一、培訓(xùn)前對領(lǐng)導(dǎo)力的初步認(rèn)知 在參加管理及領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)之前，我對領(lǐng)導(dǎo)力的理解較為模糊。認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力僅僅是一種職位賦予的權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)就是指揮下屬去完成任務(wù)。在日常工作中，更多關(guān)注的是自身的業(yè)務(wù)能力，像在設(shè)備科這樣專業(yè)性較強(qiáng)的部門，覺得只要自己專業(yè)能力夠強(qiáng)，就能把工作做好。然而，隨著工作的推進(jìn)，發(fā)現(xiàn)僅僅依靠個人專業(yè)能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在面對團(tuán)隊協(xié)作、部門協(xié)調(diào)等問題時，往往感到力不從心。
二、培訓(xùn)中的收獲 1. 管理者角色的重新定位 培訓(xùn)讓我深刻認(rèn)識到管理者是公司的核心力量，起著承上啟下的關(guān)鍵作用。承上方面，要精準(zhǔn)理解公司領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展策略和意圖。例如，作為設(shè)備科長，必須清楚公司的整體發(fā)展方向，這樣才能在設(shè)備管理方面做出符合公司長遠(yuǎn)利益的決策。啟下方面，要組織帶領(lǐng)員工圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)完成相關(guān)的程序、步驟，最終實現(xiàn)公司的目標(biāo)。這就要求管理者不能事必躬親，而是要重點關(guān)注如何準(zhǔn)確理解上層領(lǐng)導(dǎo)的意圖，以及如何調(diào)動員工的積極性。 2. 領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵拓展 領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是權(quán)力，更是一種影響力。這一觀點的轉(zhuǎn)變對我影響深遠(yuǎn)。在培訓(xùn)中通過大量案例分析了解到，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠用自己的理念、人格魅力等去影響員工，使員工心甘情愿地追隨并積極工作。比如，有的領(lǐng)導(dǎo)者在面臨困難項目時，不是靠命令式的口吻要求員工加班加點，而是通過分享自己對項目的愿景，激發(fā)員工的內(nèi)在動力，讓員工主動投入精力。 3. 溝通技巧的提升 培訓(xùn)中深刻體會到溝通在領(lǐng)導(dǎo)力中的重要性。對于中層領(lǐng)導(dǎo)干部來說，從縱向看，既是承上啟下的結(jié)合點，又是上傳下達(dá)的傳送帶，既是決策者更是執(zhí)行者。這就需要及時將領(lǐng)導(dǎo)的意圖和指示領(lǐng)會好、了解透，消化吸收后，指導(dǎo)組織下屬落實好。從橫向看，要從工作的全局出發(fā)，做好與其他部門的協(xié)調(diào)溝通工作。以前在工作中，因為信息傳遞鏈條較長，導(dǎo)致信息走樣，影響工作效率。現(xiàn)在明白了在溝通中要簡潔明了，確保信息的準(zhǔn)確傳遞，減少誤解。
三、培訓(xùn)后的實踐與應(yīng)用 1. 員工激勵與潛能挖掘 回到工作崗位后，我開始注重員工激勵。根據(jù)培訓(xùn)所學(xué)，員工在明確工作意義和目的時會更有方向感，工作積極性也會更高。例如，在設(shè)備科開展新的設(shè)備維護(hù)項目時，我會向員工詳細(xì)解釋這個項目對公司整體運(yùn)營的重要性，以及對他們個人職業(yè)發(fā)展的潛在價值。同時，努力為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，包括提供必要的技術(shù)支持和工作資源，在工作過程中給予及時的輔導(dǎo)和幫助。通過這些方式，員工的工作熱情明顯提高，個人潛能也得到了更好的發(fā)揮。 2. 工作流程的優(yōu)化與總結(jié) 在每一項工作結(jié)束后，我會按照培訓(xùn)中的要求，總結(jié)工作中的經(jīng)驗和成績，及時采取激勵方式引導(dǎo)下一次任務(wù)，同時也會總結(jié)工作中存在的不足、需改善的流程和環(huán)節(jié)。針對存在的困難和問題，及時采取培訓(xùn)等方式予以改進(jìn)。如在一次大型設(shè)備檢修工作后，我們總結(jié)出了一套更高效的檢修流程，同時針對檢修過程中發(fā)現(xiàn)的員工技術(shù)短板，組織了內(nèi)部培訓(xùn)課程，提升了整個團(tuán)隊的技術(shù)水平。 3. 團(tuán)隊協(xié)作與部門協(xié)調(diào) 在部門內(nèi)部，更加注重團(tuán)隊協(xié)作。鼓勵員工之間相互交流、分享經(jīng)驗，營造積極向上的團(tuán)隊氛圍。在與其他部門的協(xié)作方面，從全局出發(fā)，積極主動地溝通協(xié)調(diào)。例如，在公司新生產(chǎn)線的設(shè)備安裝過程中，與生產(chǎn)部門、采購部門等密切配合，及時解決了設(shè)備選型、安裝進(jìn)度等一系列問題，確保了新生產(chǎn)線的順利投產(chǎn)。
四、對未來領(lǐng)導(dǎo)力提升的展望 通過這次管理及領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，雖然在領(lǐng)導(dǎo)力提升方面取得了一定的進(jìn)步，但我深知這只是一個開始。在未來的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和實踐領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)知識。一方面，關(guān)注行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)管理理念和領(lǐng)導(dǎo)模式，不斷更新自己的知識體系；另一方面，在實踐中不斷嘗試新的領(lǐng)導(dǎo)方法，根據(jù)不同的工作場景和員工特點，靈活運(yùn)用所學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力技巧。我相信，只有持續(xù)提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，才能更好地適應(yīng)公司發(fā)展的需求，帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷取得新的成績。
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