一、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與重要性
財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力并非簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)部門(mén)影響力，它是對(duì)企業(yè)和其他職能部門(mén)發(fā)揮協(xié)同影響作用，引領(lǐng)職能轉(zhuǎn)變、影響企業(yè)管理決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值*化并防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的能力。從組織層面看，財(cái)務(wù)影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理等多方面，其領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)有著極大的引領(lǐng)意義。
在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)程度不斷攀升，對(duì)財(cái)務(wù)的要求也日益提高。財(cái)務(wù)人員的基本工作如獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的適時(shí)、真實(shí)和完整已不能滿足需求。具備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)培養(yǎng)和帶領(lǐng)高效率的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要，它是財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的能力。然而，當(dāng)前財(cái)務(wù)人員對(duì)于專(zhuān)業(yè)知識(shí)足夠重視，卻在財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的思考和培養(yǎng)方面存在不足。
二、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的能力要求
（一）融合的豐富知識(shí)體系 優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理者不能僅僅局限于傳統(tǒng)的“做好賬，記好賬”，而要具備廣博的科學(xué)文化知識(shí)、嫻熟的管理知識(shí)、精湛的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還需掌握投融資、法律等多種知識(shí)，并且要有統(tǒng)籌全局的運(yùn)籌能力和多謀善斷的決策能力。例如，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，如果只停留于財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理工作模式，就難以成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。像在一些企業(yè)的項(xiàng)目投資決策中，財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)不僅要依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還要結(jié)合法律規(guī)定、市場(chǎng)投融資環(huán)境等多方面知識(shí)進(jìn)行綜合判斷。
（二）個(gè)人高尚的品質(zhì)內(nèi)涵 個(gè)人品質(zhì)內(nèi)涵基于個(gè)人努力和修為獲得，這種影響力持久穩(wěn)定。它以個(gè)人的品質(zhì)、才能為基礎(chǔ)，憑借自身良好的綜合素質(zhì)和行為建立威信，在情感上影響他人，形成凝聚力、感召力和人格魅力，從而引導(dǎo)成員完成工作目標(biāo)。良好的個(gè)人品質(zhì)內(nèi)涵要求有正確的待人處世態(tài)度和高尚的品德。在財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中，一個(gè)具有高尚品質(zhì)的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地凝聚團(tuán)隊(duì)力量，在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策等情況時(shí)，更能獲得團(tuán)隊(duì)成員的信任與支持。
三、提升財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力面臨的阻礙
（一）外部限制 在一些企業(yè)中，財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理中的地位和作用未得到充分重視。例如西方國(guó)家雖財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者屬于高級(jí)管理者，但在部分企業(yè)中，他們只參與一般管理決策，無(wú)法對(duì)實(shí)際運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生足夠影響，導(dǎo)致不能充分發(fā)揮在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的價(jià)值性和引導(dǎo)性。
（二）內(nèi)部局限 從內(nèi)部來(lái)看，財(cái)務(wù)體系中高素質(zhì)管理人才短缺，影響了優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。傳統(tǒng)模式下以會(huì)計(jì)核算為主的會(huì)計(jì)人員，企業(yè)沒(méi)有注重對(duì)其財(cái)務(wù)管理、分析決策、溝通交流等方面能力的培養(yǎng)，導(dǎo)致高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才匱乏，具有財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者稀缺。同時(shí)，財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力要求與多方面進(jìn)行清晰準(zhǔn)確的溝通，包括一般工作人員、領(lǐng)導(dǎo)、金融稅務(wù)機(jī)構(gòu)等，溝通不暢會(huì)使財(cái)務(wù)工作陷入被動(dòng)與不被理解的境地。
四、構(gòu)建財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的方法
（一）加快財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)管理中的角色轉(zhuǎn)換 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)支持，在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本增值有著越來(lái)越重要的作用。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)從傳統(tǒng)的事后核算角色向事前規(guī)劃、事中控制、事后總結(jié)分析的全面管理角色轉(zhuǎn)變。例如，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃階段，財(cái)務(wù)部門(mén)要提前參與，依據(jù)財(cái)務(wù)分析提供戰(zhàn)略決策建議；在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要對(duì)成本、資金等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和控制；在業(yè)務(wù)完成后，要及時(shí)總結(jié)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為下一輪決策提供依據(jù)。
（二）提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì) 1. 數(shù)據(jù)分析能力 通過(guò)對(duì)公司近年來(lái)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，找出潛在問(wèn)題并提出解決方案，涵蓋成本控制、資金運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。例如，通過(guò)分析成本數(shù)據(jù)，找出可優(yōu)化的成本項(xiàng)目；分析資金流動(dòng)數(shù)據(jù)，合理安排資金運(yùn)作，提高資金使用效率；依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估數(shù)據(jù)，提前制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。 2. 實(shí)施策略制定能力 結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略并提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力。在預(yù)算管理方面，要科學(xué)合理地編制預(yù)算，確保預(yù)算與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配；在財(cái)務(wù)報(bào)告方面，要準(zhǔn)確及時(shí)地提供財(cái)務(wù)信息，為決策提供支持；在財(cái)務(wù)決策方面，要依據(jù)充分的數(shù)據(jù)分析和戰(zhàn)略考量做出正確決策。 3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力 加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力等方面。可以定期組織內(nèi)部培訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)交流活動(dòng)等，提升團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平；通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)和能力，形成梯隊(duì)式的人才隊(duì)伍。 4. 個(gè)人成長(zhǎng)規(guī)劃能力 為每位財(cái)務(wù)人員制定個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)、溝通協(xié)調(diào)、決策能力等方面。例如，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加專(zhuān)業(yè)資格考試、行業(yè)培訓(xùn)課程等提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)；通過(guò)組織跨部門(mén)項(xiàng)目，提高溝通協(xié)調(diào)能力；給予財(cái)務(wù)人員參與決策的機(jī)會(huì)，鍛煉其決策能力。
（三）培養(yǎng)必備的領(lǐng)導(dǎo)能力 1. 感召力 領(lǐng)導(dǎo)者要能看清組織的發(fā)展方向和路徑，并通過(guò)影響被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)展示財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)的重要性，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和使命感。 2. 前瞻力 這是對(duì)于群體或組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略制定能力。財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等，提前制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展提供前瞻性的財(cái)務(wù)支持。 3. 影響力 作為感召力的延伸和發(fā)展，影響被領(lǐng)導(dǎo)者和情境的能力。財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)內(nèi)部要積極推廣先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念和管理方法，影響其他部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)工作的理解和配合；在外部與金融稅務(wù)機(jī)構(gòu)等溝通時(shí)，要以自身的專(zhuān)業(yè)影響力爭(zhēng)取有利的政策和資源。 4. 決斷力 在群體或組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，正確而果斷決策的能力至關(guān)重要。例如在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者要依據(jù)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，果斷做出決策，如資金的調(diào)配、投資項(xiàng)目的取舍等。 5. 控制力 在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)新的危機(jī)和挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備超強(qiáng)的決斷力和控制力。財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者要建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)調(diào)整控制。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/198615.html