一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力是一個復(fù)雜且多維度的概念。從本質(zhì)上講，領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)團(tuán)隊成員實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)的活動，它與職位無關(guān)，是人人都可以具備的一種內(nèi)在力量。這種力量是實(shí)現(xiàn)群體或組織目標(biāo)、確保領(lǐng)導(dǎo)過程順暢運(yùn)行的動力。簡單來說，領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄的范圍內(nèi)，充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需之事并提高整個團(tuán)體辦事效率的能力。
它是建立愿景目標(biāo)的能力，能使自己與他人承諾于企業(yè)的長期成功；是激發(fā)他人自信心和熱情的能力，也是確保戰(zhàn)略實(shí)施的能力。不同的學(xué)者和專家對領(lǐng)導(dǎo)力有著不同的見解，例如北京大學(xué)國家發(fā)展研究院管理學(xué)教授楊壯認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)力是職場人自身所滲透出的氣質(zhì)，而領(lǐng)導(dǎo)則是外界賦予的權(quán)利”；沃倫·班尼斯則表示“領(lǐng)導(dǎo)力就像美，它難以定義，但當(dāng)你看到時，你就知道”。
二、領(lǐng)導(dǎo)力包含的能力
- 學(xué)習(xí)力
- 具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)意愿是領(lǐng)導(dǎo)力中學(xué)習(xí)力的重要體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者要能通過分析自身的知識結(jié)構(gòu)和工作要求來發(fā)現(xiàn)差距，并迅速采取行動。在當(dāng)今快速發(fā)展的時代，知識不斷更新，領(lǐng)導(dǎo)者只有不斷學(xué)習(xí)，才能更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。例如，在企業(yè)面臨新的技術(shù)變革時，具有學(xué)習(xí)力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠快速學(xué)習(xí)新技術(shù)知識，了解其對企業(yè)業(yè)務(wù)的影響，從而做出正確的決策。
- 影響力
- 垂直影響：領(lǐng)導(dǎo)者對下屬產(chǎn)生的影響，通常表現(xiàn)為指導(dǎo)、支持和激勵。比如一個部門經(jīng)理，通過為下屬提供明確的工作指導(dǎo)，在下屬遇到困難時給予支持，并且用激勵的方式激發(fā)下屬的工作積極性，這就是垂直影響的體現(xiàn)。這種影響能夠讓下屬更好地完成工作任務(wù)，朝著團(tuán)隊目標(biāo)前進(jìn)。
- 水平影響：領(lǐng)導(dǎo)者對同級或高級領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生的影響，表現(xiàn)為合作、協(xié)調(diào)和互動。在一個項目中，不同部門的領(lǐng)導(dǎo)者需要相互合作、協(xié)調(diào)資源，通過互動來解決項目中遇到的各種問題。例如，市場部門和研發(fā)部門的領(lǐng)導(dǎo)者需要合作，市場部門提供市場需求信息，研發(fā)部門根據(jù)這些信息進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，這就需要雙方領(lǐng)導(dǎo)者的水平影響力來確保合作順利進(jìn)行。
- 傾聽與激勵能力
- 在理解組織目標(biāo)的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)者要善于傾聽他人的意見、建議或想法。這不僅能讓領(lǐng)導(dǎo)者獲取更多的信息，還能讓團(tuán)隊成員感受到被尊重。同時，對他人的工作業(yè)績給予鼓勵也是非常重要的。例如，當(dāng)團(tuán)隊成員完成一項任務(wù)時，領(lǐng)導(dǎo)者給予及時的表揚(yáng)和肯定，能夠激發(fā)員工更好地開展工作。并且，根據(jù)工作的需要能給予必要的授權(quán)，以確保本組織工作能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
- 人格魅力相關(guān)能力
- 稻盛和夫認(rèn)為在領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成要素中人格十分重要。領(lǐng)導(dǎo)者要有應(yīng)對和治理危機(jī)的基本心理素質(zhì)，永遠(yuǎn)比員工更鎮(zhèn)定。例如在企業(yè)面臨突發(fā)的市場危機(jī)時，領(lǐng)導(dǎo)者的鎮(zhèn)定能夠穩(wěn)定軍心。持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷鉆研，維持和提升自己的人格層次，這樣才能在團(tuán)隊中樹立榜樣。在經(jīng)營和管理過程中，對員工要有不可或缺的、樸實(shí)的教誨，要有高層次的經(jīng)營與管理哲學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)者還要有正確的為人之道且愿意實(shí)行，要有利他性和利己性共存的人生，有一顆善良的心靈，秉持光明正大的經(jīng)營宗旨，讓員工真心愛戴甚至迷戀自己，并且能夠向全體員工揭示企業(yè)的使命、愿景、目標(biāo)，并與全體員工共有。
三、領(lǐng)導(dǎo)力在崗位勝任中的重要性
在一個組織中，領(lǐng)導(dǎo)力的重要性不言而喻。它是一個人所具有的能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊取得成功的個人影響力，是個人影響和組織影響的綜合體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、才能、知識和經(jīng)驗等所形成的影響力、吸引力、號召力，以及對組織成員在政治思想、文化價值觀念等方面的行為引領(lǐng)能力，都與領(lǐng)導(dǎo)力密切相關(guān)。
一個組織的領(lǐng)導(dǎo)者能力水平如何，直接關(guān)系到組織目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)以及能否達(dá)成。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是一個具有魅力、有親和力、能夠激發(fā)員工潛能并與員工建立良好人際關(guān)系的人。只有這樣才能真正發(fā)揮出團(tuán)隊合力，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更大價值。例如，如果一個領(lǐng)導(dǎo)者缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時可能會不明確或者不合理，導(dǎo)致團(tuán)隊成員工作方向不清晰，最終影響組織的發(fā)展。而具備領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠制定和實(shí)施明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，因為目標(biāo)是導(dǎo)向，戰(zhàn)略是核心，明確的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提，也是企業(yè)成功的關(guān)鍵。
綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)力在崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)中有著至關(guān)重要的地位，包含多種能力要素，這些能力的綜合作用對于組織的發(fā)展和成功有著不可替代的作用。
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