一、明道：價值取向的引領
領導力的根本在于明道，這是一種價值取向的體現(xiàn)，也是一種內(nèi)驅(qū)力。在這個維度下，自我領導是首要的。領導者要想領導好他人，必須先領導好自己。這意味著領導者自身要具備良好的品德、素養(yǎng)和價值觀，成為團隊成員的榜樣。例如，一個誠實守信、積極進取的領導者，會在潛移默化中影響團隊成員的行為和態(tài)度。
共啟愿景也是明道的重要部分。在組織內(nèi)部建立共同遵守的文化、愿景和價值觀是非常關鍵的。當團隊成員都朝著同一個目標努力，并且認同組織的價值觀時，團隊的凝聚力會大大增強。比如，一些成功的企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)文化，像谷歌倡導創(chuàng)新、自由的文化氛圍，吸引了眾多富有創(chuàng)造力的人才加入，大家都為了實現(xiàn)企業(yè)的愿景而共同奮斗。
學習型組織也是明道維度下不可或缺的。團隊學習、改變心智和自我超越是學習型組織的核心。在當今快速發(fā)展的時代，知識不斷更新，只有不斷學習的團隊才能適應變化。領導者要鼓勵團隊成員學習新知識，提升技能，并且要營造一個良好的學習氛圍，讓團隊成員能夠在學習中不斷成長，實現(xiàn)自我超越。
二、取勢：趨勢把握的方向力
取勢主要涉及趨勢把握，也就是方向力。戰(zhàn)略思維是取勢的關鍵。領導者需要從戰(zhàn)略的角度去思考問題，謀求組織的長遠生存和整體利益。這就要求領導者要有廣闊的視野，能夠預見未來的發(fā)展趨勢。例如，在互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起的時候，一些有戰(zhàn)略眼光的領導者就看到了互聯(lián)網(wǎng)的巨大潛力，及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，進軍互聯(lián)網(wǎng)領域，從而在后來的競爭中占據(jù)了有利地位。
有效決策也是取勢的重要方面。正如戴伊所說，正確的決策來自眾人的智慧。領導者不能獨斷專行，要善于聽取團隊成員的意見和建議。在做決策時，要綜合考慮各種因素，權衡利弊。例如，在企業(yè)面臨市場轉(zhuǎn)型時，領導者可以組織團隊成員進行討論，收集不同部門、不同崗位人員的看法，然后根據(jù)這些意見做出科學合理的決策。
三、優(yōu)術：組織運營的執(zhí)行力
優(yōu)術重點在于組織運營，也就是執(zhí)行力?？冃Ч芾碓趦?yōu)術維度下具有重要意義。沒有績效管理，執(zhí)行力就無從談起。通過設定明確的績效目標，對團隊成員的工作進行評估和考核，可以激勵團隊成員積極工作，提高工作效率。例如，企業(yè)可以制定每個月或每個季度的績效指標，根據(jù)員工的完成情況給予相應的獎勵或懲罰。
制度構建同樣不可忽視。企業(yè)要實行“法制”而不是“人治”。完善的制度可以規(guī)范團隊成員的行為，確保組織的正常運轉(zhuǎn)。比如，企業(yè)制定的財務制度、人事制度等，都要明確規(guī)定各項工作的流程和標準，讓團隊成員知道什么是可以做的，什么是不允許做的。
流程管理也是優(yōu)術的關鍵部分。流程決定組織的運作效率。優(yōu)化工作流程可以減少不必要的環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量和速度。例如，生產(chǎn)企業(yè)可以對生產(chǎn)流程進行優(yōu)化，減少生產(chǎn)線上的浪費，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
四、樹人：人才發(fā)展的發(fā)展力
樹人主要關注人才發(fā)展，也就是發(fā)展力。識人用人是樹人的首要任務。領導者要將合適的人放在合適的崗位上，做到人盡其才。如果把不合適的人安排在某個崗位上，不僅會影響工作效率，還可能導致團隊氛圍不和諧。例如，對于有創(chuàng)新能力的人才，可以安排在研發(fā)崗位上，讓他們發(fā)揮自己的特長。
有效指導是樹人的重要環(huán)節(jié)。領導者不要做“裁判”，而要做“教練”。這意味著領導者要關注團隊成員的成長，給予他們及時的指導和反饋。當團隊成員在工作中遇到問題時，領導者要幫助他們分析問題，找到解決問題的方法，而不是一味地批評指責。
激勵人心是樹人的最后一個方面。通過激勵可以把人心激活，提高團隊成員的工作積極性。激勵的方式有很多種，比如物質(zhì)激勵可以是獎金、獎品等，精神激勵可以是表揚、晉升機會等。領導者要根據(jù)團隊成員的不同需求，采用合適的激勵方式，讓團隊成員感受到自己的工作得到了認可和重視。
這四個賦能共創(chuàng)型領導力的維度相互關聯(lián)、相互影響。明道為取勢、優(yōu)術、樹人提供了價值基礎，取勢為優(yōu)術和樹人指明了方向，優(yōu)術是實現(xiàn)明道、取勢和樹人的具體手段，樹人則為明道、取勢和優(yōu)術提供了人才保障。只有在這四個維度上都做好，才能成為一名優(yōu)秀的賦能共創(chuàng)型領導者，帶領團隊不斷發(fā)展壯大。
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