一、領(lǐng)導(dǎo)力在廣東省電力局的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力在廣東省電力局有著特定的內(nèi)涵。領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership Challenge)通常指領(lǐng)導(dǎo)者基礎(chǔ)素質(zhì)、思維方式、實踐經(jīng)驗，以及領(lǐng)導(dǎo)方法技巧的把握程度在實施領(lǐng)導(dǎo)行為過程中的綜合能力。其實就是指激發(fā)人的能量并將人們的能量轉(zhuǎn)化為行動的影響力。在廣東省電力局中，領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在各個層面的管理和決策過程中。
從電力局的發(fā)展歷程來看，隨著廣東經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力需求持續(xù)增長，電力局面臨著諸多挑戰(zhàn)。例如，新能源和可再生能源的推廣使用，使得供電系統(tǒng)面臨轉(zhuǎn)型的壓力。在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)力就體現(xiàn)在局長等領(lǐng)導(dǎo)人員能夠引導(dǎo)團隊適應(yīng)新的能源形勢，推動供電系統(tǒng)的升級和改革。同時，還要確保電力設(shè)施的穩(wěn)定運行，防范電力事故的發(fā)生，這需要領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的決策能力、協(xié)調(diào)能力等多方面的素質(zhì)。
二、廣東省電力局領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的重要性
（一）適應(yīng)電力行業(yè)發(fā)展需求 電力行業(yè)是我國能源經(jīng)濟支柱型行業(yè)，廣東省的電力發(fā)展更是對地區(qū)經(jīng)濟有著至關(guān)重要的支撐作用。隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，對高素質(zhì)人才的需求日益增加，這就要求電力局有良好的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。只有具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團隊，才能在電力規(guī)劃、建設(shè)、運營等各個環(huán)節(jié)做出科學(xué)合理的決策。例如，電力發(fā)展規(guī)劃應(yīng)當(dāng)根據(jù)本省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要制訂，并納入本省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃，這需要領(lǐng)導(dǎo)者有高瞻遠矚的眼光和協(xié)調(diào)各方資源的能力。
（二）應(yīng)對內(nèi)部管理挑戰(zhàn) 廣東省電力局內(nèi)部有眾多的部門和員工，如何提高管理效率，激發(fā)員工的積極性是領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的重要課題。通過加強領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，可以提升管理者的團隊建設(shè)能力，培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)潛力，提高團隊管理能力。在職工教育培訓(xùn)方面，領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)也是重要內(nèi)容，這有助于提升員工的綜合素質(zhì)，促進個人成長，進而提高整個電力局的運營效率。
（三）滿足社會對電力的期望 社會對電力供應(yīng)的穩(wěn)定性、安全性等有著很高的期望。廣東省供電局局長需要全面負責(zé)廣東省的電力供應(yīng)工作，確保電力資源的充足和穩(wěn)定。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者具備很強的協(xié)調(diào)能力，與外部機構(gòu)、政府部門以及其他電力公司進行溝通協(xié)調(diào)，以確保電力資源的合理配置和電力項目的順利實施。
三、廣東省電力局領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的實踐案例
（一）南方電網(wǎng)廣東江門供電局 江門供電局是南方電網(wǎng)轄下廣東電網(wǎng)直屬大型一類供電企業(yè)。自2014年起，聚焦基層黨支部組織力提升，經(jīng)過5年多的不斷探索、實踐和完善，產(chǎn)研結(jié)合，形成了“四法一平臺”工作機制。這一機制的形成離不開領(lǐng)導(dǎo)團隊的創(chuàng)新意識和組織協(xié)調(diào)能力。其核心內(nèi)容是督查掛旗組織生活法、群眾路線談心法、群眾路線行動法、黨建成效評價法以及智慧黨建APP平臺。這一機制有效地提升了基層支部組織力，是領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)在基層黨建工作中的成功實踐。
（二）南方電網(wǎng)廣東惠州博羅供電局 博羅供電局在2023年舉行了中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班。此次培訓(xùn)是博羅局深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大精神的重要舉措，也是落實半年工作會議精神的重要安排。培訓(xùn)共分三期，每期共三天，包含外部知名講師、地市局職能部門專業(yè)人員授課、兄弟單位對標學(xué)習(xí)、參觀廉潔教育基地等流程，以“沉浸體驗+交流互動+經(jīng)驗分享”的形式加強理論和實踐的融合。這一培訓(xùn)活動體現(xiàn)了博羅局對領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的重視，通過多種方式提升中層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力，有助于打造一支懂管理、擅協(xié)同、能創(chuàng)效的中層管理隊伍。
（三）廣東電網(wǎng)廣州供電局 廣州供電局黨委書記李銳以創(chuàng)建全國領(lǐng)先標桿供電局為抓手，全力當(dāng)好高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面承接南方電網(wǎng)公司高質(zhì)量大會部署和廣東電網(wǎng)公司工作要求。圍繞區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色低碳轉(zhuǎn)型等謀劃實施系列專項方案，高質(zhì)量融入和服務(wù)《南沙方案》落地，策劃實施一攬子改革舉措。這一系列的舉措展示了廣州供電局領(lǐng)導(dǎo)團隊在戰(zhàn)略規(guī)劃、改革創(chuàng)新等方面的領(lǐng)導(dǎo)力，對推動廣州地區(qū)的電力事業(yè)發(fā)展有著積極的意義。
四、廣東省電力局領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的未來發(fā)展方向
（一）緊跟時代發(fā)展趨勢 隨著科技的不斷進步，電力行業(yè)也面臨著數(shù)字化、智能化的轉(zhuǎn)型。廣東省電力局的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)要緊跟這一趨勢，領(lǐng)導(dǎo)者要具備對新技術(shù)、新理念的學(xué)習(xí)能力和應(yīng)用能力。例如，在電力設(shè)施的管理方面，可以引入智能監(jiān)測系統(tǒng)，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者能夠推動相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用，協(xié)調(diào)技術(shù)部門和其他部門之間的合作。
（二）加強人才培養(yǎng)與團隊建設(shè) 繼續(xù)重視人才培養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的重要方向。通過提供更多的培訓(xùn)機會、職業(yè)發(fā)展通道等方式吸引和留住優(yōu)秀人才。同時，要注重團隊建設(shè)，培養(yǎng)團隊成員之間的協(xié)作精神和溝通能力。領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)員工的潛力，合理分配工作任務(wù)，讓每個員工都能在團隊中發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
（三）強化社會責(zé)任意識 電力局在社會發(fā)展中承擔(dān)著重要的社會責(zé)任。未來的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)要進一步強化領(lǐng)導(dǎo)者的社會責(zé)任意識，在保障電力供應(yīng)的同時，積極參與社會公益活動，宣傳電力知識，提高公眾對電力行業(yè)的認知度和支持度。例如，在應(yīng)對自然災(zāi)害等緊急情況時，能夠迅速組織力量恢復(fù)電力供應(yīng)，保障社會的正常運轉(zhuǎn)。
廣東省電力局的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)在過去取得了一定的成績，通過多個實踐案例可以看出其在不同方面的積極探索。在未來，隨著行業(yè)的發(fā)展和社會的需求變化，領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)需要不斷適應(yīng)新的形勢，朝著緊跟時代、重視人才、強化社會責(zé)任等方向發(fā)展，從而推動廣東省電力事業(yè)不斷向前發(fā)展。
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