一、基于人格特質(zhì)的領(lǐng)導力分析
通過*測試，個人性格類型傾向為“ENTJ”（外向 直覺 思維 判斷）。這種人格特質(zhì)賦予了許多與領(lǐng)導力相關(guān)的特質(zhì)。首先，坦誠和果斷是顯著的特點，這在領(lǐng)導決策過程中是非常關(guān)鍵的因素。在過往任職于多個支行、部門的工作里，能迅速察覺組織程序和政策中的不合理與低效能之處，如2007年在中行系統(tǒng)中率先提出網(wǎng)點標準化轉(zhuǎn)型，這體現(xiàn)了基于直覺和思維的洞察力以及敢于創(chuàng)新的領(lǐng)導勇氣。
ENTJ類型的人善于做長期計劃和目標設(shè)定，這是領(lǐng)導力中戰(zhàn)略規(guī)劃能力的體現(xiàn)。見多識廣、博覽群書并且樂于分享知識，這有助于在團隊中營造積極的學習氛圍，提升團隊整體素質(zhì)。在陳述想法時強而有力，容易讓團隊成員明確方向。能夠輕易看出事物的可能性，并且樂于指導他人將想象變?yōu)楝F(xiàn)實，這顯示出很強的激勵和引導他人的能力。
從思維角度看，有條理和分析能力使得在面對復雜問題時能夠勝任，對需要推理和才智的事情擅長，會自然地找出情況中的缺陷并知道改進方法，力求精通整個體系而非被動接受，樂于解決復雜問題，把事實看得高于一切，通過邏輯推理確信事物，這些都表明在領(lǐng)導過程中能夠理性地對待工作中的各種情況，確保決策和執(zhí)行的科學性。
二、領(lǐng)導力信任度的診斷
（一）部屬意見表達 部屬是否積極向領(lǐng)導者表達意見、提案、問題和信息，是衡量領(lǐng)導力信任度的一個重要方面。如果部屬不信任管理者，就不會積極表達，因為他們擔心自己的意見不被重視或者帶來不良后果。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者應(yīng)該讓部屬認為自己是代表他們的利益，從而贏得信任，讓部屬愿意分享各種想法。
（二）過失坦白呈報 在面對過失和失敗時，部屬是否能夠坦白地向上呈報也是信任度的體現(xiàn)。一般而言，很多人害怕過失被發(fā)覺，但如果信任管理者，就會相信管理者會給予指導并幫助改進，而不是擔心遭受不利待遇。
（三）難報之事的報告 對于難以報告的事，例如過失或壞消息，部屬是否能確實報告。信賴管理者的部屬會如實呈報事件真相，而缺乏信任時則可能選擇隱瞞。
（四）傾訴煩惱或不滿 部屬是否會向管理者傾訴煩惱或不滿也反映出信任程度。即使管理者提供了商談機會，如果不受信任，部屬也不會去找其談?wù)?。管理者不能認為部屬不來商討就表示沒有煩惱或不滿。
（五）對商談機會的歡迎程度 部屬是否歡迎管理者提供商談機會，以及他們的反應(yīng)是積極還是無所謂，都能體現(xiàn)出對管理者的信任程度。而且即使有商談機會，如果沒有達到預期結(jié)果，也會影響信任度的建立。
三、自我評估與領(lǐng)導力潛能自測
（一）自我反思 回顧自己的經(jīng)歷和行為，思考在領(lǐng)導方面的優(yōu)勢和不足。例如，在面臨困難和挑戰(zhàn)時，是否能夠果斷、明智地做出決策；是否能夠清晰、準確地傳達自己的想法和觀點，并傾聽他人的意見；是否能夠與團隊成員建立良好的合作關(guān)系，共同實現(xiàn)團隊目標；是否具備創(chuàng)新思維和持續(xù)學習的意愿和能力等。
（二）360度反饋 向同事、下屬和上級尋求反饋，了解他們對自己領(lǐng)導能力的看法和建議。不同的角色會從不同的角度看到領(lǐng)導者的表現(xiàn)，綜合這些反饋能夠更全面地認識自己的領(lǐng)導力狀況。
（三）領(lǐng)導力測評工具 利用專業(yè)的領(lǐng)導力測評工具，如領(lǐng)導力風格測試、情境判斷測試等，對自己的領(lǐng)導力進行客觀評估。這些工具能夠依據(jù)科學的理論和模型，為領(lǐng)導者提供量化和定性的分析結(jié)果。
四、觀察與反思領(lǐng)導行為
（一）觀察他人的領(lǐng)導風格 觀察優(yōu)秀領(lǐng)導者的特質(zhì)，注意他們?nèi)绾闻c團隊成員溝通、解決問題以及應(yīng)對挑戰(zhàn)的方式。例如變革型領(lǐng)導注重激勵和鼓舞團隊成員實現(xiàn)更高目標；交易型領(lǐng)導側(cè)重于通過獎勵和懲罰來管理；服務(wù)型領(lǐng)導則以服務(wù)團隊成員為核心。分析不同領(lǐng)導風格的特點，思考哪種風格對自己最有啟發(fā)。
（二）關(guān)注領(lǐng)導者的非言語行為 領(lǐng)導者的身體語言、面部表情和聲音語調(diào)等非言語行為都能透露出他們的領(lǐng)導風格和自信程度。例如，自信的領(lǐng)導者在表達觀點時可能會有堅定的眼神和有力的手勢，這些非言語信號也會影響團隊成員對領(lǐng)導者的信任和追隨。
通過以上多方面對個人領(lǐng)導力的診斷，領(lǐng)導者可以全面了解自己的領(lǐng)導力狀況，明確優(yōu)勢加以發(fā)揚，針對不足制定改進計劃，不斷提升個人領(lǐng)導力水平，更好地引導、激勵和影響他人，實現(xiàn)共同的目標和愿景。
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