一、領導力對管理者的重要性
在現(xiàn)代組織中，管理者不僅要確保業(yè)務運作順利，還需扮演領導者的角色。管理者的領導力水平對組織發(fā)展至關重要。領導力不是管理者與生俱來的，它是部屬對管理者平日行為舉止的回饋。領導力是一種影響力，這種影響力來自管理者平常與部屬溝通的結果，能讓管理者發(fā)揮更大的管理績效。
如果管理者缺乏領導力，可能會出現(xiàn)管理混亂、團隊效率低下等問題。例如，在一個項目中，如果管理者不能有效地領導團隊成員，成員之間可能會缺乏協(xié)作，任務分配不合理，最終導致項目無法按時完成或者質量不達標。而且，領導力能讓管理者在組織扁平化趨勢下更好地適應組織內部領導多于管理的需求。管理者和領導者雖然在概念上有所區(qū)別，但在實際的企業(yè)運營中，管理者必須具備領導力才能有效管理一家公司。
二、管理者領導力的類型與風格
一般而言，領導力的風格有五類：放任型、溫情型、專制型、中庸型和整合型。
放任型的管理者不關心部屬情況，也不關心單位業(yè)績，一切交由部屬處理。這種風格可能導致團隊缺乏方向感，工作效率低下，因為部屬可能沒有足夠的經(jīng)驗或者能力去獨立處理所有事務。
溫情型管理者太注重與部屬人際關系，為維持良好的人際關系，對部屬信任，不采取嚴格要求及管制，決定事情都會征得部屬同意。這雖然有利于團隊和諧，但可能在工作任務的執(zhí)行上缺乏力度，難以保證工作的高效完成。
專制型管理者一切以目標達成為導向，嚴格管制部屬一舉一動，所有事情都由自己下達命令，唯恐部屬犯錯誤。這種風格可能會壓抑部屬的積極性和創(chuàng)造力，使部屬缺乏自主性。
中庸型管理者對人際與生產(chǎn)力同樣重視，但為了取得二者間平衡，往往采取折衷辦法，而未能發(fā)揮部門*力量。
整合型管理者透過管理技巧及領導能力的充分發(fā)揮，兼顧人情與績效使二者相輔相成，都發(fā)揮了*效用。不管部屬成熟度高低工作類型如何，整合型領導是最適當?shù)念I導。管理者要根據(jù)不同的情形和需求調整領導風格，以適應企業(yè)并培養(yǎng)和擴大領導力。
三、管理者領導力提升的內涵和要素分析
（一）超前的預判才能 在多變的商業(yè)環(huán)境里，預知才能非常重要。管理者走在別人前面，不僅能獲得更大利益，還能幫企業(yè)回避風險。例如，在市場競爭中，能夠提前預判市場趨勢的管理者，可以帶領企業(yè)提前布局新產(chǎn)品研發(fā)或者新市場的開拓，從而在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
（二）合理規(guī)劃、建立團隊、整合體系 領導者在明確了愿景和方向之后，首先要做的事情就是通過合理規(guī)劃配置自己的資源，使愿景和方向落到實處。有了規(guī)劃之后，領導者就需要建立自己的團隊，獲取相關的資源，并通過組織使其整合成完備的組合產(chǎn)生結果。比如，一個新的項目啟動時，管理者要規(guī)劃好項目的各個階段、所需的人力、物力和財力等資源，然后組建合適的團隊成員，將不同專業(yè)背景和技能的人員整合起來，共同為實現(xiàn)項目目標而努力。
四、管理者提升領導力的具體途徑
（一）培訓 企業(yè)可以組織以領導力提升為主題的培訓活動。通過培訓管理提升企業(yè)內部管理人員的領導技能。培訓可以讓管理者學習到先進的管理理念、領導方法等知識，并且可以與其他管理者交流經(jīng)驗。
（二）工作指派 通過工作輪換、指派、導師指導等方式提供員工發(fā)展機會。員工的提高（包括領導力）主要是在工作中獲得的，無論是提級、同級工作輪換、還是特別項目的指派都是管理人員領導力提升的主要途徑。例如，讓管理者參與不同類型的項目工作，接觸不同的團隊成員和工作內容，可以拓寬他們的視野，提升他們應對各種情況的能力。
（三）接班人計劃 接班人計劃有助于管理者從長遠角度規(guī)劃領導力的傳承和發(fā)展，激勵管理者不斷提升自己的領導力，同時也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
五、管理者其他能力對領導力提升的影響
（一）角色認知 管理者要通過自我評估、反饋機制、學習和發(fā)展等方法來提升角色認知能力。自我評估可以讓管理者識別自己的強項和待提升的領域；反饋機制能幫助管理者了解自己在團隊中的表現(xiàn)和影響力；學習和發(fā)展則可以提升管理者的管理能力。這些都有助于管理者更好地理解自己的領導角色，從而提升領導力。
（二）個人品德 管理者提升個人品德，以優(yōu)秀的品德影響員工的行為，這種深層次的能量對員工的影響非常深遠。品德有問題的管理者哪怕能讓員工表面信服，但是心里也會時時提防。而品德高尚的管理者更容易獲得員工的追隨，從而增強自己的領導力。
（三）決策能力 決策正確與否直接影響著企業(yè)及員工的命運，因此決策能力對管理者至關重要。管理者提升自身的決策能力，通過嚴密的論證和專業(yè)數(shù)據(jù)分析提升決策的正確性，以正確的決策鼓舞員工，獲得員工的認可，進而提升領導力。
（四）明辨能力 管理者在企業(yè)內擁有相應的權力，容易成為被奉承的對象，這就考驗到了管理者明辨是非的能力。無論是對企業(yè)外的合作商還是對企業(yè)內部員工，管理者都要經(jīng)受得住考驗。明辨能力強的管理者能夠做出正確的判斷，贏得員工的尊重，提升自己的領導力。
（五）個人口才 絕大多數(shù)成功的企業(yè)家和企業(yè)高管都是卓越的演講家，他們懂得運用語言的魅力去鼓舞員工，提升員工的工作熱情，提高溝通效率。管理者提升口才，有助于更好地與員工溝通交流，增強領導力。
（六）人際關系處理能力 作為企業(yè)管理者還應提升處理人際關系的能力，即情商。良好的人際關系可以讓管理者在商業(yè)場中多一個朋友少一個敵人，增強團隊內部的信任關系、與外部團隊協(xié)作的信任關系、與上級的相互信任關系以及與外部客戶之間的信任關系，從而提升領導力。
綜上所述，管理者提升領導力是非常必要的。通過認識領導力的重要性、了解領導力的類型與風格、掌握領導力提升的內涵和要素、運用提升領導力的具體途徑以及提升其他相關能力等多方面的努力，管理者能夠不斷提升自己的領導力，更好地領導團隊，推動組織的發(fā)展。
轉載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/198875.html