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中國企業(yè)培訓講師
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方太領導力:扎根傳統(tǒng)與現(xiàn)代管理的融合之道

2025-02-10 02:49:48
 
講師:Huiyan 瀏覽次數(shù):71
 一、方太領導力的文化根基 方太領導力深深扎根于中國傳統(tǒng)文化。中國有著五千年的文化傳統(tǒng),在歷史的長河中沉淀了豐富的領導力智慧。例如孔子的“仁、智、勇”三達德,《資治通鑒》中的“仁、明、武”,《孫子兵法》中將領的“智、信、仁、勇、嚴”以及岳飛

一、方太領導力的文化根基

方太領導力深深扎根于中國傳統(tǒng)文化。中國有著五千年的文化傳統(tǒng),在歷史的長河中沉淀了豐富的領導力智慧。例如孔子的“仁、智、勇”三達德,《資治通鑒》中的“仁、明、武”,《孫子兵法》中將領的“智、信、仁、勇、嚴”以及岳飛治軍的“仁、信、智、勇、嚴”等,這些都是中華領導力的高度概括。方太作為一家極具“儒商”特色的企業(yè),將傳統(tǒng)文化融入到企業(yè)的方方面面。在方太的店面能看到《論語》《大學》等國學經典,總部和車間入口墻上貼著從董事長到員工的“五個一”承諾書,包括“立一個志,讀一本經,改一個過,行一次孝,日行一善”。2008年方太就把“孔夫子”請到企業(yè)的培訓教室,全員研修國學經典。這種對傳統(tǒng)文化的尊崇和踐行,是方太領導力的重要文化根基。

二、方太領導力在現(xiàn)代企業(yè)管理中的體現(xiàn)

(一)員工管理方面 方太的管理方法以人為本、以心為本。在如今競爭激烈、經濟環(huán)境復雜的情況下,方太依然保持著較高的員工敬業(yè)度。過去幾年經濟面臨諸多挑戰(zhàn),如新冠疫情沖擊、*國際紛爭、供應鏈重構和行業(yè)過剩等,但方太仍取得了不錯的成績。這與方太獨特的員工管理方式密切相關。方太通過全員進修的“五個一”活動,讓員工在傳統(tǒng)文化的熏陶下提升自身修養(yǎng),進而提高工作的積極性和忠誠度。每年能收到上千封顧客手寫的感謝信,也從側面反映出員工積極的工作態(tài)度和良好的服務意識。

(二)企業(yè)經營方面 在經營上,方太同樣表現(xiàn)出色。在廚電行業(yè),方太年銷售收入近200億元,增長率保持領先。2023年行業(yè)增速僅為2.9%,但方太銷售收入176.29億元,同比增長8.53%。這得益于方太領導力在企業(yè)經營戰(zhàn)略、研發(fā)、營銷等方面的體現(xiàn)。方太重視科技創(chuàng)新,到2023年底擁有2800多項發(fā)明專利,歷經八年研制成功的NSP選擇性過濾技術榮獲浙江省科技進步一等獎,這是家用凈水領域近5年*頭獎。方太的領導者能夠在復雜的市場環(huán)境中準確把握企業(yè)的發(fā)展方向,制定合理的戰(zhàn)略,組織研發(fā)和營銷等工作,帶領企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

三、方太領導力與企業(yè)家精神、企業(yè)文化的關系

方太集團董事長兼總裁茅忠群認為方太領導力是領導干部帶領眾人實現(xiàn)共同使命愿景的能力。從行業(yè)角度看,美的集團董事長方洪波提出“一家企業(yè)最核心的競爭力,就是企業(yè)家精神”,海爾集團董事長周云杰認為“一切企業(yè)文化的核心都是企業(yè)家和企業(yè)家精神”。方太的領導力將企業(yè)家精神、企業(yè)文化推到了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)核心競爭力的高度。方太的企業(yè)文化強調修己安人,這也是方太領導力的核心要求。先修己,再安他人,然后安世界,這種理念貫穿于企業(yè)的管理過程中。通過領導者的以身作則,帶動全體員工認同和踐行企業(yè)的核心價值觀,使文化和業(yè)務相互賦能。方太的成功經驗表明,強大的企業(yè)文化和卓越的領導力是企業(yè)在激烈市場競爭中實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要保障。

四、方太領導力對中國企業(yè)的借鑒意義

(一)融合傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理 方太為中國企業(yè)提供了一個將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理相結合的范例。許多中國企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著如何處理本土文化遺產和西方先進管理理念的問題。方太通過扎根傳統(tǒng)、現(xiàn)代演繹的方式,展示了在中國式現(xiàn)代化背景下,企業(yè)可以從傳統(tǒng)文化中汲取領導力智慧,將其與現(xiàn)代企業(yè)管理的需求相結合,創(chuàng)造出適合自身發(fā)展的管理模式。

(二)提升企業(yè)的文化軟實力 方太注重企業(yè)文化建設,以文化驅動企業(yè)發(fā)展。其通過弘揚傳統(tǒng)文化,提升員工的文化素養(yǎng)和道德品質,進而提高企業(yè)的整體形象和社會聲譽。這對于其他企業(yè)來說是一個很好的借鑒,企業(yè)可以通過構建獨特的企業(yè)文化,增強員工的歸屬感和認同感,提高企業(yè)的凝聚力和競爭力。

(三)強調領導者的以身作則 方太領導力強調領導干部的卓越領導力修煉,修己安人的理念要求領導者先從自身做起。這提醒中國企業(yè)的領導者要注重自身修養(yǎng),在企業(yè)中起到模范帶頭作用。只有領導者具備高尚的品德和卓越的領導能力,才能更好地帶領企業(yè)應對各種挑戰(zhàn),實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

總之,方太領導力是扎根傳統(tǒng)、融合現(xiàn)代管理理念的中國式領導力的典型代表。它在文化根基、企業(yè)管理、與企業(yè)家精神和企業(yè)文化的關系等方面都有著獨特的內涵和表現(xiàn)。對于中國企業(yè)來說,方太的領導力模式具有多方面的借鑒意義,有助于推動中國企業(yè)在全球競爭中不斷發(fā)展壯大。




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