一、賦能領(lǐng)導力的內(nèi)涵
賦能領(lǐng)導力是一種區(qū)別于傳統(tǒng)領(lǐng)導力模式的新型領(lǐng)導理念。傳統(tǒng)的領(lǐng)導力敘事往往側(cè)重于領(lǐng)導者個人，如領(lǐng)導者的遠見卓識、戰(zhàn)略制定能力以及召集員工的能力等，將領(lǐng)導者視為公司中最重要的人物，而較少關(guān)注其吸引或影響他人的能力。然而，賦能領(lǐng)導力強調(diào)領(lǐng)導力與領(lǐng)導者自身無關(guān)，關(guān)鍵在于為他人賦能并釋放他人的全部潛力。
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，例如一些創(chuàng)新型的科技企業(yè)，如字節(jié)跳動，其管理模式就體現(xiàn)了賦能領(lǐng)導力的理念。字節(jié)跳動給予員工很大的自主空間，讓員工能夠充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，而不是單純地聽從上級指令。這就是賦能領(lǐng)導力在企業(yè)中的具體體現(xiàn)，它相信員工自身的潛力，通過給予資源、信息共享等方式來激發(fā)員工的能力。
二、賦能領(lǐng)導力的重要元素
- 重塑意義
- 在工作中，重塑意義是非常關(guān)鍵的。工作不僅僅是為了獲取報酬，更應該是好玩、有趣、有價值且有意義的。對于高管來說，不能僅僅依靠金錢去激勵員工。例如，在一些文化創(chuàng)意公司，員工們從事的是富有創(chuàng)造性的工作，他們更希望自己的工作成果能夠?qū)ι鐣幕a(chǎn)生積極的影響，如制作出一部富有教育意義的動畫作品或者一部感人至深的電影。如果公司能夠從更高的意義層面去吸引員工，讓員工認識到自己的工作是在創(chuàng)造美、傳遞價值觀，那么員工的工作積極性會大大提高。
- 價值認同
- 員工出現(xiàn)擺爛現(xiàn)象通常有三個原因：沒被看見、沒有機會和沒被認可。激發(fā)他人潛能最重要的是正向反饋。其公式為：回顧印象、看見付出、表達感謝、潛能發(fā)現(xiàn)、未來期待。例如，在一個銷售團隊中，如果銷售人員努力拓展了新的客戶資源，但是上級領(lǐng)導沒有看到他的付出，沒有給予認可，那么這個銷售人員可能會逐漸失去工作的熱情。相反，如果領(lǐng)導能夠按照正向反饋的公式去對待員工，看到員工的努力，對員工表示感謝，挖掘員工的潛能并對其未來發(fā)展有所期待，那么員工會感受到自己的價值被認同，從而更加積極地投入工作。
- 傳遞文化
- 傳遞文化可以通過公式：創(chuàng)始初心 + 公司遠方+你的未來來實現(xiàn)。一個企業(yè)的創(chuàng)始初心是企業(yè)發(fā)展的根基，公司遠方是企業(yè)的發(fā)展目標，而員工的未來則是與企業(yè)緊密相連的。以華為為例，華為的創(chuàng)始初心是為了讓通信設(shè)備走向世界，其公司遠方是構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。華為通過各種方式將這種文化傳遞給員工，讓員工明白自己在實現(xiàn)公司目標過程中的重要性，同時也看到自己在公司發(fā)展中的未來前景，從而激勵員工為公司的發(fā)展努力奮斗。
三、賦能領(lǐng)導力的實踐策略
- 信任的建立
- 領(lǐng)導者首先要讓他人對自己產(chǎn)生“信任”。這就要求領(lǐng)導者在工作中做到言行一致、公平公正對待員工。在一個項目團隊中，如果領(lǐng)導者承諾員工完成項目后會有相應的獎勵，如培訓機會或者晉升機會，那么在項目完成后就一定要兌現(xiàn)承諾。只有這樣，員工才會信任領(lǐng)導者，才會愿意在領(lǐng)導者的帶領(lǐng)下積極工作。
- 用愛為個體賦能
- 這里的“愛”并不是簡單的情感表達，而是對員工的尊重、理解和關(guān)心。例如，領(lǐng)導者要了解員工的工作需求和生活狀況，當員工在生活中遇到困難時，如員工家中有人生病，領(lǐng)導者可以給予適當?shù)年P(guān)懷，如允許員工靈活安排工作時間去照顧家人。這種關(guān)心會讓員工感受到自己是被重視的，從而激發(fā)他們的工作熱情。
- 用歸屬感為團隊賦能
- 為團隊營造一種歸屬感是非常重要的。領(lǐng)導者可以通過組織團隊建設(shè)活動、鼓勵團隊成員之間的合作與交流等方式來實現(xiàn)。比如，定期組織戶外拓展活動，讓團隊成員在活動中增進彼此的了解和信任，感受到自己是團隊的一員，從而提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
- 用戰(zhàn)略為組織賦能
- 領(lǐng)導者需要為組織制定清晰的戰(zhàn)略方向。在市場競爭日益激烈的今天，一個企業(yè)如果沒有明確的戰(zhàn)略方向，就如同在黑暗中摸索。例如，小米公司在成立初期就制定了高性價比的智能手機戰(zhàn)略，圍繞這個戰(zhàn)略，公司在產(chǎn)品研發(fā)、供應鏈管理、市場營銷等方面進行布局，這一戰(zhàn)略為小米的快速發(fā)展提供了有力的保障。
- 用文化為組織及以上機構(gòu)賦能
- 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。領(lǐng)導者要通過各種方式將企業(yè)文化傳遞給每一位員工。例如，阿里巴巴的企業(yè)文化中有“客戶第一、員工第二、股東第三”的理念，阿里巴巴通過內(nèi)部培訓、企業(yè)故事分享等方式讓員工深刻理解這一文化內(nèi)涵，使員工在工作中能夠以客戶為中心，積極為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務。
四、賦能領(lǐng)導力與傳統(tǒng)領(lǐng)導力的對比
- 領(lǐng)導焦點的差異
- 傳統(tǒng)領(lǐng)導力如指揮式領(lǐng)導、英雄式領(lǐng)導等，往往以領(lǐng)導者為中心，領(lǐng)導者負責制定決策，員工按照領(lǐng)導者的指令執(zhí)行任務。而賦能領(lǐng)導力則將焦點放在員工身上，強調(diào)激發(fā)員工的潛能和善意。例如，在傳統(tǒng)的制造業(yè)工廠中，指揮式領(lǐng)導模式下，工人主要是聽從車間主任的指揮，按照既定的生產(chǎn)流程進行操作。而在賦能領(lǐng)導力模式下，員工可能會參與到生產(chǎn)流程的改進、產(chǎn)品創(chuàng)新等工作中。
- 激勵方式的不同
- 傳統(tǒng)領(lǐng)導力更多地依賴于物質(zhì)激勵，如工資、獎金等。而賦能領(lǐng)導力更注重從精神層面激勵員工，如給予員工更多的自主權(quán)、認可員工的價值、讓員工感受到工作的意義等。在一些知識型企業(yè)中，員工更看重自己在工作中的成就感和成長空間，賦能領(lǐng)導力能夠更好地滿足員工的這些需求。
五、賦能領(lǐng)導力學習的收獲與啟示
- 對個人職業(yè)發(fā)展的影響
- 通過學習賦能領(lǐng)導力，個人在職業(yè)發(fā)展中能夠更好地與團隊成員合作。例如，在一個項目中，不再僅僅關(guān)注自己的任務完成情況，而是能夠從賦能的角度出發(fā)，幫助團隊成員發(fā)揮他們的潛力，共同推動項目的成功。這不僅有助于提高項目的質(zhì)量和效率，也有助于個人在團隊中建立良好的人際關(guān)系，提升自己的職業(yè)形象。
- 對企業(yè)管理的啟示
- 對于企業(yè)管理來說，賦能領(lǐng)導力提供了一種新的管理思路。企業(yè)不再是單純地依靠嚴格的層級制度和命令式管理，而是通過賦能，激發(fā)員工的自驅(qū)力，建立自驅(qū)的管理系統(tǒng)。這有助于提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力，在市場競爭中脫穎而出。例如，一些傳統(tǒng)企業(yè)在面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，通過采用賦能領(lǐng)導力的理念，鼓勵員工學習新的技術(shù)和知識，參與到企業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中，從而實現(xiàn)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。
總之，賦能領(lǐng)導力是一種適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求的領(lǐng)導理念，通過學習賦能領(lǐng)導力的內(nèi)涵、重要元素、實踐策略等方面的知識，無論是個人還是企業(yè)都能夠從中獲得有益的啟示和收獲。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/199940.html