一、弗格森領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
弗格森的領(lǐng)導(dǎo)力有著豐富的內(nèi)涵。他被英國(guó)皇室授予爵士的榮譽(yù)頭銜，還被邀請(qǐng)到哈佛商學(xué)院教授領(lǐng)導(dǎo)力課程，這足以證明他在領(lǐng)導(dǎo)力方面的卓越性。他的領(lǐng)導(dǎo)力首先體現(xiàn)在對(duì)球員潛力的挖掘上，他認(rèn)為教練的作用是讓球員多發(fā)揮5%的潛力。這種理念體現(xiàn)了他對(duì)每個(gè)球員能力的深度理解，他深知即使是微小的潛力提升，在團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)中也可能產(chǎn)生巨大的影響。
弗格森*的人格魅力在于激勵(lì)球員勇于拼搏。他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格并非單一的嚴(yán)厲或者溫和，而是兩者的巧妙結(jié)合。例如*的“飛靴門(mén)”事件，雖然他在中場(chǎng)休息時(shí)對(duì)貝克漢姆大發(fā)雷霆，甚至飛起一腳踢中貝克漢姆眉骨，但他隨后能在內(nèi)部會(huì)議上道歉并讓隊(duì)醫(yī)及時(shí)處理傷口。這說(shuō)明他在管理球員時(shí)，既會(huì)在球員犯錯(cuò)時(shí)表達(dá)強(qiáng)烈的不滿，也能及時(shí)調(diào)整自己的態(tài)度，展現(xiàn)出對(duì)球員的尊重。
二、鼓舞士氣與建立信心的舉措
在鼓舞士氣和建立球員信心方面，弗格森有著獨(dú)特的方法。在很多落后的時(shí)刻，他都能鼓動(dòng)球隊(duì)對(duì)勝利發(fā)起進(jìn)攻。像1999年諾坎普大逆轉(zhuǎn)前的中場(chǎng)休息時(shí)，他的那番激勵(lì)話語(yǔ)：“在這場(chǎng)比賽結(jié)束時(shí)，如果我們輸了，你們距離*獎(jiǎng)杯只有六英時(shí)，卻連摸的資格都沒(méi)有！對(duì)于你們大多數(shù)人而言，這將會(huì)成為你們此生最接近的一次，難道你們不拼盡全力就回到這個(gè)休息室嗎？有種你們?cè)囋嚳?！”極大地激發(fā)了球員們的斗志。
他對(duì)球員的信任也是建立信心的重要因素。C羅在世界杯上鼓動(dòng)裁判把俱樂(lè)部隊(duì)友魯尼罰下后，英國(guó)媒體準(zhǔn)備口誅筆伐，但弗格森力挺他，相信他會(huì)成為最優(yōu)秀的球員，并且確保會(huì)調(diào)解他和魯尼的關(guān)系。還有荷蘭射手在確定轉(zhuǎn)會(huì)曼聯(lián)后還沒(méi)完成轉(zhuǎn)會(huì)就受傷了，弗格森打電話確認(rèn)一定會(huì)要他，讓他放心養(yǎng)傷，俱樂(lè)部會(huì)耐心等他歸來(lái)。這些舉動(dòng)都讓球員們感受到了弗格森對(duì)他們的信任，從而增強(qiáng)了自信心。
三、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的管理策略
弗格森在團(tuán)隊(duì)成員管理上有著明確的策略。他善于培養(yǎng)有天賦的年輕人，像大衛(wèi)·貝克漢姆和瑞恩·吉格斯等都是他培養(yǎng)出來(lái)的優(yōu)秀球員。同時(shí)他也注重引進(jìn)新鮮血液，例如韋恩·魯尼和埃里克·坎通納等。然而，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，他也會(huì)果斷處理。當(dāng)貝克漢姆的盲目自大影響到比賽競(jìng)技狀態(tài)時(shí)，他果斷賣掉這位當(dāng)家球星。這表明他為了集體的利益，對(duì)影響團(tuán)隊(duì)的成員不會(huì)姑息。
類似的情況在王室管理中也有體現(xiàn)，如女王處理哈里王子夫婦的態(tài)度。哈里王子夫婦尋求特殊的王室身份安排并想利用王室品牌賺錢，當(dāng)這種行為不符合王室利益時(shí)，他們被宣告列入“轉(zhuǎn)會(huì)名單”，“殿下”頭銜被剝奪。弗格森對(duì)待“水貨”也是零容忍態(tài)度，像意大利守門(mén)員馬西莫 - 泰比不到一年時(shí)間里頻頻離奇失誤丟球，就遭到棄用。
四、弗格森領(lǐng)導(dǎo)力的啟示與應(yīng)用
弗格森的領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗(yàn)可以應(yīng)用到很多領(lǐng)域。從他的經(jīng)歷中我們可以得到對(duì)成功的執(zhí)著追求這一啟示。他對(duì)贏球極度沉迷，他的這種態(tài)度可以轉(zhuǎn)化到其他競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)景中。在商業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有著強(qiáng)烈的追求，不能滿足于第二名。
他在團(tuán)隊(duì)管理方面的經(jīng)驗(yàn)也值得借鑒。在打造團(tuán)隊(duì)時(shí)，要注重挖掘成員潛力，激發(fā)成員對(duì)成功的渴望，讓成員在為團(tuán)隊(duì)取得成績(jī)的同時(shí)獲得自我能力的提升和成就感。就像他把球隊(duì)管理得井井有條一樣，企業(yè)或者其他組織也可以通過(guò)合理的人員管理，打造出一支永葆戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。
他在處理團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系上的策略也有借鑒意義。對(duì)于有潛力的成員要積極培養(yǎng)，對(duì)于影響團(tuán)隊(duì)發(fā)展的成員要果斷處理，這樣才能保證團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展。無(wú)論是在體育界還是在其他行業(yè)，弗格森的領(lǐng)導(dǎo)力都有著廣泛的啟示意義，可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。
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