一、展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)魄力方面的評(píng)價(jià)
在一個(gè)群體中，領(lǐng)導(dǎo)力高的人首先會(huì)將自己置于領(lǐng)導(dǎo)者角色，積極規(guī)范群體行為并引領(lǐng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。他們不會(huì)拒人于千里之外故作神秘，也不是單純的人際練達(dá)八面玲瓏。就如同在事業(yè)的旅程中，他們會(huì)擔(dān)當(dāng)駕駛員的角色，而不是乘客。乘客可以在行程中放松消遣，但駕駛員必須專注于駕駛，引領(lǐng)大家朝著目標(biāo)前行。這種展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)魄力的人往往受人信賴，容易贏得他人的追隨。他們明白自己的責(zé)任，在群體中起到引領(lǐng)方向的關(guān)鍵作用，這是領(lǐng)導(dǎo)力高的人在最基礎(chǔ)層面的重要表現(xiàn)。
二、選拔合格人才方面的評(píng)價(jià)
領(lǐng)導(dǎo)力高的人在選拔人才方面有著獨(dú)特的能力。他們就像心理學(xué)家一樣，對(duì)自己需要構(gòu)建的團(tuán)隊(duì)類型和所需人才有著清晰的預(yù)設(shè)。他們深知人是復(fù)雜且動(dòng)態(tài)變化的，沒(méi)有十全十美的人，所以在選拔人才時(shí)困難重重但又應(yīng)對(duì)有方。
他們能夠慧眼識(shí)人，對(duì)人才的優(yōu)勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)、可改變和不可改變的特點(diǎn)看得透徹。一方面，他們保持對(duì)人才的敏銳度，熟練運(yùn)用選人技術(shù)。通過(guò)不斷觀察和總結(jié)，提煉出能在組織中成功的人才類型，建立自己的看人標(biāo)準(zhǔn)，收集和積累人才表現(xiàn)資料，運(yùn)用有效的選拔流程準(zhǔn)確洞察候選人特點(diǎn)。另一方面，他們懂得權(quán)衡利弊，著眼于未來(lái)評(píng)估和運(yùn)用人才，在必要時(shí)敢于冒險(xiǎn)做決定。這種選拔人才的能力是領(lǐng)導(dǎo)力高的人構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素。
三、激發(fā)忠誠(chéng)與信任方面的評(píng)價(jià)
人才短缺和人才因上司離開(kāi)是組織的兩大痛點(diǎn)，而領(lǐng)導(dǎo)力高的人能夠很好地解決這些問(wèn)題，成功留住人才。他們明白幾乎所有員工都自認(rèn)為能力超群，所以會(huì)采取恰當(dāng)?shù)姆绞郊ぐl(fā)員工的忠誠(chéng)與信任。
他們不會(huì)讓員工僅僅因?yàn)楣径鴣?lái)，卻因?yàn)樽约憾x開(kāi)。他們通過(guò)自身的領(lǐng)導(dǎo)魅力、對(duì)員工的尊重、合理的激勵(lì)機(jī)制等方式，讓員工愿意長(zhǎng)期追隨。這種能力體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力高的人在維護(hù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定和發(fā)展方面的卓越之處，也是他們領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。
四、從個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力框架角度的評(píng)價(jià)
從能力、經(jīng)歷、特質(zhì)和動(dòng)機(jī)這幾個(gè)維度來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)力高的人表現(xiàn)突出。在能力方面，他們具備取得可觀察成功所需的技能和行為。在經(jīng)歷方面，如果是面試主管崗位，他們?nèi)粲蓄愃茘徫坏慕?jīng)歷，且之前團(tuán)隊(duì)規(guī)模和應(yīng)聘崗位所屬團(tuán)隊(duì)相當(dāng)，會(huì)更具優(yōu)勢(shì)。在“為人”的特質(zhì)方面，不同崗位如研發(fā)崗位和銷(xiāo)售崗位的主管要求不同，他們能夠根據(jù)崗位需求具備相應(yīng)的素質(zhì)、個(gè)性和智力。在動(dòng)機(jī)方面，他們能夠理解不同人的跳槽動(dòng)機(jī)，并且判斷求職者的跳槽動(dòng)機(jī)是否符合其職業(yè)發(fā)展和價(jià)值觀。即使特質(zhì)方面可能難以有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)判斷，但他們也能借助如“大五人格測(cè)試”等工具進(jìn)行輔助考量。
五、高瞻遠(yuǎn)矚能力方面的評(píng)價(jià)
領(lǐng)導(dǎo)力高的人具有高瞻遠(yuǎn)矚的能力。從管理者領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)等級(jí)來(lái)看，超*領(lǐng)導(dǎo)力的人能構(gòu)筑清晰的使命愿景，讓團(tuán)隊(duì)始終充滿奮斗激情；*領(lǐng)導(dǎo)力的人能設(shè)立明確的長(zhǎng)、短期目標(biāo)，激發(fā)下屬的干勁；而三流和二流領(lǐng)導(dǎo)力的人在這方面則表現(xiàn)欠佳。例如毛澤東提出“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略，把當(dāng)時(shí)*的核心任務(wù)凝縮成“打土豪分田地”，讓廣大農(nóng)民理解并積極響應(yīng)，還有克勞塞維茨所說(shuō)將領(lǐng)在戰(zhàn)爭(zhēng)中的引領(lǐng)作用，都體現(xiàn)了高瞻遠(yuǎn)矚能力在領(lǐng)導(dǎo)力中的重要性。像騰訊從模仿ICQ到發(fā)展成如今的騰訊帝國(guó)，也離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)者高瞻遠(yuǎn)矚的決策。
六、對(duì)部門(mén)目標(biāo)把握方面的評(píng)價(jià)
在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)力高的部門(mén)經(jīng)理對(duì)企業(yè)目標(biāo)和部門(mén)目標(biāo)都有清晰的認(rèn)識(shí)，并能將其貫徹到部門(mén)和員工的工作中。他們還能夠?qū)⑵髽I(yè)目標(biāo)與員工的個(gè)人目標(biāo)相匹配，形成共同推動(dòng)的力量。這種對(duì)目標(biāo)的精準(zhǔn)把握，能夠讓部門(mén)朝著正確的方向高效發(fā)展，體現(xiàn)了他們?cè)诓块T(mén)領(lǐng)導(dǎo)方面的卓越領(lǐng)導(dǎo)力。
七、綜合能力方面的評(píng)價(jià)
- 溝通能力
- 領(lǐng)導(dǎo)力高的人具備良好的溝通能力。他們能夠清晰地表達(dá)自己的想法，無(wú)論是在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上闡述工作計(jì)劃，還是在日常交流中傳達(dá)工作要求，都能讓他人迅速理解。同時(shí)，他們善于傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)，不會(huì)獨(dú)斷專行。在團(tuán)隊(duì)討論時(shí)，他們會(huì)認(rèn)真聽(tīng)取成員的建議，這有助于營(yíng)造積極的團(tuán)隊(duì)氛圍，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。
- 團(tuán)隊(duì)管理能力
- 他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)管理方面表現(xiàn)出色。能夠有效地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，根據(jù)成員的特點(diǎn)分配任務(wù)，讓每個(gè)成員都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。在團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)沖突時(shí)，他們能夠及時(shí)解決，維持團(tuán)隊(duì)的和諧穩(wěn)定。通過(guò)觀察團(tuán)隊(duì)的績(jī)效表現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)氛圍，可以看出他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)管理能力上的高低。
- 決策能力
- 在面臨問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力高的人具有良好的決策能力。他們能夠冷靜地分析問(wèn)題，制定合理的計(jì)劃，并果斷地做出決策。通過(guò)評(píng)估他們?cè)谔魬?zhàn)面前的應(yīng)對(duì)方式和決策結(jié)果，可以判斷其決策能力的強(qiáng)弱。
- 戰(zhàn)略思維能力
- 這類人具備戰(zhàn)略思維，能夠?yàn)榻M織制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。他們會(huì)深入分析市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等情況，從而規(guī)劃出適合組織發(fā)展的方向。例如，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)力高的領(lǐng)導(dǎo)者能夠提前布局，帶領(lǐng)企業(yè)搶占市場(chǎng)先機(jī)。
- 影響力
- 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者具有強(qiáng)大的影響力，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。他們通過(guò)自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和行為，影響團(tuán)隊(duì)成員朝著共同的目標(biāo)努力。這種影響力不僅體現(xiàn)在對(duì)下屬的激勵(lì)上，還體現(xiàn)在對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)文化的塑造上。
此外，在評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)力高的人時(shí)，還可以采用360度反饋評(píng)估法，向他們的上級(jí)、下屬、同事等發(fā)放問(wèn)卷收集評(píng)價(jià)，同時(shí)結(jié)合目標(biāo)達(dá)成情況、團(tuán)隊(duì)績(jī)效表現(xiàn)等客觀數(shù)據(jù)進(jìn)行全面、客觀的評(píng)估。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/199422.html