng)的現(xiàn)狀、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)自身的資源和能力等多方面因素，憑借決斷力做出是否進(jìn)入的決策。作為黑鉆級(jí)別的行長(zhǎng)，需要有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的“決斷力”，學(xué)會(huì)從空間中抽離出來(lái)看清事物，又要防范于未然，做高明的決策時(shí)應(yīng)該既要注重局部更要注重全局；既要多謀也要善斷；既要權(quán)衡利弊更要分清是非。
5. 推行力
6. 令行禁止的“推行力”告誡管理者們要學(xué)會(huì)運(yùn)用手里的工具，善用制度。所謂謀事貴周，成事貴密，空間、時(shí)間等的管理對(duì)工作質(zhì)量及效率有重大影響。提前制定科學(xué)可行的計(jì)劃，可以更加快速地開(kāi)展工作。例如在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，管理者要合理安排人員、時(shí)間和資源，按照計(jì)劃有序地推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保任務(wù)能夠高效完成。
7. 組織力
8. 組織力是整合內(nèi)外部資源的能力。領(lǐng)導(dǎo)者處于資源利用的核心位置，要善于利用內(nèi)外部的各種資源，其中借力是關(guān)鍵。在解決人才流失問(wèn)題上，可以從人才需求出發(fā)，將人才當(dāng)作資產(chǎn)。例如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)與高校合作建立人才培養(yǎng)基地，吸引和留住優(yōu)秀人才，同時(shí)整合企業(yè)內(nèi)部的人力、物力、財(cái)力等資源，優(yōu)化資源配置，提高組織的運(yùn)行效率。
9. 教導(dǎo)力
10. 教導(dǎo)力體現(xiàn)為帶隊(duì)育人的能力。領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，通過(guò)培訓(xùn)、指導(dǎo)等方式提升員工的能力和素質(zhì)。就像在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)將自己的知識(shí)和技能傳授給年輕的員工，幫助他們更好地適應(yīng)工作環(huán)境，提高工作績(jī)效。這不僅有利于員工個(gè)人的成長(zhǎng)，也有助于提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
11. 影響力
12. 影響力是一種不令而行的能力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者憑借自身的人格魅力、專(zhuān)業(yè)能力等因素，在組織中產(chǎn)生積極的影響，讓員工自覺(jué)地追隨和服從。例如，一些行業(yè)內(nèi)的知名領(lǐng)導(dǎo)者，他們的觀點(diǎn)和決策往往會(huì)得到員工的認(rèn)可和支持，員工愿意按照他們的思路去工作，這種影響力能夠在組織中營(yíng)造積極向上的氛圍，推動(dòng)組織不斷發(fā)展。

三、黑鉆行長(zhǎng)具備*的意義

1. 適應(yīng)銀行業(yè)的復(fù)雜環(huán)境
2. 銀行業(yè)面臨著不斷變化的金融政策、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和日益復(fù)雜的客戶需求等挑戰(zhàn)。黑鉆行長(zhǎng)具備學(xué)習(xí)力，能夠及時(shí)了解*的金融政策和行業(yè)動(dòng)態(tài)，掌握新的金融產(chǎn)品和服務(wù)模式，從而帶領(lǐng)銀行適應(yīng)變化。決斷力可以幫助行長(zhǎng)在面對(duì)各種業(yè)務(wù)決策時(shí)，如貸款審批、投資項(xiàng)目選擇等，做出明智的決策。推行力確保銀行內(nèi)部的各項(xiàng)政策和業(yè)務(wù)流程能夠高效執(zhí)行，組織力有助于整合銀行內(nèi)部的人力、物力和財(cái)力資源，教導(dǎo)力可以提升銀行員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平，影響力則能在銀行內(nèi)外樹(shù)立良好的形象，增強(qiáng)客戶的信任。
3. 提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力
4. 黑鉆行長(zhǎng)的*能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)樹(shù)立明確的愿景和價(jià)值觀。通過(guò)學(xué)習(xí)力營(yíng)造積極的學(xué)習(xí)氛圍，促使團(tuán)隊(duì)成員不斷提升自己。決斷力讓團(tuán)隊(duì)在面臨選擇時(shí)有明確的方向，推行力保證團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，組織力使團(tuán)隊(duì)資源得到合理配置，教導(dǎo)力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)，影響力讓團(tuán)隊(duì)成員對(duì)行長(zhǎng)產(chǎn)生信任和敬意，從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。在面對(duì)其他銀行的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，具備*的團(tuán)隊(duì)能夠更加靈活、高效地應(yīng)對(duì)，提升銀行的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、*在銀行業(yè)的應(yīng)用案例與啟示

1. 案例
2. 某銀行在面臨金融科技的沖擊時(shí)，行長(zhǎng)作為黑鉆級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮了*的作用。他首先通過(guò)學(xué)習(xí)力深入研究金融科技的發(fā)展趨勢(shì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)新技術(shù)知識(shí)。然后憑借決斷力決定與一家金融科技公司合作，開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。在項(xiàng)目推行過(guò)程中，他的推行力確保了項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，組織力整合了銀行內(nèi)部的科技、業(yè)務(wù)等部門(mén)資源，教導(dǎo)力提升了員工對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用能力，他的影響力也讓員工積極參與到項(xiàng)目中。最終，該銀行成功推出了一系列創(chuàng)新的金融產(chǎn)品和服務(wù)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了優(yōu)勢(shì)。
3. 啟示
4. 這個(gè)案例啟示我們，黑鉆行長(zhǎng)的*是一個(gè)有機(jī)的整體。每個(gè)維度都相互關(guān)聯(lián)、相互影響。在銀行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者要全面提升自己的*，根據(jù)不同的情況靈活運(yùn)用各個(gè)維度的能力，以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)銀行的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，也說(shuō)明*對(duì)于銀行業(yè)的發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用。