一、公司不缺領(lǐng)導(dǎo)但領(lǐng)導(dǎo)力匱乏的現(xiàn)象
在很多公司中，領(lǐng)導(dǎo)崗位往往并不空缺。然而，這并不意味著公司就具備了強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。就像三強(qiáng)家具 - Sara公司，在與神州英才結(jié)緣之前，雖然有眾多的領(lǐng)導(dǎo)人員，但在管理理念和實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)效能上，或許并未達(dá)到理想的狀態(tài)。從員工的角度看，有些領(lǐng)導(dǎo)可能只是在職位上行使著指揮權(quán)，卻缺乏那種能真正引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、激發(fā)員工潛力的領(lǐng)導(dǎo)力。例如，有些領(lǐng)導(dǎo)在處理員工問題時，只是機(jī)械地按照制度獎懲，缺乏靈活性和對員工深層次的激勵，這就是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的一種表現(xiàn)。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與要素
（一）品德修養(yǎng) 企業(yè)管理者的品德修養(yǎng)至關(guān)重要。個人品德看似平常，卻在潛意識里影響著員工的思維。一個品德有問題的管理者，即使能讓員工表面信服，員工內(nèi)心也會有所提防。而品德高尚的管理者，能夠以自身的優(yōu)秀品德影響員工的行為，這種深層次的影響力對員工的激勵是非常深遠(yuǎn)的。例如，在面對員工犯錯時，公正嚴(yán)明、對事不對人的領(lǐng)導(dǎo)，按照規(guī)章制度處理，不徇私枉法，這樣的領(lǐng)導(dǎo)更容易服眾，其品德修養(yǎng)也在這個過程中得以體現(xiàn)。
（二）決策能力 決策權(quán)是管理者的權(quán)力和責(zé)任，也是管理者能力的體現(xiàn)。決策正確與否直接影響著企業(yè)及員工的命運(yùn)。管理者需要通過嚴(yán)密的論證和專業(yè)數(shù)據(jù)分析來提升決策的正確性。一個有良好決策能力的領(lǐng)導(dǎo)，能夠做出正確的決策，鼓舞員工，從而獲得員工的認(rèn)可。例如，在企業(yè)面臨市場轉(zhuǎn)型或者業(yè)務(wù)拓展時，領(lǐng)導(dǎo)的決策能力決定了企業(yè)的走向。
（三）明辨能力 作為企業(yè)管理者，在企業(yè)內(nèi)擁有相應(yīng)的權(quán)力，容易成為被奉承的對象。這就考驗(yàn)管理者明辨是非的能力。無論是對企業(yè)外的合作商還是對企業(yè)內(nèi)部員工，管理者都要能夠分辨真假信息?！多u忌諷齊王納諫》中所講述的明辨是非能力的重要性，在現(xiàn)代企業(yè)管理中同樣適用。
（四）口才與溝通能力 絕大多數(shù)成功的企業(yè)家和企業(yè)高管都是卓越的演講家。他們懂得運(yùn)用語言的魅力去鼓舞員工，提升員工的工作熱情。同時，良好的口才也有助于提高溝通效率。在管理員工的過程中，會遇到各種問題，善于用口才與員工溝通交流是一門技術(shù)。比如在團(tuán)隊(duì)士氣低落時，領(lǐng)導(dǎo)通過富有激情的演講來鼓舞士氣。
（五）人際關(guān)系處理能力 作為企業(yè)管理者還應(yīng)提升處理人際關(guān)系的能力，即情商。商業(yè)場也是戰(zhàn)場，多一個朋友比多一個敵人好得多。在企業(yè)內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)要協(xié)調(diào)好不同部門、不同員工之間的關(guān)系；在企業(yè)外部，要與合作伙伴、供應(yīng)商等建立良好的關(guān)系。
三、提升領(lǐng)導(dǎo)力的具體方式
（一）包容與超脫 古人云：“寬以濟(jì)猛，猛以濟(jì)寬，寬猛相濟(jì)”。領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)個人修煉，學(xué)會包容，學(xué)會超脫。如果因?yàn)閯e人的一點(diǎn)過錯就心生怨恨，耿耿于懷甚至打擊報復(fù)，就會陷入瑣事而無法專注于事業(yè)發(fā)展。學(xué)會善待下屬，擁有豁達(dá)、包容的胸懷是成功領(lǐng)導(dǎo)的第一步。例如，當(dāng)員工提出一些不同意見或者犯了一些小錯誤時，領(lǐng)導(dǎo)能夠包容并給予正確的引導(dǎo)。
（二）保持合理距離 領(lǐng)導(dǎo)身為團(tuán)隊(duì)的管理層，要學(xué)會和下屬保持距離。不能盲目為了彰顯親和力而和員工過于親近，否則在處理事情時會很為難。該嚴(yán)肅時嚴(yán)肅，該親和時親和，才是提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效方式。比如，在工作紀(jì)律方面要嚴(yán)肅對待，而在員工生活關(guān)懷方面可以親和一些。
（三）懂得放權(quán) 管理層想要提升領(lǐng)導(dǎo)力，就必須懂得放權(quán)。不要任何事都親力親為，多給下屬一些鍛煉的機(jī)會。領(lǐng)導(dǎo)要做的是把控全局，而不是糾結(jié)于雞毛蒜皮的小事。例如，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，領(lǐng)導(dǎo)可以將具體的任務(wù)分配給下屬，讓他們發(fā)揮自己的能力。
（四）合理激勵 激勵是管理團(tuán)隊(duì)必不可少的手段。身為管理層，多激勵員工，才能激發(fā)他們的工作熱情。根據(jù)員工的不同表現(xiàn)，給予物質(zhì)或者精神上的獎勵，讓員工感受到自己的努力得到認(rèn)可。
（五）任人唯賢 對于管理層來說，選人、用人、馭人是管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素。善于發(fā)現(xiàn)每一個員工的特點(diǎn)來安排工作，就能有效發(fā)揮他們身上的優(yōu)勢，創(chuàng)造*的價值。比如，了解員工的專業(yè)技能、性格特點(diǎn)等，將合適的人放在合適的崗位上。
四、領(lǐng)導(dǎo)力對公司發(fā)展的重要意義
當(dāng)公司的領(lǐng)導(dǎo)具備強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力時，整個公司的發(fā)展將會受益。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，領(lǐng)導(dǎo)力能夠凝聚團(tuán)隊(duì)力量，讓員工朝著共同的目標(biāo)努力。例如，在面對復(fù)雜的項(xiàng)目任務(wù)時，有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)能夠合理分配資源，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系，使項(xiàng)目順利推進(jìn)。在員工激勵方面，領(lǐng)導(dǎo)力能夠激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，提高員工的工作效率和創(chuàng)造力。員工在感受到領(lǐng)導(dǎo)的信任和激勵后，會更加積極地投入工作，為公司創(chuàng)造更多的價值。同時，領(lǐng)導(dǎo)力也有助于公司在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。一個領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的公司，能夠更快地適應(yīng)市場變化，做出正確的戰(zhàn)略決策，從而在競爭中脫穎而出。
綜上所述，公司雖然不缺領(lǐng)導(dǎo)，但領(lǐng)導(dǎo)力的提升卻是至關(guān)重要的。只有不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力，公司才能在日益激烈的市場競爭中取得更好的發(fā)展。
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