一、沈小濱簡介：領導力領域的權威
沈小濱是國內*的領導力實戰(zhàn)專家，他有著豐富的履歷。作為中國6P領導力創(chuàng)始人，他在領導力研究與實踐方面有著深厚的積累。他擔任北京知行韜略管理咨詢有限責任公司董事長、首席管理顧問，同時還是清華大學經(jīng)管學院MBA領導力特聘導師。
他不僅在國內備受認可，在國際上也有一定影響力。全球500強企業(yè)如IBM、花旗銀行等，以及中國國內*企業(yè)如三一集團、中國聯(lián)通等都推崇他的領導力與項目管理培訓與咨詢服務。他還自主研發(fā)中國企業(yè)6P領導力咨詢模式，并組建中國企業(yè)領導力案例數(shù)據(jù)庫。他的教育背景涵蓋北航碩士、City University MBA，并且擁有項目管理PMP及電信CCNT等專業(yè)資質。他主講眾多領導力和項目管理系列課程，這足以證明他在領導力領域的專業(yè)性和權威性。
二、向軍隊學習領導力：沈小濱的觀點
沈小濱提出向軍隊學習領導力以培養(yǎng)能夠應對危機的領導者。在危機應對方面，軍隊有著獨特的優(yōu)勢。領導力大師沃倫.本尼斯指出真正偉大的領導者都是經(jīng)過“熔爐”熔煉的，就像唐代詩人舒元輿所說“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，軍隊就是這樣一個能鍛煉領導者的“熔爐”。
*崇尚軍隊中的領導力，美國從西點軍校出來的世界500強CEO比商學院培養(yǎng)的還多，日本的大前研一也認為企業(yè)應多聘用軍隊人才，美國眾多企業(yè)重用有戰(zhàn)斗經(jīng)驗的軍官。GE前任CEO伊梅爾特也認可軍隊訓練出的人在緊急事態(tài)時的應對能力。
向軍隊學習領導力至少有三點： 1. 加強危機訓練 在軍隊中，準備不足會造成嚴重后果，如無可原諒的損失、不必要的傷亡甚至戰(zhàn)斗失敗。所以軍隊強調寧可平時受點傷，也不要戰(zhàn)時送命。這啟示我們在培養(yǎng)領導者時，要注重危機訓練，讓領導者有應對危機的能力，而不是在危機來臨時才臨時抱佛腳。 2. 培養(yǎng)堅韌意志 軍人在艱苦的環(huán)境中接受磨練，他們的意志品質是非常堅韌的。這種堅韌的意志對于領導者來說至關重要。在企業(yè)管理或者其他領導場景中，會遇到各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，只有擁有堅韌意志的領導者才能夠帶領團隊克服困難，朝著目標前進。例如在企業(yè)面臨市場競爭壓力、資金短缺等危機時，領導者如果輕易放棄，團隊就會陷入混亂，但如果領導者有著堅韌不拔的意志，就能夠激勵團隊成員一起尋找解決問題的方法。 3. 強調紀律性和執(zhí)行力 軍隊以紀律嚴明和高效的執(zhí)行力著稱。在領導力中，紀律性和執(zhí)行力也是不可或缺的。領導者需要建立明確的規(guī)則和制度，并且確保團隊成員能夠嚴格遵守。同時，領導者自身也要以身作則，帶頭執(zhí)行各項決策。當領導者下達任務時，團隊成員能夠迅速、有效地執(zhí)行，這樣才能提高整個團隊的效率，在應對危機時才能迅速做出反應。
三、沈小濱的領導力課程體系
沈小濱的領導力課程體系涵蓋多個方面。他的《6P領導力》《戰(zhàn)略領導力》等課程從不同維度對領導力進行剖析。他的課程采用三段論的思維邏輯，即先回答Why（為什么），其次回答What（是什么），最后回答How（如何做）。
以《項目管理中的領導力》為例，這一課程聚焦項目管理環(huán)境，幫助項目經(jīng)理等發(fā)揮領導力，運用非職權的影響力推動項目交付并提升干系人的滿意度。在項目管理中，項目經(jīng)理往往存在技術強管理弱、喜歡做事不善于管人等問題，沈小濱的課程有助于解決這些問題。
他的課程通過理論、案例和圖表的方式講述領導力故事，為企業(yè)的中高管、新任經(jīng)理人等提供敏捷的領導力框架和清晰的領導力提升路線圖。這有助于不同層級的領導者在各自的崗位上提升領導力，無論是從管理團隊、制定戰(zhàn)略，還是在具體項目執(zhí)行方面。
四、領導力在企業(yè)轉型、創(chuàng)新中的體現(xiàn)
在企業(yè)轉型方面，領導者的轉型是企業(yè)轉型成功的先決條件。從關注事到關注人、從逼結果到促結果、從管控到激發(fā)、從短期獲利至上到堅持長期主義這四個方面對領導者轉型至關重要。在創(chuàng)新方面，領導者靠績效管理推動轉型，要把轉型目標納入績效考核。
創(chuàng)新領導力涉及領導者態(tài)度、創(chuàng)新激勵機制和創(chuàng)新管理流程三個方面。領導者對待創(chuàng)新的態(tài)度決定組織創(chuàng)新的成敗，包括對創(chuàng)新的興趣、對風險的態(tài)度等。創(chuàng)新激勵機制要求公司認可和獎勵創(chuàng)新成果與活動，而非只看成敗。創(chuàng)新管理流程則涵蓋公司的創(chuàng)新愿景、使命與戰(zhàn)略構想，創(chuàng)意的生成、收集、管理以及轉化為創(chuàng)新項目等內容。
沈小濱的領導力理念有助于領導者在企業(yè)轉型和創(chuàng)新過程中更好地發(fā)揮引領作用，帶領企業(yè)適應不斷變化的市場環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過學習沈小濱的領導力思想，領導者可以提升自己在應對危機、管理團隊、推動企業(yè)發(fā)展等多方面的能力，從而在復雜的商業(yè)環(huán)境中脫穎而出。
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