一、管理領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
管理領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)復(fù)雜而多面的概念。從本質(zhì)上講，它是領(lǐng)導(dǎo)者在特定情境下，通過影響個(gè)體、團(tuán)隊(duì)或組織，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。在企業(yè)環(huán)境中，管理者作為公司的核心力量，起到承上啟下的關(guān)鍵作用。承上要準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展策略和意圖，啟下要組織帶領(lǐng)員工圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)完成相關(guān)的程序、步驟，最終實(shí)現(xiàn)和達(dá)成公司的目標(biāo)。這要求管理者具備多種能力，如足夠的影響力使員工有高度的意愿開展工作，讓員工能準(zhǔn)確理解工作意義和目的，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，包括輔導(dǎo)和幫助，工作結(jié)束后能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成績(jī)并激勵(lì)員工，同時(shí)改進(jìn)不足。
例如，在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者需要將公司高層對(duì)于項(xiàng)目的期望和要求準(zhǔn)確傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員，這就是承上。然后，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)成員的技能和特長(zhǎng)分配任務(wù)，創(chuàng)造條件讓成員能夠順利工作，這就是啟下。如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏這種管理領(lǐng)導(dǎo)力，就可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作目標(biāo)不明確，工作效率低下等問題。
二、管理領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素
- 態(tài)度決定成敗
- 態(tài)度在管理領(lǐng)導(dǎo)力中起著基礎(chǔ)性的作用?！皯B(tài)”字由“大”“點(diǎn)”“心”組成，意味著要有“大一點(diǎn)的心”，也就是要多用心、深思熟慮。做人、做事、做管理都需要“悟”，不“悟”就難以明白事理。在管理中，如果不能理解領(lǐng)導(dǎo)意圖或者不明事理，就會(huì)出現(xiàn)態(tài)度問題。沒有好的態(tài)度，事情很難做成，即使偶然成功也不會(huì)長(zhǎng)久。
- 只有將態(tài)度變成一種常態(tài)，深入骨子里成為一種自然而然的習(xí)慣，才會(huì)有自信。當(dāng)一個(gè)人改變了思維模式，就會(huì)改變行為模式，最終導(dǎo)致結(jié)果的改變。例如，在面對(duì)工作中的挑戰(zhàn)時(shí)，如果管理者抱著消極的態(tài)度，認(rèn)為困難無(wú)法克服，那么團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)受到影響，工作很難推進(jìn)。相反，如果管理者以積極的態(tài)度去尋找解決辦法，不斷鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，就更有可能克服困難，取得成功。
- 做問題的終結(jié)者
- 問題是管理工作中不可避免的存在。作為管理者，要認(rèn)識(shí)到問題是被人制造出來的，也應(yīng)該由人去終結(jié)。一個(gè)合格的管理者應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)問題，并采取可行的措施去努力解決。即使一時(shí)半會(huì)解決不了，也要全力以赴。因?yàn)橹灰较蛘_，堅(jiān)持下去就會(huì)找到解決的辦法。
- 在管理工作中，關(guān)鍵在于抓落實(shí)和監(jiān)督。只有把工作落實(shí)到位了，才可能出現(xiàn)想要的結(jié)果。比如在企業(yè)的生產(chǎn)管理中，如果出現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量問題，管理者不能只是抱怨或者忽視，而應(yīng)該深入調(diào)查原因，是生產(chǎn)流程的問題，還是員工操作的問題，然后采取針對(duì)性的措施去解決，如改進(jìn)生產(chǎn)流程、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等。
- 以身作則
- 領(lǐng)導(dǎo)力不僅是對(duì)下屬的管理，也涉及同級(jí)和上級(jí)。向下管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，要讓團(tuán)隊(duì)和諧共進(jìn)、有效率地開展工作；對(duì)同級(jí)要能友好地進(jìn)行跨部門協(xié)作；對(duì)上級(jí)要能獲得支持自己工作的能力。而以身作則是建立領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)，是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下級(jí)、同級(jí)和上級(jí)展現(xiàn)真誠(chéng)、獲得信任的一種方式。
- 信譽(yù)是領(lǐng)導(dǎo)力的基石，追隨者們相信領(lǐng)導(dǎo)的人格、能力，相信領(lǐng)導(dǎo)能夠帶領(lǐng)大家前進(jìn)，獲得精神和物質(zhì)的滿足。以身作則要求領(lǐng)導(dǎo)言行一致，專業(yè)技能要強(qiáng)，能夠在職業(yè)和技能生涯中給予下屬指引，給予上級(jí)和同級(jí)擔(dān)當(dāng)顧問的角色，并且要明確正確的價(jià)值觀，這是成為值得信任的領(lǐng)導(dǎo)者必須堅(jiān)定的信念，也是指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者管理團(tuán)隊(duì)的行為準(zhǔn)則。例如，在一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中，如果領(lǐng)導(dǎo)者自己都不能遵守銷售規(guī)則，不能積極開拓市場(chǎng)，那么很難要求團(tuán)隊(duì)成員做到高效銷售。
三、管理領(lǐng)導(dǎo)力的提升途徑
- 培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
- 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和組織變革的加速，對(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力要求越來越高，許多管理者在實(shí)際工作中表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力不足的問題，如缺乏戰(zhàn)略眼光、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力差等，需要通過培訓(xùn)加以改善。培訓(xùn)可以使管理者站在更高的角度看待問題，制定出更具前瞻性和戰(zhàn)略性的決策。
- 培訓(xùn)內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)力理論學(xué)習(xí)，如學(xué)習(xí)不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，像民主、權(quán)威、變革等風(fēng)格及其在不同情境下的適用性，還強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)，如溝通能力、決策能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。同時(shí)，通過分析成功企業(yè)的案例，可以讓管理者借鑒經(jīng)驗(yàn)，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。例如，很多企業(yè)會(huì)定期組織管理者參加領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)專家授課，分享*的管理理念和方法。
- 自我反思與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
- 管理者要不斷進(jìn)行自我反思。在每一次項(xiàng)目或任務(wù)完成后，回顧自己在管理過程中的表現(xiàn)，哪些方面做得好，哪些方面存在不足。通過反思，可以發(fā)現(xiàn)自己在決策、溝通、激勵(lì)員工等方面的問題，然后有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)。
- 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)也是提升管理領(lǐng)導(dǎo)力的重要途徑?？偨Y(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，如有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施、高效的溝通方式等，可以在以后的工作中繼續(xù)運(yùn)用。同時(shí)，總結(jié)失敗的教訓(xùn)，避免在未來的管理工作中再次犯錯(cuò)。例如，一個(gè)管理者在經(jīng)歷了一次團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突后，反思自己在協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系方面的不足，總結(jié)出要更加注重員工的情緒和需求，在以后的項(xiàng)目中就可以提前預(yù)防類似的沖突。
四、管理領(lǐng)導(dǎo)力的反思與展望
- 反思
- 在實(shí)際的管理工作中，我們往往會(huì)面臨各種各樣的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)暴露出我們?cè)诠芾眍I(lǐng)導(dǎo)力方面的不足之處。例如，在跨部門合作項(xiàng)目中，可能會(huì)因?yàn)闇贤ú粫?、目?biāo)不一致等問題導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展受阻。這就反映出管理者在協(xié)調(diào)不同部門、統(tǒng)一目標(biāo)和加強(qiáng)溝通方面的能力有待提高。
- 另外，在面對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境和員工多樣化的需求時(shí)，管理者可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己原有的管理方式不再適用。比如，年輕一代員工更加注重工作的靈活性和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，傳統(tǒng)的命令式管理可能會(huì)引起員工的抵觸情緒。這就需要管理者反思自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，是否能夠適應(yīng)新的員工需求和市場(chǎng)變化。
- 展望
- 未來的管理領(lǐng)導(dǎo)力需要更加注重靈活性和適應(yīng)性。隨著科技的不斷發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)面臨的環(huán)境將更加復(fù)雜多變。管理者需要能夠快速適應(yīng)變化，調(diào)整管理策略。例如，隨著遠(yuǎn)程辦公模式的興起，管理者需要學(xué)會(huì)如何有效地管理遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)，如何利用數(shù)字化工具進(jìn)行溝通、協(xié)作和監(jiān)督。
- 同時(shí)，管理領(lǐng)導(dǎo)力也將更加注重員工的個(gè)性化發(fā)展。尊重員工的個(gè)性差異，挖掘員工的潛力，讓員工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。例如，企業(yè)可以為員工提供更多的個(gè)性化培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，管理者要能夠引導(dǎo)和支持員工的成長(zhǎng)。
總之，管理領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)不斷發(fā)展和完善的概念，管理者需要不斷地學(xué)習(xí)、反思和調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/198987.html