在當今企業(yè)管理領(lǐng)域，《左手執(zhí)行力右手領(lǐng)導力》這本書猶如一盞明燈，為眾多管理者照亮前行的道路。
一、執(zhí)行力的內(nèi)涵與重要性
執(zhí)行力，從字面理解為執(zhí)行并完成任務(wù)的能力。在企業(yè)運營的大框架下，它的重要性不言而喻。
首先，企業(yè)自身環(huán)境對執(zhí)行力有著關(guān)鍵影響。一個企業(yè)若想發(fā)展，完善的管理制度和實用的人才管理機制不可或缺。這就如同為企業(yè)管理者提供了行使執(zhí)行力的堅實保障。只有讓員工清晰知曉該怎么做，如何去完成領(lǐng)導分配的任務(wù)，促使他們適應(yīng)企業(yè)管理方式并養(yǎng)成習慣，才能為企業(yè)執(zhí)行力的落實提供強大動力。例如，一些成功的大型企業(yè)，如華為，其擁有一套嚴謹且高效的管理制度，從員工的日常工作流程到項目的推進，每一個環(huán)節(jié)都有明確的規(guī)范，這使得員工在執(zhí)行任務(wù)時能夠有條不紊，極大地提升了整體執(zhí)行力。
其次，中層管理者在執(zhí)行力方面扮演著舉足輕重的角色。他們的能力以及對執(zhí)行角色的認知程度對企業(yè)整體執(zhí)行力影響深遠。在能力方面，大多數(shù)中層管理者經(jīng)過多年工作積累，能力已得到認可。然而，在認知程度上卻可能出現(xiàn)偏差。例如，部分中層管理者不學習、不上進，導致能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀；還有的把能力用錯方向，如提拔能力不強的人或拉幫結(jié)派以保住自己的位置等，這些行為都會嚴重影響執(zhí)行力。中層管理者肩負著輔助高層決策、傳達上級指示、收集反饋意見、緩沖各方壓力以及協(xié)調(diào)溝通各方關(guān)系等眾多重要任務(wù)，他們的工作在縱向與橫向上都有著緊密聯(lián)系，是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。
再者，基層員工的自身素質(zhì)也與執(zhí)行力息息相關(guān)。每個企業(yè)都可能存在員工素質(zhì)參差不齊的情況。要讓基層員工遵守公司規(guī)章制度，中層領(lǐng)導以身作則是一方面，另一方面企業(yè)還要組織對員工進行培訓和引導，使其盡快熟悉工作內(nèi)容，形成固定的工作流程，這樣才能切實有效地落實執(zhí)行力。
二、領(lǐng)導力的內(nèi)涵與意義
領(lǐng)導力是企業(yè)管理中的另一個核心要素。它意味著能夠引導、激勵和管理團隊成員，以實現(xiàn)組織目標。
對于企業(yè)中層管理人員來說，領(lǐng)導力體現(xiàn)在對下級員工的管理上。中層領(lǐng)導是高層管理者和基層管理者之間進行溝通的重要橋梁，他們一方面要向基層管理者推行高層決策，另一方面要將基層管理者在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題向高層管理者進行反饋。在這個過程中，領(lǐng)導力的發(fā)揮能夠讓中層領(lǐng)導更好地統(tǒng)率下屬，*限度地發(fā)揮下屬的積極性。例如，在一些項目團隊中，中層領(lǐng)導通過合理分配任務(wù)、給予員工充分的信任和支持，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，使團隊能夠高效地完成任務(wù)。
領(lǐng)導力還體現(xiàn)在對團隊氛圍的營造和團隊文化的塑造上。一個具有良好領(lǐng)導力的中層管理者能夠營造積極向上、團結(jié)協(xié)作的團隊氛圍，讓員工感受到自己是團隊的一員，愿意為團隊的目標而努力奮斗。同時，通過塑造積極的團隊文化，如鼓勵創(chuàng)新、倡導合作等，可以提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三、執(zhí)行力與領(lǐng)導力在中層管理中的結(jié)合
在企業(yè)管理體系中，中層管理人員處于承上啟下的位置，執(zhí)行力和領(lǐng)導力對于他們來說不能孤立看待，而是需要緊密結(jié)合。
作為中層管理人員，在執(zhí)行上級領(lǐng)導布置的工作時，需要具備強大的執(zhí)行力。這就要求他們端正心態(tài)，認同企業(yè)的價值觀，樹立全局觀念意識，準確理解并充分了解公司的各項預期目標，同時與上級領(lǐng)導保持順暢的溝通，領(lǐng)會上級的意圖。例如，在企業(yè)開展一項新的營銷活動時，中層管理者要迅速理解活動的戰(zhàn)略意義、目標和主要內(nèi)容，然后將任務(wù)分解并傳達給基層員工，確?；顒幽軌蝽樌_展。
而在管理下級員工時，中層管理人員又要展現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導力。這包括激發(fā)和提升正能量，如自信樂觀、積極向上、求真務(wù)實、苦干實干等，以信任促進良性循環(huán)，勇于責任，敢于擔當，注意自己的言辭，擁有一顆感恩的心等。同時，中層管理者還要樹立行為標桿，展現(xiàn)良好形象，因為領(lǐng)導形象關(guān)乎管理活動的成敗和管理效能。例如，中層管理者在工作中以身作則，遵守公司規(guī)章制度，積極參與各項工作，能夠為員工樹立榜樣，激勵員工積極工作。
四、從書中得到的啟示與對自身工作的思考
閱讀《左手執(zhí)行力右手領(lǐng)導力》這本書后，對于在企業(yè)中擔任中層管理角色的人員來說，有著諸多啟示。
在自身定位方面，中層管理人員要明確自己是高級管理層與基層員工之間的紐帶，是部門的最高領(lǐng)導者和執(zhí)行者。這就要求他們在工作中既要準確傳達高層的決策，又要關(guān)注基層員工的需求和反饋，做好兩者之間的平衡。例如，在傳達高層關(guān)于績效考核制度改革的決策時，中層管理者要深入了解基層員工的擔憂和困惑，并及時向高層反饋，以便在實施過程中能夠做出適當?shù)恼{(diào)整。
在提升自身素質(zhì)方面，中層管理人員要不斷學習，提升自己的業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗。同時，要彰顯精明強干的氣質(zhì)，無論是說話、辦事還是決策，都要做到干脆、利落，不猶豫不決，不拖泥帶水，不朝令夕改。例如，在處理部門內(nèi)部的工作分配和協(xié)調(diào)問題時，中層管理者要迅速做出決策，將任務(wù)合理分配給員工，并明確要求和時間節(jié)點，確保工作能夠高效完成。
此外，中層管理人員還要認識到忠誠與能力缺一不可。忠誠是一種操守，是一種職業(yè)良心，而能力則是行走職場的通行證。只有具備忠誠和能力，才能在企業(yè)中獲得發(fā)展空間，更好地發(fā)揮自己的價值。
總之，《左手執(zhí)行力右手領(lǐng)導力》這本書為企業(yè)中層管理人員提供了豐富的理論知識和實踐指導，通過深入理解執(zhí)行力和領(lǐng)導力的內(nèi)涵以及它們在中層管理中的結(jié)合方式，中層管理人員能夠更好地提升自己的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
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