一、領(lǐng)導(dǎo)力與管理的概念解析
領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄范圍內(nèi)，充分利用人力和客觀條件，以最小成本辦成所需之事，提高團隊辦事效率的能力。它專注于營造動力，動員大眾解決問題，其作用對象一定是人，并且更多表現(xiàn)在組織面臨重大挑戰(zhàn)或重大變化之時。例如，在企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型期，領(lǐng)導(dǎo)者要通過自身影響力，激發(fā)員工對新方向的認(rèn)同與積極投入。
管理則是指一定組織中的管理者通過實施計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動，使別人同自己一起實現(xiàn)既定目標(biāo)的活動過程。管理是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動，更多表現(xiàn)在組織的日常管理和運營中，管理能力的對象可以是人，也可以是物。比如在生產(chǎn)車間，管理者要安排生產(chǎn)計劃、調(diào)配物料等。
二、領(lǐng)導(dǎo)力屬于管理范疇的依據(jù)
（一）從職能角度 管理涵蓋眾多方面，其中激勵與組織人力資源等領(lǐng)導(dǎo)力所涉及的職能，是管理職能的一部分。在組織這個大體系中，領(lǐng)導(dǎo)力是重要組成部分。例如，管理者在進(jìn)行人力資源管理時，需要具備領(lǐng)導(dǎo)力來激勵員工更好地發(fā)揮自身能力，從而完成組織目標(biāo)。
（二）從目標(biāo)達(dá)成角度 管理的目標(biāo)是達(dá)成組織的目標(biāo)，而領(lǐng)導(dǎo)力通過激勵員工、確定使命等方式，為實現(xiàn)管理目標(biāo)提供重要保障。以項目團隊為例，管理者負(fù)責(zé)項目的整體規(guī)劃、資源分配等管理工作，領(lǐng)導(dǎo)者則通過激發(fā)團隊成員的工作熱情、明確項目的使命和意義，使團隊成員積極主動為實現(xiàn)項目目標(biāo)努力。
三、領(lǐng)導(dǎo)力與管理范疇關(guān)系的相互影響
（一）領(lǐng)導(dǎo)力對管理的積極影響 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力能夠提升管理的效率和效果。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有效地激勵員工時，員工會更積極地配合管理工作，使管理的各項制度和計劃能更好地實施。例如，一個富有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者能讓員工對企業(yè)的管理制度從被動接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼裱?，提高制度的?zhí)行效果。
（二）管理對領(lǐng)導(dǎo)力的作用 管理為領(lǐng)導(dǎo)力提供實施和保障。有效的管理能夠確保領(lǐng)導(dǎo)力所確定的方向得以在組織中順利推進(jìn)。比如，完善的管理體系可以將領(lǐng)導(dǎo)者提出的創(chuàng)新理念轉(zhuǎn)化為具體的行動方案，并協(xié)調(diào)各方資源來實現(xiàn)。
四、領(lǐng)導(dǎo)力與管理在組織運營中的角色差異與協(xié)作
（一）角色差異 管理者主要任務(wù)是制定規(guī)劃，并在既定的組織運行模式下，尋求組織的穩(wěn)定發(fā)展，是執(zhí)行者，接受現(xiàn)實，模仿操作，重點在于把事情做對。而領(lǐng)導(dǎo)者主要任務(wù)是創(chuàng)造改變，創(chuàng)造愿景，讓組織成員追隨，是改革者，挑戰(zhàn)現(xiàn)實，實現(xiàn)創(chuàng)造，確定方向，重點在于做對的事。例如，在企業(yè)發(fā)展過程中，管理者會按照既定流程進(jìn)行日常運營管理，而領(lǐng)導(dǎo)者則要思考企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略方向。
（二）協(xié)作關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)力和管理在組織運營中相輔相成，共同推動組織發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)力為管理提供方向和目標(biāo)，管理為領(lǐng)導(dǎo)力提供實施和保障。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者提出新的市場拓展方向后，管理者就要運用管理手段調(diào)配資源、組織人員去實現(xiàn)這一目標(biāo)。
綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)力是屬于管理范疇的。兩者在組織的發(fā)展過程中都有著不可替代的作用，并且相互關(guān)聯(lián)、相互影響，共同為組織的目標(biāo)達(dá)成發(fā)揮作用。
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