一、格局與領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵剖析
格局從本質(zhì)上體現(xiàn)著一個人看待事物的視野、胸懷以及思考問題的深度。它是一種內(nèi)在的品質(zhì)，決定著一個人如何看待世界、處理問題以及與人交往。領(lǐng)導(dǎo)力則是在管轄范圍內(nèi)，充分利用人力和客觀條件，以最小成本辦成事并提高團(tuán)體辦事效率的能力。它包含學(xué)習(xí)力、組織力、教導(dǎo)力、執(zhí)行力、決策力和感召力等多方面的能力。
格局與領(lǐng)導(dǎo)力有著緊密的內(nèi)在聯(lián)系。格局就像燈塔，為領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮照亮方向。一個具有大格局的領(lǐng)導(dǎo)者，他的視野是開闊的。例如蘋果公司的喬布斯，他看到了智能手機未來巨大的發(fā)展?jié)摿?，這一視野并非局限于當(dāng)下的手機市場狀況，而是站在科技發(fā)展趨勢的高度。他能夠跳出當(dāng)時手機功能簡單、外觀單一的局限，從用戶體驗、軟件應(yīng)用、外觀設(shè)計等多方面進(jìn)行創(chuàng)新思考，這就是大格局下的視野體現(xiàn)。這種視野讓他在領(lǐng)導(dǎo)蘋果公司時，能夠做出推出iPhone這樣具有劃時代意義的決策，徹底改變手機行業(yè)格局。
在胸懷方面，大格局的領(lǐng)導(dǎo)者能夠包容不同的觀點和人才。以馬云為例，他自身有很多毛病，但他具有獨特的格局觀和悟性。彭蕾看到了馬云的這種格局，愿意在思想掙扎后留下來與他共事。馬云的格局使他能夠吸引蔡崇信等一干人才，并且他能將自己的格局魅力賦能給彭蕾、童文紅等人。他不會因為自己的權(quán)力地位而拒絕不同意見，而是能夠接納各種人才的想法，共同為阿里巴巴的發(fā)展努力。
二、格局對領(lǐng)導(dǎo)力的影響
（一）決策層面 格局小的領(lǐng)導(dǎo)者在決策時往往只能看到眼前的利益，而忽視長遠(yuǎn)發(fā)展。比如在企業(yè)面臨短期利益和長期發(fā)展的抉擇時，格局小的領(lǐng)導(dǎo)者可能會為了短期的利潤而放棄對新技術(shù)、新市場的投入。像一些傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，在面臨是否要投入資金進(jìn)行智能化改造升級時，格局小的領(lǐng)導(dǎo)者只看到當(dāng)下投入資金會增加成本，影響短期利潤，卻沒有看到智能化改造后生產(chǎn)效率提高、產(chǎn)品質(zhì)量提升以及在未來市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢的長遠(yuǎn)利益。
相反，格局大的領(lǐng)導(dǎo)者會從宏觀角度規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不計較一時得失。他們在做決策時會考慮到更多的因素，做出更全面、有利于長遠(yuǎn)發(fā)展的決策。例如，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展初期，可能會投入大量資金進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、市場拓展，雖然短期內(nèi)可能處于虧損狀態(tài)，但從長遠(yuǎn)來看，這為企業(yè)在行業(yè)中占據(jù)領(lǐng)先地位奠定了基礎(chǔ)。
（二）團(tuán)隊管理層面 格局大的領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊管理中能夠吸引人才、留住人才，甚至賦能人才。他們的大格局讓他們有著更遠(yuǎn)大的目標(biāo)和愿景，這對于有抱負(fù)的人才具有很大的吸引力。像谷歌公司，以其創(chuàng)新的理念和改變世界的愿景吸引了全球眾多優(yōu)秀的技術(shù)人才。在谷歌的領(lǐng)導(dǎo)者格局下，他們?yōu)槿瞬盘峁V闊的發(fā)展空間，鼓勵創(chuàng)新，容忍失敗，這使得人才在這樣的團(tuán)隊中能夠不斷成長和發(fā)揮潛力。
而格局小的領(lǐng)導(dǎo)者可能會因為擔(dān)心人才超越自己，或者過于計較成本而不愿意在人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)上投入，導(dǎo)致團(tuán)隊缺乏凝聚力和創(chuàng)新力，難以吸引和留住優(yōu)秀人才。
（三）對待問題的態(tài)度 格局大的領(lǐng)導(dǎo)者在遇到問題時，會從整體和宏觀的角度去分析，將問題視為發(fā)展的機遇。例如，當(dāng)企業(yè)面臨市場競爭壓力時，大格局的領(lǐng)導(dǎo)者會*何提升自身競爭力，可能會從產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)優(yōu)化、管理模式改進(jìn)等多方面入手。而格局小的領(lǐng)導(dǎo)者可能會抱怨外部環(huán)境，或者采取一些短期的、治標(biāo)不治本的方法來應(yīng)對問題。
三、提升格局以增強領(lǐng)導(dǎo)力
（一）拓寬視野 開闊視野是提升格局的重要方式。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者要拓寬自己的知識面和經(jīng)驗，學(xué)習(xí)各種不同的領(lǐng)域和觀點。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過多讀書來獲取不同領(lǐng)域的知識，了解歷史、文化、科學(xué)等方面的發(fā)展，從而在做決策時有更豐富的知識儲備。例如，讀《人類簡史》可以讓領(lǐng)導(dǎo)者從人類發(fā)展的宏觀角度看待企業(yè)和團(tuán)隊的發(fā)展。
多旅行也是一種拓寬視野的方式。在旅行中，領(lǐng)導(dǎo)者可以親身感受不同地區(qū)的文化、經(jīng)濟發(fā)展模式等。比如到歐洲一些國家旅行，可以看到他們在工業(yè)制造、環(huán)境保護(hù)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗，這對企業(yè)在相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展有借鑒意義。
多交友、多體驗也有助于領(lǐng)導(dǎo)者接觸不同類型的人，了解不同的思維方式和生活方式，從而在領(lǐng)導(dǎo)過程中能夠更好地理解團(tuán)隊成員的需求和想法。
（二）培養(yǎng)胸懷 領(lǐng)導(dǎo)者要培養(yǎng)寬廣的胸懷，要學(xué)會包容不同的意見和觀點。在團(tuán)隊討論中，鼓勵成員提出不同的想法，即使這些想法與自己的觀點相悖。例如，在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃會議上，領(lǐng)導(dǎo)者要耐心聽取基層員工的意見，因為他們可能從不同的角度看到一些領(lǐng)導(dǎo)者忽略的問題。
領(lǐng)導(dǎo)者還要學(xué)會原諒團(tuán)隊成員的錯誤。當(dāng)成員在工作中出現(xiàn)失誤時，不是一味地指責(zé)，而是要幫助他們分析原因，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。這不僅能夠增強團(tuán)隊成員的歸屬感，也有助于提升領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊中的威望。
（三）提升思考深度 領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提升自己思考問題的深度。這可以通過對復(fù)雜問題進(jìn)行深入分析來實現(xiàn)。例如，在面對企業(yè)的財務(wù)困境時，不能只看到表面的資金短缺問題，而是要深入分析是市場需求不足、成本過高、還是資金管理不善等多方面的原因。通過深入分析，制定出更有針對性的解決方案。
領(lǐng)導(dǎo)者還可以學(xué)習(xí)一些系統(tǒng)思維的方法，從整體和局部的關(guān)系、動態(tài)發(fā)展等多方面去思考問題。這樣在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)或團(tuán)隊時，能夠更好地把握發(fā)展方向，應(yīng)對各種復(fù)雜的情況。
在成功學(xué)的范疇內(nèi)，格局和領(lǐng)導(dǎo)力也是至關(guān)重要的因素。那些成功的企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者，他們的成功并非偶然，很大程度上得益于他們的大格局和卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。雖然成功學(xué)中的一些理論可能存在夸大和不切實際的地方，但其中關(guān)于格局和領(lǐng)導(dǎo)力的重視是值得我們借鑒的。我們不能僅僅把成功學(xué)當(dāng)作一種精神激勵，而應(yīng)該深入理解其中關(guān)于格局和領(lǐng)導(dǎo)力等重要因素的內(nèi)涵，將其運用到實際的工作和生活中，不斷提升自己的格局，增強領(lǐng)導(dǎo)力，從而走向真正的成功。
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