一、領(lǐng)導(dǎo)力與管理的概念界定
在管理學(xué)領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)力和管理是兩個重要概念，但常常被混淆。領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄范圍內(nèi)，充分利用人力和客觀條件，以最小成本辦成所需之事，從而提高團隊辦事效率的能力。它專注于營造動力，動員大眾解決問題，并且其作用對象一定是人。而管理是指一定組織中的管理者通過實施計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動，使別人同自己一起實現(xiàn)既定目標的活動過程。管理是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動，它更多表現(xiàn)在組織的日常管理和運營中，管理能力的對象可以是人，也可以是物。
二、領(lǐng)導(dǎo)力屬于管理范疇的依據(jù)
（一）從職能角度 管理涵蓋眾多職能方面，其中領(lǐng)導(dǎo)力所涉及的激勵與組織人力資源等職能，是管理職能的一部分。在一個組織這個大體系里，領(lǐng)導(dǎo)力是其中的一個重要組成部分。例如，在企業(yè)管理中，管理職能包括人力資源管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理等多個方面，而領(lǐng)導(dǎo)力在人力資源管理方面體現(xiàn)為激勵員工、挖掘員工潛力等，這無疑是管理職能的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
（二）從目標達成角度 管理的目標是達成組織的目標，而領(lǐng)導(dǎo)力通過激勵員工、確定使命等方式，為實現(xiàn)管理目標提供了重要的保障。以一個銷售團隊為例，管理者負責(zé)制定銷售目標、分配銷售區(qū)域等管理工作，而領(lǐng)導(dǎo)者通過激發(fā)團隊成員的銷售熱情、明確銷售工作對于企業(yè)發(fā)展的使命和意義，使得團隊成員能夠更加積極主動地為實現(xiàn)銷售目標而努力。
三、領(lǐng)導(dǎo)力與管理范疇關(guān)系的相互影響
（一）領(lǐng)導(dǎo)力對管理的積極影響 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力能夠提升管理的效率和效果。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效地激勵員工時，員工會更加積極地配合管理工作，使得管理的各項制度和計劃能夠更好地實施。例如，在一家互聯(lián)網(wǎng)公司，領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠激發(fā)程序員們的創(chuàng)新熱情，那么在管理項目進度、代碼質(zhì)量管理等方面就會更加順利，因為員工會主動地按照管理要求去高質(zhì)量地完成任務(wù)。
（二）管理對領(lǐng)導(dǎo)力的支持作用 有效的管理也為領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮提供了基礎(chǔ)和保障。管理中的計劃、組織等職能能夠為領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮構(gòu)建一個穩(wěn)定的框架。例如，在一個大型項目中，管理團隊通過合理的資源計劃和組織架構(gòu)安排，為領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮其影響力、引導(dǎo)團隊方向提供了必要的條件。如果沒有有效的管理，資源混亂、人員職責(zé)不清，領(lǐng)導(dǎo)力也難以有效施展。
四、領(lǐng)導(dǎo)力與管理在實踐中的協(xié)同作用
在實際的企業(yè)運營或者項目運作中，領(lǐng)導(dǎo)力和管理需要協(xié)同發(fā)揮作用。例如在新產(chǎn)品研發(fā)項目中，管理者要進行項目規(guī)劃，包括預(yù)算編制、人員安排、時間節(jié)點設(shè)定等管理工作。而領(lǐng)導(dǎo)者則要為團隊描繪新產(chǎn)品的愿景，激發(fā)團隊成員對于研發(fā)新產(chǎn)品的熱情和創(chuàng)造力，讓他們自愿投入到項目中。在項目執(zhí)行過程中，管理者對研發(fā)進度、質(zhì)量進行監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)者則要關(guān)注團隊成員的士氣，及時解決團隊內(nèi)部的矛盾和問題，兩者相輔相成，共同推動項目的成功。
綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)力是管理范疇中的重要部分，兩者既相互區(qū)別又相互聯(lián)系并且相互影響，在組織的發(fā)展過程中協(xié)同發(fā)揮著不可替代的作用。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/198702.html