一、馮侖三部曲簡介
馮侖的三部曲《野蠻生長》《理想豐滿》《歲月兇猛》涵蓋了人生的不同階段和感悟?！兑靶U生長》講述了馮侖自己的創(chuàng)業(yè)歷程以及中國民營企業(yè)從無到有、在制度變遷中的野蠻生長過程，描繪了民營經(jīng)濟蠻荒時代的眾生相?！独硐胴S滿》體現(xiàn)了初入社會時意氣風發(fā)、理想滿滿的狀態(tài)?！稓q月兇猛》則是經(jīng)歷了時光洗禮后的感悟。馮侖的語言風趣辛辣又平易近人，他作為第一批民營企業(yè)家成功的典范，其著作中的觀點和故事對創(chuàng)業(yè)者以及普通人都有著重要的意義。雖然這些書是好幾年前的作品，但每讀一次都會有新的收獲，就像馮侖所說的，永遠創(chuàng)造，永遠活著，永遠是主流。
二、領(lǐng)導力在馮侖觀點中的重要性
馮侖認為領(lǐng)導力一定要上升到非常高的高度，是關(guān)乎生存的事情。他通過一個在新疆戈壁灘上的故事來闡述領(lǐng)導力的重要性。在戈壁灘上迷失方向時，司機的一系列行為體現(xiàn)了領(lǐng)導力的關(guān)鍵要素。當時兩輛車互相看不見，沒有參照物和方向，司機讓大家忍耐并關(guān)掉空調(diào)以節(jié)省油耗，還下車找到車轱轆印記，將車橫在印記上等待救援。并且司機寫紙條讓路人幫忙打電話求救，而他們要承擔路人可能不幫忙的后果。這個故事表明在生死攸關(guān)的時刻，領(lǐng)導力就體現(xiàn)在前瞻力、決策力和承擔責任的能力上。在任何一個組織當中，擁有這些能力的人就如同最好的駕駛員。
三、馮侖眼中領(lǐng)導力的內(nèi)涵
- 前瞻力
- 馮侖提到領(lǐng)導力的前瞻能力可以概括為三句話：看別人看不見的地方，算別人算不清的賬，做別人不做的事情。作為一個群體的組織者、領(lǐng)導者，要看危險、趨勢、機會、資源、人才等所有可能的選擇。例如在商業(yè)領(lǐng)域，能夠提前洞察市場的潛在需求、行業(yè)的發(fā)展趨勢以及可能面臨的風險，這就是看別人看不見的地方。像在《野蠻生長》中提到的民營企業(yè)家們，成功的企業(yè)家往往能在制度變遷中看到民營企業(yè)發(fā)展的機會，而失敗者可能對風險和趨勢視而不見。
- 決策力
- 在戈壁灘的故事中，司機做出關(guān)掉空調(diào)、橫車等待、寫紙條求救等決策。在企業(yè)管理或者團隊領(lǐng)導中，決策力也至關(guān)重要。一個領(lǐng)導者要在復雜的情況下迅速做出正確的決策。例如王石在攀登珠峰時的決策，到7000米時為了保持體力，他決定不出帳篷看風景，盡管風景很好。這種決策是基于他對自身目標（成功登頂珠峰）的清晰認識，以及對自身能量損耗的準確判斷。
- 承擔責任的能力
- 在戈壁灘的故事里，如果路人沒有按照紙條求救，他們可能面臨危險，但是他們既然選擇相信司機的決策，就要承擔相應(yīng)的后果。在企業(yè)或者團隊中，領(lǐng)導者也要有承擔責任的能力。當決策出現(xiàn)問題或者團隊面臨困難時，領(lǐng)導者不能推諉責任。比如很多企業(yè)領(lǐng)導者，在企業(yè)出現(xiàn)問題時，總是埋怨手下或者環(huán)境，而不是從自身找原因，這就是缺乏承擔責任能力的表現(xiàn)。而優(yōu)秀的領(lǐng)導者如王石，他對自己負責，管理自己的言行、金錢、人脈等，從而贏得團隊成員的信任，也為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
四、從馮侖三部曲看領(lǐng)導力的培養(yǎng)與實踐
- 在創(chuàng)業(yè)歷程中的體現(xiàn)
- 在《野蠻生長》中所描述的創(chuàng)業(yè)歷程里，民營企業(yè)家們面臨著制度變遷帶來的各種挑戰(zhàn)。成功的企業(yè)家在這個過程中不斷展現(xiàn)出領(lǐng)導力。他們在創(chuàng)業(yè)初期，需要有前瞻力去發(fā)現(xiàn)市場的空白和機會，例如在改革開放初期，一些企業(yè)家看到了房地產(chǎn)等行業(yè)的潛力。在發(fā)展過程中，要有決策力去應(yīng)對各種競爭和政策變化。比如在土地政策、金融政策調(diào)整時，企業(yè)領(lǐng)導者要迅速決策企業(yè)的發(fā)展方向。同時，還要有承擔責任的能力，當企業(yè)面臨困境，如資金短缺、市場不景氣時，領(lǐng)導者要承擔起帶領(lǐng)企業(yè)走出困境的責任，而不是逃避。
- 對理想與現(xiàn)實的把握
- 《理想豐滿》體現(xiàn)了理想在領(lǐng)導力中的作用。領(lǐng)導者要有理想，這是激勵團隊前進的動力。然而，理想不能脫離現(xiàn)實。在馮侖的觀點中，領(lǐng)導者要能平衡理想與現(xiàn)實。就像在企業(yè)管理中，領(lǐng)導者的理想可能是打造一個行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，但在實現(xiàn)這個理想的過程中，要考慮到企業(yè)的資金、人才、市場等現(xiàn)實因素。在面對理想與現(xiàn)實的差距時，領(lǐng)導者的領(lǐng)導力體現(xiàn)在如何引導團隊朝著理想的方向前進，同時又能在現(xiàn)實的基礎(chǔ)上做出合理的決策。
- 應(yīng)對歲月變化的領(lǐng)導力
- 《歲月兇猛》反映了隨著時間推移，企業(yè)和個人面臨的變化。領(lǐng)導者要隨著歲月的變化不斷調(diào)整自己的領(lǐng)導力。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，對前瞻力、決策力和承擔責任能力的要求也會不同。例如，企業(yè)初創(chuàng)時可能更需要領(lǐng)導者有冒險精神和敏銳的市場洞察力（前瞻力），而在企業(yè)發(fā)展成熟階段，可能更需要領(lǐng)導者有穩(wěn)健的決策力和應(yīng)對復雜社會關(guān)系的能力（承擔責任能力）。同時，領(lǐng)導者自身也要隨著歲月的增長不斷提升自己的領(lǐng)導素養(yǎng)，就像王石通過不斷挑戰(zhàn)自我（攀登珠峰等極限挑戰(zhàn)）來提升自己的自律能力和領(lǐng)導力。
五、馮侖三部曲對不同人群領(lǐng)導力提升的啟示
- 對創(chuàng)業(yè)者的啟示
- 馮侖不主張創(chuàng)業(yè)者看太多管理類書籍，他認為創(chuàng)業(yè)者適合看那些能夠展現(xiàn)人性背后東西的故事。他的三部曲就是這樣的作品。創(chuàng)業(yè)者可以從馮侖的創(chuàng)業(yè)歷程以及他講述的故事中學習領(lǐng)導力。在創(chuàng)業(yè)初期，要像馮侖在《野蠻生長》中的經(jīng)歷一樣，有前瞻力去尋找市場機會，有決策力去決定企業(yè)的發(fā)展模式，有承擔責任的能力去面對創(chuàng)業(yè)中的風險和困難。例如，在資金緊張時，是選擇繼續(xù)融資還是縮減業(yè)務(wù)規(guī)模，這需要創(chuàng)業(yè)者做出決策并承擔相應(yīng)的后果。
- 對企業(yè)管理者的啟示
- 對于企業(yè)管理者來說，馮侖關(guān)于領(lǐng)導力的觀點可以幫助他們提升自己的領(lǐng)導水平。企業(yè)管理者要明白管理自己的重要性，像王石那樣自律。在企業(yè)管理中，要有前瞻力去規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，算清企業(yè)發(fā)展中的各種賬目（算別人算不清的賬），例如在投資決策時要考慮到長期和短期的收益、風險等。在決策時要果斷，并且要承擔決策帶來的后果。同時，要通過管理自己來贏得員工的信任，從而提升團隊的凝聚力。
- 對普通人的啟示
- 雖然不是每個人都會成為企業(yè)家或者管理者，但馮侖三部曲中的領(lǐng)導力智慧對普通人也有啟示。在日常生活中，我們也需要有一定的前瞻力，比如規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展、家庭理財?shù)取Ｔ谧鰶Q策時，要考慮到后果并勇于承擔責任。例如在家庭決策中，關(guān)于購房、子女教育等重大問題，要像一個領(lǐng)導者一樣做出明智的決策并承擔起相應(yīng)的責任。而且，通過讀懂人性、了解人心，我們可以更好地處理人際關(guān)系，這也是領(lǐng)導力在日常生活中的一種體現(xiàn)。
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