一、邁克爾·戴爾：執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)力典范
邁克爾·戴爾在戴爾電腦的發(fā)展過程中展現(xiàn)出了卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。他極具遠(yuǎn)見，一旦確定大方向就親自帶領(lǐng)公司徹底執(zhí)行。在推動(dòng)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的深度運(yùn)用與普及化時(shí)，他深知互聯(lián)網(wǎng)將改變生活和工作習(xí)慣，并且是直銷的利器。為了宣傳互聯(lián)網(wǎng)的重要性，他安排在公司內(nèi)部張貼大海報(bào)，海報(bào)上他一臉酷相，手指向畫外，印著“Michael wants you to know the net! (邁克爾希望你把互聯(lián)網(wǎng)搞通!)”，同時(shí)還在公開演講中重申對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的看法。這一系列努力的成果顯著，戴爾電腦70%的營(yíng)業(yè)額可通過網(wǎng)絡(luò)下單成交，多數(shù)管理制度及工具能在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)行。
在戴爾公司供應(yīng)商的選擇管理方面，由于戴爾依靠OEM模式運(yùn)營(yíng)，原材料供應(yīng)商和產(chǎn)品制造商的管理至關(guān)重要。邁克爾·戴爾在這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)也發(fā)揮著領(lǐng)導(dǎo)力，確保公司運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定和高效。他這種強(qiáng)大的執(zhí)行力，使得戴爾電腦在市場(chǎng)上取得了巨大的成功，他本人的領(lǐng)導(dǎo)力也成為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。
二、喬布斯：激情與專注的領(lǐng)導(dǎo)力
喬布斯作為蘋果公司的創(chuàng)始人之一，他的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之路充滿啟示。從小對(duì)技術(shù)濃厚的興趣促使他不斷學(xué)習(xí)和研究電子產(chǎn)品，他對(duì)細(xì)節(jié)的極度關(guān)注以及專注于產(chǎn)品研發(fā)是日后成功的關(guān)鍵。他對(duì)產(chǎn)品的激情和追求卓越的精神，不僅僅是為了打造一款好產(chǎn)品，更是希望將蘋果打造成改變世界的公司。這種激情和追求卓越的信念激勵(lì)著整個(gè)團(tuán)隊(duì)，在蘋果公司內(nèi)部形成了一種創(chuàng)新和發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。他的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在他對(duì)產(chǎn)品方向的把控，以及對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新精神的激發(fā)上，在他的帶領(lǐng)下，蘋果推出了一系列具有創(chuàng)新性和變革性的產(chǎn)品，如iPhone等，使蘋果成為世界知名的科技公司。
三、埃隆·馬斯克：創(chuàng)新與冒險(xiǎn)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
埃隆·馬斯克作為SpaceX和Tesla的創(chuàng)始人，在科技、能源、創(chuàng)新和全球社會(huì)愿景方面展示出了出色的領(lǐng)導(dǎo)能力。他擁有明確的使命和愿景，那就是改變世界，他的公司也致力于消除各種現(xiàn)實(shí)問題。例如，Tesla致力于推動(dòng)電動(dòng)汽車的發(fā)展，以解決傳統(tǒng)燃油汽車帶來的環(huán)境和能源問題；SpaceX則致力于實(shí)現(xiàn)太空探索的商業(yè)化和人類成為火星的殖民者等宏偉目標(biāo)。
馬斯克對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和失敗有著強(qiáng)大的承受力。在追求飛天等偉大目標(biāo)的過程中，他遇到了諸多挑戰(zhàn)，很多人都認(rèn)為他會(huì)失敗，但他不斷面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和失敗，并將每次經(jīng)驗(yàn)反饋到下一個(gè)項(xiàng)目中。他的公司注重創(chuàng)造性和未來方向，鼓勵(lì)自由和創(chuàng)造性，員工們不斷追求新想法，自由地表達(dá)創(chuàng)意。此外，馬斯克還與員工密切合作，他與團(tuán)隊(duì)成員分享擔(dān)憂和工作時(shí)間表，共同制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格使得他的公司在科技創(chuàng)新領(lǐng)域不斷取得突破。
四、部隊(duì)政委：嚴(yán)與愛的領(lǐng)導(dǎo)境界
在部隊(duì)中，政委看到新兵將半個(gè)饅頭丟在餿水桶里，無人承認(rèn)時(shí)，他采取了一系列行動(dòng)。他先是讓全連戰(zhàn)士在操場(chǎng)淋雨，自己也陪著，一小時(shí)后，他讓廚房把饅頭撈起來煮成湯，全連包括他自己每人喝一碗，還加了辣椒和老姜。這一行為體現(xiàn)了他領(lǐng)導(dǎo)的“嚴(yán)”與“愛”?！皣?yán)”在于他不姑息浪費(fèi)糧食的行為，讓士兵們接受懲罰；“愛”在于他陪著士兵淋雨，自己也喝餿饅頭湯，并且加辣椒和老姜，這種同甘共苦、勇于承擔(dān)、自我檢討的態(tài)度，讓士兵們從心底里誠(chéng)心服從。這一事件之后，規(guī)矩得到加強(qiáng)，士兵們被教育和感化，受教育者日后也會(huì)成為教育者，這體現(xiàn)了政委很高的領(lǐng)導(dǎo)境界。
五、不同局長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)開局策略
三個(gè)20世紀(jì)60年代*大學(xué)的大學(xué)生畢業(yè)后成為三個(gè)局的局長(zhǎng)。A局長(zhǎng)上任后，分頭召集機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人座談會(huì)，通過這種方式讓大家互相了解，從而熟悉局內(nèi)整體情況。B局長(zhǎng)選擇與局領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員逐個(gè)談心，了解局里情況的同時(shí)交流自己的想法，為工作開展打下基礎(chǔ)。C局長(zhǎng)上任后的第一件事是通過多種渠道廣泛開展調(diào)查研究，在短時(shí)間內(nèi)掌握該局的歷史、現(xiàn)狀和面臨的問題，同時(shí)與上下左右溝通思想、建立感情、密切聯(lián)系。C局長(zhǎng)的第二件事是要求全局各處室通過自身的榜樣作用建立人們對(duì)自己的信心。這三位局長(zhǎng)不同的開局策略，都體現(xiàn)了他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)崗位上積極探索、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的態(tài)度，他們根據(jù)自己的判斷和對(duì)工作的理解，采取不同的方式來盡快適應(yīng)新的領(lǐng)導(dǎo)角色并推動(dòng)工作的開展。
這些個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的典型事例表明，領(lǐng)導(dǎo)力可以體現(xiàn)在不同的方面，如強(qiáng)大的執(zhí)行力、激情專注、創(chuàng)新冒險(xiǎn)、嚴(yán)愛并施以及積極的開局策略等。不同的領(lǐng)導(dǎo)者在不同的情境下，運(yùn)用各自獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)方式，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并對(duì)團(tuán)隊(duì)或組織產(chǎn)生積極的影響。
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