一、《贏在中國》節(jié)目概述
《贏在中國》是*電視臺財經(jīng)頻道的一檔全國性商戰(zhàn)真人秀節(jié)目。這個節(jié)目為創(chuàng)業(yè)者們提供了一個展示自己商業(yè)才能的平臺，其中涵蓋了眾多的商業(yè)實戰(zhàn)任務(wù)，如在特定主題下為企業(yè)設(shè)計宣傳廣告等任務(wù)。節(jié)目中的選手們來自不同的背景，有著不同的創(chuàng)業(yè)起點，但都懷揣著創(chuàng)業(yè)的夢想。
在節(jié)目中，像利郎公司這樣的企業(yè)會參與進來，為選手們提供任務(wù)場景。例如，選手們要以利郎公司的品牌主張為核心，結(jié)合特定主題進行創(chuàng)意宣傳廣告的設(shè)計制作。這不僅考驗選手們的商業(yè)創(chuàng)意，更考驗他們的團隊協(xié)作能力和經(jīng)費使用效率等多方面的綜合素質(zhì)。而且，節(jié)目要求選手在比賽期間不得動用自己原有的社會資源，這就更加公平地考驗了選手們在有限條件下的應(yīng)變和創(chuàng)造能力。
二、領(lǐng)導力在節(jié)目中的體現(xiàn)
（一）創(chuàng)業(yè)者的個人魅力型領(lǐng)導 在節(jié)目中，有像周宇這樣的創(chuàng)業(yè)者，他被稱為“土狼”，起點很低，從打工做起，憑借著自己的勤奮、好學、激情、誠信、無私等品質(zhì)積累資本、經(jīng)驗和智慧，然后帶領(lǐng)團隊創(chuàng)業(yè)。他的個人魅力在創(chuàng)業(yè)初期起到了很大的作用，能夠以自己的感染力吸引團隊成員跟隨他一起奮斗。然而，他也存在局限性，比如創(chuàng)業(yè)目的多以解決自身和團隊生存為主，境界不夠高遠，難以站在國家、民族、產(chǎn)業(yè)的高度定位；并且尚未實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，不具備對大型組織的駕馭能力，習慣身先士卒而過于強調(diào)個人能力。這說明個人魅力型領(lǐng)導在創(chuàng)業(yè)初期可能有效，但隨著企業(yè)發(fā)展壯大，需要進一步提升領(lǐng)導境界和能力。
（二）評委所展現(xiàn)的卓越領(lǐng)導力智慧 評委們在節(jié)目中也展現(xiàn)出了非凡的領(lǐng)導力智慧。例如馬云，他既是企業(yè)家也是企業(yè)教育家。他提出“不要讓你的員工為了你而工作，應(yīng)該是為了共同的目標或者使命，或者是一個理想去工作”，這體現(xiàn)了他在領(lǐng)導理念上的先進性。他深知領(lǐng)導者的責任，強調(diào)“發(fā)不出工資是領(lǐng)導者的恥辱”，這表明領(lǐng)導者要對員工的物質(zhì)保障負責。同時，他還分享了很多關(guān)于創(chuàng)業(yè)智慧的觀點，如“聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話”，這些觀點反映出他對領(lǐng)導者在思維和溝通方式上的深刻理解。
三、從《贏在中國》看領(lǐng)導力與管理學的聯(lián)系
（一）團隊建設(shè)與領(lǐng)導力 在管理學中，團隊建設(shè)是領(lǐng)導力發(fā)揮的重要領(lǐng)域。在《贏在中國》里，團隊協(xié)作能力是考察的重要內(nèi)容。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者要能夠組建和帶領(lǐng)一個高效的團隊。就像在節(jié)目中的商業(yè)實戰(zhàn)任務(wù)中，需要團隊成員發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共同完成任務(wù)。領(lǐng)導者要明確團隊成員的角色和職責，激發(fā)成員的積極性，協(xié)調(diào)成員之間的關(guān)系，這與管理學中關(guān)于團隊建設(shè)的理論相契合。例如，在一個團隊中，可能有擅長創(chuàng)意設(shè)計的成員，有擅長財務(wù)預算的成員，領(lǐng)導者要將他們合理安排，使團隊整體效能*化。
（二）決策與領(lǐng)導力 決策能力也是領(lǐng)導力的關(guān)鍵組成部分。在節(jié)目中，選手們面臨著各種決策情境，如在有限的資金和時間內(nèi)決定廣告的創(chuàng)意方向、市場推廣策略等。這就需要領(lǐng)導者具備敏銳的市場洞察力和果斷的決策能力。從管理學角度看，領(lǐng)導者要收集信息、分析形勢，權(quán)衡利弊后做出正確的決策。一個好的決策能夠帶領(lǐng)團隊走向成功，而一個錯誤的決策可能導致失敗。在《贏在中國》中，那些能夠準確把握市場需求、做出符合利郎品牌主張和市場趨勢決策的團隊往往更有競爭力。
（三）目標導向與領(lǐng)導力 領(lǐng)導力還體現(xiàn)在為團隊設(shè)定明確的目標上。在節(jié)目中，每個任務(wù)都有明確的目標，如宣傳利郎品牌、提高品牌知名度等。領(lǐng)導者要將這個大目標分解為一個個小目標，讓團隊成員明確努力的方向。這與管理學中的目標管理理論相符，通過設(shè)定目標、制定計劃、實施和評估等環(huán)節(jié)，確保團隊朝著正確的方向前進。
四、《贏在中國》對管理學領(lǐng)導力培養(yǎng)的啟示
（一）提升領(lǐng)導境界 從節(jié)目中周宇的案例可以看出，領(lǐng)導者要不斷提升自己的領(lǐng)導境界。不能僅僅局限于解決生存問題，而要站在更高的層面，如國家、民族、產(chǎn)業(yè)的高度看待企業(yè)的發(fā)展。這就要求領(lǐng)導者要有廣闊的視野，關(guān)注宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢等，將企業(yè)的發(fā)展與更大的目標相結(jié)合，這樣才能帶領(lǐng)企業(yè)走得更遠。
（二）注重領(lǐng)導能力的全面發(fā)展 節(jié)目中的評委們展現(xiàn)出了多方面的領(lǐng)導能力，如馬云在員工激勵、決策智慧、溝通等方面都有獨特的見解。這啟示我們在培養(yǎng)領(lǐng)導力時，要注重全面發(fā)展。不僅要有決策能力，還要有良好的溝通能力、員工激勵能力、團隊建設(shè)能力等。只有這樣，才能成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者。
（三）從實踐中學習領(lǐng)導力 《贏在中國》為創(chuàng)業(yè)者們提供了一個實踐的平臺，選手們在節(jié)目中的經(jīng)歷就是一個學習領(lǐng)導力的過程。對于管理學中的領(lǐng)導力培養(yǎng)來說，也要注重實踐。通過參與實際的項目、解決實際的問題，不斷積累領(lǐng)導經(jīng)驗，提高領(lǐng)導能力。
《贏在中國》節(jié)目為我們在管理學領(lǐng)導力方面提供了豐富的案例和啟示。無論是創(chuàng)業(yè)者還是企業(yè)管理者，都可以從中汲取寶貴的經(jīng)驗，不斷提升自己的領(lǐng)導力水平，在商業(yè)競爭中取得更好的成績。
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