一、共啟愿景在領(lǐng)導(dǎo)力中的核心地位
共啟愿景是卓越領(lǐng)導(dǎo)力五個(gè)習(xí)慣中的重要一環(huán)。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是管理和指揮，更重要的是引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著一個(gè)共同的方向前進(jìn)。共啟愿景就是要領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮戰(zhàn)略家思維，站在組織發(fā)展的高度，展望未來(lái)并準(zhǔn)確定位組織。
從本質(zhì)上講，共啟愿景是一種激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)在動(dòng)力的能力。它不同于簡(jiǎn)單的設(shè)定目標(biāo)，而是要描繪出一幅令人激動(dòng)、充滿希望的未來(lái)畫(huà)卷。例如，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果僅僅告訴員工要達(dá)到多少銷售額，這只是一個(gè)目標(biāo)。但如果領(lǐng)導(dǎo)者能描繪出企業(yè)在未來(lái)成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者后，員工能獲得的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、社會(huì)地位以及對(duì)整個(gè)社會(huì)產(chǎn)生的積極影響等場(chǎng)景，這就是共啟愿景。
在包頭啟迪K棧東河雙創(chuàng)示范園區(qū)舉辦的領(lǐng)導(dǎo)力提升線上主題活動(dòng)中，TCL數(shù)據(jù)平臺(tái)中心總經(jīng)理王頊提到的共啟愿景就是要描述與團(tuán)隊(duì)成員息息相關(guān)的美好愿景，展望未來(lái)。這說(shuō)明在實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)力提升過(guò)程中，共啟愿景是不可或缺的部分。它讓團(tuán)隊(duì)成員看到自己的工作不僅僅是為了當(dāng)下的報(bào)酬，更是為了一個(gè)美好的未來(lái)，從而激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。
二、共啟愿景的內(nèi)涵與要素
（一）愿景的內(nèi)涵 愿景是組織或個(gè)人對(duì)未來(lái)的期望和設(shè)想，是指導(dǎo)行動(dòng)和決策的航標(biāo)。它具有獨(dú)特的內(nèi)涵，一方面是勾畫(huà)出一個(gè)理想的世界，這個(gè)世界是對(duì)未來(lái)美好狀態(tài)的一種描繪；另一方面是能夠讓員工保持激情，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)理想世界而努力奮斗。愿景與目標(biāo)、使命、抱負(fù)和策略有著明顯的區(qū)別。目標(biāo)、使命與抱負(fù)終有實(shí)現(xiàn)并結(jié)束的一天，而愿景則會(huì)長(zhǎng)期持續(xù)下去，它著眼于長(zhǎng)期發(fā)展，與更廣闊的視角和環(huán)境息息相關(guān)。
（二）共啟愿景的要素 1. 展望未來(lái) 領(lǐng)導(dǎo)者要善于想象未來(lái)各種可能的畫(huà)面，找到共同的目標(biāo)。這需要領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、社會(huì)需求變化等有深入的研究和敏銳的洞察力。例如，科技行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要能預(yù)見(jiàn)到未來(lái)人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的發(fā)展方向，從而為自己的組織規(guī)劃出在這些技術(shù)浪潮中的發(fā)展路徑。 2. 感召他人 領(lǐng)導(dǎo)者要能夠描繪共同的理想，使愿景形象化，從而感召他人。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的溝通能力，能夠?qū)⒊橄蟮脑妇稗D(zhuǎn)化為具體的、可感知的畫(huà)面。比如，領(lǐng)導(dǎo)者可以講述一些成功案例，讓員工看到實(shí)現(xiàn)愿景后的實(shí)際成果，或者通過(guò)講述一些感人的故事，激發(fā)員工內(nèi)心的情感共鳴。 3. 重視個(gè)人愿景 共同愿景的形成不能忽視個(gè)人愿景。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)把自己的愿景強(qiáng)加于人，而是要釋放已經(jīng)在員工內(nèi)心存在的愿景，喚醒他們的夢(mèng)想。每個(gè)員工都有自己的理想和追求，領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)并將這些個(gè)人愿景與組織的愿景相結(jié)合。例如，有的員工希望在工作中獲得更多的技能提升，領(lǐng)導(dǎo)者可以將組織的發(fā)展與員工的技能提升相聯(lián)系，讓員工明白在實(shí)現(xiàn)組織愿景的過(guò)程中自己也能實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景。
三、共啟愿景對(duì)團(tuán)隊(duì)和組織的積極影響
（一）聚焦團(tuán)隊(duì)能量 在組織中，愿景的*作用是聚焦人們的能量。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員都朝著一個(gè)共同的愿景努力時(shí)，他們的力量會(huì)集中起來(lái)，避免了各自為政的情況。例如，一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)如果都致力于開(kāi)發(fā)一款具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，那么每個(gè)成員都會(huì)在自己的崗位上發(fā)揮*的能量，設(shè)計(jì)師會(huì)精心設(shè)計(jì)產(chǎn)品外觀和功能，工程師會(huì)努力攻克技術(shù)難題，市場(chǎng)人員會(huì)積極調(diào)研市場(chǎng)需求，大家的目標(biāo)都是為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的成功推出。 （二）增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力 共啟愿景能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。一個(gè)共同的愿景就像一面旗幟，將團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)在一起。當(dāng)大家都為了一個(gè)共同的目標(biāo)而奮斗時(shí)，彼此之間的合作會(huì)更加緊密，相互之間的信任也會(huì)增加。例如，在一個(gè)致力于環(huán)保事業(yè)的組織中，成員們因?yàn)楣餐沫h(huán)保愿景而走到一起，他們會(huì)互相支持、互相鼓勵(lì)，共同克服遇到的困難。 （三）提升員工的自驅(qū)力 共啟愿景可以讓員工從“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥?。?dāng)員工認(rèn)同組織的愿景，并看到自己在其中的價(jià)值時(shí)，他們會(huì)主動(dòng)地去工作，不需要過(guò)多的外部監(jiān)督。例如，在一些創(chuàng)新型企業(yè)中，員工們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)企業(yè)成為行業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者的愿景，會(huì)主動(dòng)加班加點(diǎn)進(jìn)行研發(fā)和創(chuàng)新，因?yàn)樗麄兩钪约旱呐κ菫榱艘粋€(gè)偉大的目標(biāo)。
四、如何在領(lǐng)導(dǎo)力中有效共啟愿景
（一）明確自身愿景 領(lǐng)導(dǎo)者要在要求他人追隨自己之前明確自己的愿景。這需要領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行自我反思，明確自己在乎什么，驅(qū)動(dòng)力是什么，熱情在哪里。例如，領(lǐng)導(dǎo)者可以回顧自己的職業(yè)生涯經(jīng)歷，尋找人生的主題，理解自己認(rèn)為有價(jià)值的東西。只有領(lǐng)導(dǎo)者自己對(duì)愿景充滿信心和熱情，才能更好地向他人傳遞。 （二）與團(tuán)隊(duì)成員溝通 領(lǐng)導(dǎo)者要與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通，傾聽(tīng)他們的聲音，了解他們的希望、夢(mèng)想和抱負(fù)。在溝通的過(guò)程中，將組織的愿景與員工的個(gè)人愿景相結(jié)合，讓員工感受到自己是愿景的一部分。例如，領(lǐng)導(dǎo)者可以定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，讓員工分享自己的想法和期望，然后將這些想法融入到組織的愿景中。 （三）適應(yīng)變化調(diào)整愿景 共同愿景應(yīng)隨形勢(shì)和環(huán)境而變化。領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻關(guān)注外部環(huán)境的變化，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、政策法規(guī)、技術(shù)創(chuàng)新等，及時(shí)調(diào)整組織的愿景。例如，當(dāng)一個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)面臨著環(huán)保政策的嚴(yán)格要求時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要及時(shí)調(diào)整愿景，將企業(yè)的發(fā)展方向轉(zhuǎn)向綠色制造，以適應(yīng)新的環(huán)境要求。
五、共啟愿景與領(lǐng)導(dǎo)力的未來(lái)展望
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)力中的共啟愿景將發(fā)揮更加重要的作用。在未來(lái)的組織中，團(tuán)隊(duì)成員的需求更加多元化，對(duì)工作的意義和價(jià)值追求更高。共啟愿景能夠滿足員工的這些需求，讓他們?cè)诠ぷ髦姓业綒w屬感和成就感。
同時(shí)，在全球化和數(shù)字化的浪潮下，組織面臨的挑戰(zhàn)更加復(fù)雜多樣。共啟愿景可以讓組織在復(fù)雜的環(huán)境中保持明確的方向，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。例如，跨國(guó)企業(yè)在不同文化背景下的團(tuán)隊(duì)管理中，共啟愿景可以跨越文化差異，讓不同國(guó)家和地區(qū)的員工朝著同一個(gè)目標(biāo)努力。
此外，共啟愿景也有助于組織的可持續(xù)發(fā)展。一個(gè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)愿景的組織會(huì)更加注重社會(huì)責(zé)任、環(huán)境保護(hù)等方面的發(fā)展，這不僅有利于組織的長(zhǎng)期利益，也符合社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者需要更加重視共啟愿景這一能力，不斷提升自己的戰(zhàn)略眼光和溝通能力，帶領(lǐng)組織走向更加美好的未來(lái)。
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