一、引言
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)追求高績(jī)效成為生存和發(fā)展的關(guān)鍵。而賦能領(lǐng)導(dǎo)力在打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)方面正發(fā)揮著日益重要的作用。它不僅僅是一種領(lǐng)導(dǎo)方式，更是一種能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能、提升整體績(jī)效的管理理念。
二、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的差異
（一）管理與領(lǐng)導(dǎo)的不同職能 管理者側(cè)重于過(guò)程和任務(wù)，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制以及解決問(wèn)題來(lái)達(dá)成目標(biāo)。例如在一個(gè)項(xiàng)目中，管理者會(huì)詳細(xì)規(guī)劃每個(gè)階段的任務(wù)，組織人員分工，控制項(xiàng)目進(jìn)度并及時(shí)處理出現(xiàn)的問(wèn)題。而領(lǐng)導(dǎo)者更注重方向和愿景，他們通過(guò)激勵(lì)、鼓舞和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更大價(jià)值。就像一位創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，用企業(yè)的愿景吸引投資者和員工，激發(fā)他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)這個(gè)愿景而努力。
（二）影響力與操控力的區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者*的區(qū)別在于影響力而非操控力。管理者可能更多地依靠職位和權(quán)力來(lái)推動(dòng)工作，而領(lǐng)導(dǎo)者能夠吸引追隨者，并激發(fā)他們的內(nèi)在動(dòng)力。比如，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者可能并沒(méi)有很高的職位，但他憑借自己的專業(yè)見(jiàn)解、人格魅力和對(duì)未來(lái)的洞察力，讓團(tuán)隊(duì)成員自愿追隨并積極投入工作。
三、從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變
（一）目標(biāo)關(guān)注點(diǎn)的轉(zhuǎn)移 管理者需要從關(guān)注個(gè)人目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。在傳統(tǒng)的管理模式下，員工可能更多地關(guān)注自己的任務(wù)完成情況，而領(lǐng)導(dǎo)者要讓大家意識(shí)到團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的重要性。例如在一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者要讓每個(gè)銷(xiāo)售人員明白，個(gè)人的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)固然重要，但團(tuán)隊(duì)整體的銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成才是最終追求，這樣大家才會(huì)更積極地互相協(xié)作。
（二）從守成到變革 現(xiàn)代社會(huì)變化迅速，領(lǐng)導(dǎo)者要有變革的意識(shí)。管理者往往傾向于維持現(xiàn)有的穩(wěn)定狀態(tài)，但領(lǐng)導(dǎo)者要敢于打破常規(guī)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境和業(yè)務(wù)需求。比如在科技行業(yè)，當(dāng)新技術(shù)出現(xiàn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要積極推動(dòng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)升級(jí)和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，而不是守著舊的模式。
（三）從指揮到授權(quán) 指揮型的管理方式限制了員工的自主性和創(chuàng)造力。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)學(xué)會(huì)授權(quán)，給予員工更多的自主權(quán)。例如在創(chuàng)意性工作中，如廣告策劃，領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)給團(tuán)隊(duì)成員，讓他們根據(jù)自己的創(chuàng)意去設(shè)計(jì)廣告方案，往往能得到更具創(chuàng)新性的成果。
四、有效溝通與建立信任
（一）溝通的技巧 1. 先處理心情，后處理事情 在溝通中，情緒的影響不可忽視。如果員工帶著負(fù)面情緒，直接處理事情可能會(huì)引發(fā)沖突。例如員工因?yàn)楣ぷ鲏毫Υ蠖榫w低落時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要先關(guān)注其情緒，給予關(guān)心和理解，然后再去解決工作上的問(wèn)題。 2. 先換位思考，后表達(dá)意見(jiàn) 設(shè)身處地為他人著想能讓溝通更加順暢。領(lǐng)導(dǎo)者在與員工溝通時(shí)，要理解員工的立場(chǎng)，才能提出更合理的意見(jiàn)。比如在制定加班政策時(shí)，要考慮員工的家庭和生活需求。 3. 先認(rèn)真傾聽(tīng)，再解決沖突 傾聽(tīng)是溝通的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者只有充分了解員工的想法和需求，才能有效地解決沖突。例如在團(tuán)隊(duì)成員之間發(fā)生矛盾時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要先耐心傾聽(tīng)雙方的觀點(diǎn)，然后再進(jìn)行協(xié)調(diào)。 4. 說(shuō)對(duì)方想聽(tīng)，聽(tīng)對(duì)方想說(shuō) 運(yùn)用同理心，建立良好的溝通氛圍。領(lǐng)導(dǎo)者要了解員工的關(guān)注點(diǎn)和期望，同時(shí)也要讓員工有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的想法。
（二）1:1會(huì)議的重要性 通過(guò)定期的1:1會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)者可以深入了解下屬的需求，提供支持和幫助，從而建立信任關(guān)系。在1:1會(huì)議中，員工可以更自由地表達(dá)自己的工作困惑、職業(yè)發(fā)展需求等，領(lǐng)導(dǎo)者也可以及時(shí)給予指導(dǎo)和反饋。
五、授權(quán)賦能與激發(fā)潛能
（一）授權(quán)的重要性 授權(quán)是激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能的關(guān)鍵。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者將權(quán)力下放給員工時(shí)，員工會(huì)感受到被信任，從而更積極地投入工作。例如在項(xiàng)目管理中，領(lǐng)導(dǎo)者將部分決策權(quán)交給項(xiàng)目組成員，他們會(huì)更有責(zé)任感地去完成任務(wù)。
（二）授權(quán)七字法 授權(quán)七字法為領(lǐng)導(dǎo)者提供了具體的授權(quán)方法。通過(guò)合理的授權(quán)范圍界定、明確不能授權(quán)的事項(xiàng)等，讓授權(quán)更加科學(xué)有效。例如在確定授權(quán)范圍時(shí)，要根據(jù)員工的能力和經(jīng)驗(yàn)來(lái)分配任務(wù)，同時(shí)要把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保工作方向不偏離。
（三）克服授權(quán)的障礙 在授權(quán)工作中，領(lǐng)導(dǎo)者可能存在一些常見(jiàn)的問(wèn)題，如不放心、怕麻煩、英雄情結(jié)等。例如有些領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)心授權(quán)后下屬做不好，或者覺(jué)得自己親自做更高效。但實(shí)際上，克服這些障礙，才能真正發(fā)揮授權(quán)的作用，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能。
六、領(lǐng)導(dǎo)力在建立績(jī)效文化中的作用
（一）樹(shù)立榜樣和示范行為 領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)自己的行為為員工樹(shù)立榜樣，引領(lǐng)員工關(guān)注績(jī)效和結(jié)果。例如領(lǐng)導(dǎo)者如果自己對(duì)工作充滿熱情，積極追求卓越，員工也會(huì)受到感染。
（二）建立績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 有效的績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制能夠激勵(lì)員工追求卓越和持續(xù)改進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)者要制定公平合理的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等，以提高員工的工作積極性。
七、結(jié)論
賦能領(lǐng)導(dǎo)力在提高績(jī)效方面有著不可忽視的作用。從明確管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別，到實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，再到通過(guò)有效溝通、授權(quán)賦能以及建立績(jī)效文化等多方面的努力，領(lǐng)導(dǎo)者能夠充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能，提升整體績(jī)效。在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)不斷提升自己的賦能領(lǐng)導(dǎo)力水平，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向更高的績(jī)效水平。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/199941.html