一、體育界的科比：刻苦勤勉且責(zé)任心強的領(lǐng)導(dǎo)者
在體育界，科比·布萊恩特是富有責(zé)任心領(lǐng)導(dǎo)力的典范。2016年4月14日，科比迎來了他籃球生涯的最后一戰(zhàn)。當(dāng)時湖人隊主場對戰(zhàn)爵士隊，他帶領(lǐng)球隊以15分逆襲爵士隊，完成了職業(yè)生涯的完美謝幕?？票瘸錾诿绹M城，成長于意大利，他的成長環(huán)境造就了他獨特的性格。他內(nèi)心孤傲張揚，技藝精湛。在他的職業(yè)生涯中，經(jīng)歷了大起大落，獲得過無上榮譽，也飽嘗痛苦。但無論是處于巔峰還是低谷，他都能保持自己的風(fēng)格。
他刻苦勤勉，堅持不懈，這種態(tài)度也影響著他的領(lǐng)導(dǎo)力。他性格強勢，習(xí)慣領(lǐng)導(dǎo)他人，在球場上總是以身作則。他富有責(zé)任心，面對比賽中的挑戰(zhàn)當(dāng)仁不讓。例如在比賽的關(guān)鍵時刻，他敢于承擔(dān)得分的重任，帶領(lǐng)球隊前進。他的這種責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)力不僅體現(xiàn)在比賽中，還體現(xiàn)在對年輕球員的培養(yǎng)上。他會在訓(xùn)練中嚴格要求年輕球員，傳授自己的經(jīng)驗和技巧，激勵他們不斷進步。雖然他在2025年1月26日永遠地離開了我們，但他留下的富有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)力的形象永遠被銘記。
二、軍隊中的政委：以獨特方式展現(xiàn)責(zé)任心與領(lǐng)導(dǎo)力
在軍隊中，有這樣一位政委，他的行為充分體現(xiàn)了責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)力。在一個下梅雨的冬日，天氣很冷，戰(zhàn)士們正在吃早餐。有一位新兵將吃不完的半個饅頭丟在了餿水桶里。政委視察時看到了這一情況，詢問是誰丟的，卻無人承認。于是，政委讓全連戰(zhàn)士站在操場淋雨，直到有人承認。差不多一個小時過去了，還是沒人承認，政委就一直陪著戰(zhàn)士們淋雨。最后，政委讓廚房把餿水桶里的半個饅頭撈起來煮成一鍋湯，全連包括他自己每人都喝一碗，并且還加了一大把辣椒和老姜。
這位政委的做法，淋雨、讓大家喝餿水桶里饅頭煮成的湯，這體現(xiàn)了他的嚴格。而加辣椒和老姜，陪著戰(zhàn)士們淋雨，則體現(xiàn)了他的愛、責(zé)任、同甘共苦、勇于承擔(dān)以及自我檢討的精神。他不僅僅是在懲罰戰(zhàn)士們浪費糧食的行為，更是在教育和感化他們。從那以后，不會再有人隨便浪費軍糧了，戰(zhàn)士們從心底里誠心服從，紀(jì)律得到加強，而且被教育和感化后的戰(zhàn)士在日后也會成為有責(zé)任心的教育者，這就是一種很高的領(lǐng)導(dǎo)境界。
三、企業(yè)界的戴爾：責(zé)任心在領(lǐng)導(dǎo)管理中的體現(xiàn)
在企業(yè)界，戴爾也是富有責(zé)任心領(lǐng)導(dǎo)力的代表。戴爾電腦是依靠OEM模式來運營的企業(yè)，原材料供應(yīng)商和產(chǎn)品制造商的管理是公司的關(guān)鍵，戴爾本人非常重視這一點。他不僅對各個供應(yīng)商的報價和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)細節(jié)了如指掌，還在多個公開演講中熱情洋溢地重申他對互聯(lián)網(wǎng)的看法。他努力的結(jié)果是戴爾電腦有70%的營業(yè)額可以通過網(wǎng)絡(luò)下單成交，公司的多數(shù)管理制度及工具可以在網(wǎng)絡(luò)上實行。
戴爾對公司運營的各個環(huán)節(jié)都認真負責(zé)，這種責(zé)任心使他能夠做出正確的決策，有效地領(lǐng)導(dǎo)公司發(fā)展。他在供應(yīng)商管理方面的深入了解和精準(zhǔn)把控，體現(xiàn)了他作為領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任心。他通過自己的努力，讓公司適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，這是他領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。他的責(zé)任心促使他不斷探索新的商業(yè)模式，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，從而帶領(lǐng)戴爾電腦在市場上取得成功。
四、政府部門中的局長：不同領(lǐng)導(dǎo)方式背后的責(zé)任心與領(lǐng)導(dǎo)力
有三個20世紀(jì)60年代*大學(xué)的大學(xué)生，畢業(yè)后分別在三個局擔(dān)任局長工作。A上任后做的第一件事是，分頭召集機關(guān)處室負責(zé)人的座談會，通過這種座談形式，讓大家了解自己，也使自己熟悉各處室負責(zé)人，從而對局內(nèi)的整個情況有個大概了解。B選擇的第一件事是，與局領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員逐個談心，向他們了解局里的情況，同時也談了自己新上任的一些想法，借以溝通思想，使彼此有所了解，為今后順利開展工作打下了基礎(chǔ)。C走馬上任后的第一件事是，通過多種渠道，采取各種形式，廣泛地開展調(diào)查研究，在較短的時間內(nèi)，基本上掌握了該局的歷史、現(xiàn)狀，以及當(dāng)前面臨的問題，同時與上下左右溝通了思想，建立了感情，密切了相互之間的聯(lián)系。
這三位局長雖然采取了不同的上任初期的工作方式，但都體現(xiàn)了他們的責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)力。A通過座談會的方式快速熟悉團隊，這是他積極履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，對工作負責(zé)的表現(xiàn)。B與班子成員談心，體現(xiàn)了他重視團隊內(nèi)部的溝通和協(xié)作，為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)的責(zé)任心。C廣泛調(diào)研，深入了解局里的各種情況，這是他對整個部門負責(zé)的態(tài)度，也是他展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的開端。他們都在以自己的方式承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，為部門的發(fā)展貢獻自己的力量。
五、古代齊國的晏嬰：大臣的責(zé)任心與領(lǐng)導(dǎo)力
在古代齊國，晏嬰擔(dān)任相國要職，主持政務(wù)。有一天，齊景公在宮中喝酒時忽感無聊，吩咐侍從拿著酒具，要到晏嬰家去接著喝酒。晏嬰接到通報后，馬上穿著朝服，手拿笏牌站在門外，等候齊景公的到來。齊景公還未下車，晏嬰就迎上去問道：“諸侯得無有故乎?國家得無有故乎?”從這件事可以看出晏嬰的責(zé)任心。他時刻心系國家大事，即使是君主突然前來飲酒，他首先關(guān)心的也是國家是否有事情發(fā)生。
作為相國，晏嬰在齊國的政務(wù)管理中發(fā)揮著重要的領(lǐng)導(dǎo)作用。他的這種責(zé)任心也是他領(lǐng)導(dǎo)力的一部分，他以國家利益為重，在處理政務(wù)、管理國家方面必然也是秉持著認真負責(zé)的態(tài)度。他的行為影響著身邊的人，也為齊國的穩(wěn)定和發(fā)展貢獻著自己的力量。
六、學(xué)校軍訓(xùn)中的小領(lǐng)導(dǎo)：責(zé)任心與領(lǐng)導(dǎo)力的訓(xùn)練實例
在小學(xué)時光的最后一個綜合實踐活動軍訓(xùn)中，有一個“責(zé)任心與領(lǐng)導(dǎo)力”的訓(xùn)練活動。在這個活動中，每個班要產(chǎn)生兩位領(lǐng)導(dǎo)。其中一位被選中的同學(xué)，在訓(xùn)練開始時就想著要做好自己的責(zé)任，給同學(xué)們樹立榜樣。這個訓(xùn)練的規(guī)則是只要有一個同學(xué)犯錯，作為領(lǐng)導(dǎo)的他就要跑一圈，十個同學(xué)錯就跑十圈。
在這個過程中，這位小領(lǐng)導(dǎo)面臨著很大的壓力，但他的責(zé)任心促使他接受挑戰(zhàn)。他要監(jiān)督同學(xué)們的訓(xùn)練，同時也要為同學(xué)們的錯誤承擔(dān)后果。這就是一種在小范圍內(nèi)體現(xiàn)的責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)力。雖然這只是一個學(xué)校軍訓(xùn)中的活動，但也反映出在任何團隊中，責(zé)任心都是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。這位小領(lǐng)導(dǎo)在這個過程中不斷成長，他的責(zé)任心也會逐漸影響到其他同學(xué)，帶動整個團隊責(zé)任心的提升。
通過以上這些不同領(lǐng)域的例子可以看出，責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)力是緊密相連的。無論是在體育界、軍隊、企業(yè)、政府部門還是古代的官場以及學(xué)校的小團隊中，富有責(zé)任心的人往往能夠展現(xiàn)出強大的領(lǐng)導(dǎo)力，而領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮也離不開責(zé)任心的支撐。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/199373.html