一、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的重要性
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境下，無論是企業(yè)還是各類組織，領(lǐng)導(dǎo)力都起著至關(guān)重要的作用。對(duì)于個(gè)人而言，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)是提升自身綜合素質(zhì)和能力的有效途徑。
從企業(yè)的角度看，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)成功的保障，而團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是目標(biāo)，一個(gè)被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向。領(lǐng)導(dǎo)力能夠?qū)€(gè)人愿景提升到更高境界，提高個(gè)人績(jī)效，塑造性格，突破個(gè)人限制。在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中，我們能學(xué)習(xí)到如何像成功的領(lǐng)導(dǎo)人一樣，持續(xù)學(xué)習(xí)、提供服務(wù)、散發(fā)正能量、相信他人、平衡生活并且具有合作精神，不斷自我更新，從而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。
二、培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)內(nèi)容與收獲
（一）思維方式的轉(zhuǎn)變 在培訓(xùn)過程中，我們認(rèn)識(shí)到不能機(jī)械、簡(jiǎn)單地“復(fù)制”外地發(fā)展模式，必須學(xué)習(xí)他們的思維、理念，實(shí)現(xiàn)“思想大解放”。通過聆聽教授的授課，我們意識(shí)到自己的思維能力與思維方式存在不足。思想決定思維、思維決定思路、思路決定出路。例如在參觀考察時(shí)，面對(duì)不同地區(qū)的發(fā)展差異，不能只是感嘆差距而無所作為，而是要學(xué)習(xí)他人的思維模式和發(fā)展理念，探索適合自身的發(fā)展道路。
（二）個(gè)人內(nèi)在素質(zhì)的提升 學(xué)習(xí)教練技術(shù)，能夠掌握洞察事物的能力，洞察自己和他人。通過自我教練，提升個(gè)人內(nèi)在素質(zhì)，獲取新思想，更新舊理念。這使得我們能夠充滿正面能量地活在當(dāng)下并積極行動(dòng)，有效發(fā)揮自身潛能。在事業(yè)方面，可以更清晰地設(shè)定長(zhǎng)、中、短期目標(biāo)，慎重把握投資機(jī)會(huì)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，擁有與戰(zhàn)略合作者合作的心態(tài)和能力，合理分配時(shí)間，懂得付出，建設(shè)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，追求共贏。在家庭生活中，遇到不愉快時(shí)能夠迅速通過自我教練找到解決方法。
（三）管理知識(shí)與領(lǐng)導(dǎo)理念的更新 培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋面廣泛且深入，講師們通過各種方式，如寓言故事、案例學(xué)習(xí)、情景模擬等，深入淺出地傳授知識(shí)。例如老婦人與母雞下蛋的故事讓我們明白要尊重科學(xué)和客觀規(guī)律，泰勒與圓鍬作業(yè)案例使我們懂得以提高效率為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行工作安排并說服員工配合。還有反面案例提醒我們?cè)谌粘９ぷ骱蜕钪幸嵘齻€(gè)人魅力，具備良好心態(tài)、獨(dú)立思考和處理問題的能力以及識(shí)人用人的能力，從而凝聚團(tuán)隊(duì)。這讓我們從不同角度體會(huì)新的管理知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)理念，拓寬了視野，升華了心靈，全面更新和提升了對(duì)企業(yè)管理思路、觀念與領(lǐng)導(dǎo)力思維方式的認(rèn)識(shí)。
三、領(lǐng)導(dǎo)力在實(shí)際工作中的應(yīng)用
（一）明確崗位角色與責(zé)任 我們的崗位在工作中既是承上啟下的紐帶，又是上傳下達(dá)的傳送帶，既是決策者更是執(zhí)行者。在工作中要對(duì)公司布置的工作深入領(lǐng)會(huì)、透徹了解，消化吸收后指導(dǎo)組織落實(shí)，保證指令暢通，目標(biāo)執(zhí)行準(zhǔn)確有力不走樣，高質(zhì)量完成任務(wù)，并且要勇于擔(dān)當(dāng)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。
（二）重視溝通與協(xié)調(diào) 溝通和協(xié)調(diào)在工作中極為重要。要建立良好的溝通和交流習(xí)慣，彼此相互理解和信任。即使工作中出現(xiàn)問題，通過溝通交流也能在解決問題的同時(shí)使雙方得到提升和完善。
（三）形成自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 如同校長(zhǎng)辦學(xué)要有自己的思路一樣，在工作中我們也要形成自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。不能盲目跟從各種流行的管理模式，而是要根據(jù)實(shí)際情況，用自己的腦子思考，結(jié)合團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)和工作目標(biāo)，制定出適合的領(lǐng)導(dǎo)策略，這樣才能讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出*的效能。
四、對(duì)未來領(lǐng)導(dǎo)力提升的展望
領(lǐng)導(dǎo)力的提升是一個(gè)持續(xù)的過程。經(jīng)過這次培訓(xùn)，我們雖然取得了一定的收獲，但在未來的工作和學(xué)習(xí)中，還需要不斷地實(shí)踐和積累。要將培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)和理念不斷運(yùn)用到實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。同時(shí)，還要保持學(xué)習(xí)的熱情，關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和*的管理理念，不斷吸收新的知識(shí)，進(jìn)一步提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平，以更好地應(yīng)對(duì)未來工作中的各種挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷走向成功。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/197982.html