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一、聚焦賦能領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵

在當今的商業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域，賦能領(lǐng)導(dǎo)力是一個熱門概念。傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)模式更多地關(guān)注組織績效增長，而賦能領(lǐng)導(dǎo)力有著不同的側(cè)重點。它強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注精英員工的成長，重新定義組織功能、領(lǐng)導(dǎo)者身份、核心價值觀和關(guān)鍵能力等。例如，在一些大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者需要對外快速應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，對內(nèi)激發(fā)員工的內(nèi)在動力并持續(xù)為他們賦能，這就體現(xiàn)了賦能領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。

二、具體的賦能領(lǐng)導(dǎo)力書籍

1. 《領(lǐng)導(dǎo)力必讀12篇》
2. 這本書依托科學(xué)方法體系和權(quán)威數(shù)據(jù)研究，探尋各種領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)。它指出領(lǐng)導(dǎo)力并非與個人魅力或獨特人格特征相關(guān)，也不是少數(shù)人的專屬。通過歸納高成效領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)、組成要素和實踐經(jīng)驗，為讀者提升領(lǐng)導(dǎo)能力提供幫助。無論是初入領(lǐng)導(dǎo)崗位的新人，還是希望進一步提升領(lǐng)導(dǎo)力的資深管理者，都能從中受益。
3. 《細節(jié) 如何輕松影響他人》
4. 作者羅伯特·西奧迪尼在書中提供了52個實操訓(xùn)練細節(jié)。在如今充滿“套路”的時代，這些看似微小的細節(jié)卻能在職場溝通、員工激勵、商業(yè)談判和家庭教育等多領(lǐng)域產(chǎn)生巨大的影響力。例如，在職場中，一個小小的溝通細節(jié)的改變，可能就會影響與同事或者下屬的關(guān)系，進而影響工作結(jié)果。
5. 《請給我結(jié)果2：要結(jié)果，不要理由》
6. 該書強調(diào)執(zhí)行要以結(jié)果為導(dǎo)向。在執(zhí)行過程中不斷思考、完善，因為對結(jié)果負責才是對工作價值負責。強大的團隊需要成員為團隊犧牲個人利益，這種團隊精神是取得結(jié)果的關(guān)鍵。這對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，有助于他們在團隊管理中樹立正確的執(zhí)行觀念。
7. 《危機領(lǐng)導(dǎo)力》
8. 作者通過對“午夜漫游者”號勝利經(jīng)驗的研究，析取出十種團隊建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力方面的方法。這些方法能夠助力團隊在逆境中生存，在劣勢中發(fā)展。在企業(yè)面臨危機時，領(lǐng)導(dǎo)者可以借鑒這些方法來帶領(lǐng)團隊度過難關(guān)。
9. 《賦能領(lǐng)導(dǎo)力》（田俊國著）
10. 這是一本由*實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家田俊國所著的書。書中包含3大業(yè)務(wù)關(guān)鍵、3大重要工作和3大必備能力，構(gòu)建了一套完整的賦能領(lǐng)導(dǎo)力路線圖。得到了58集團總裁兼CEO姚勁波、創(chuàng)業(yè)黑馬創(chuàng)始人牛文文等眾多業(yè)內(nèi)人士的推薦，為領(lǐng)導(dǎo)者在指數(shù)時代領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型提供了關(guān)鍵指導(dǎo)。
11. 《情緒賦能領(lǐng)導(dǎo)力》（陳慧/王京燕著）
12. 作者運用大量案例和研究成果闡述了管理者情緒的重要性。管理者的情緒不僅影響自身，還對團隊和企業(yè)發(fā)展有著重要影響。這讓領(lǐng)導(dǎo)者意識到在管理過程中要重視自身情緒的管理和運用，以更好地帶領(lǐng)團隊。
13. 《謙遜領(lǐng)導(dǎo)力：關(guān)系、開放與信任的力量 》（美）埃德加?沙因著
14. 作為企業(yè)文化理論之父埃德加?沙因的代表作，強調(diào)了謙遜在領(lǐng)導(dǎo)力中的重要性，通過建立關(guān)系、保持開放和信任來發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的力量。這有助于領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)建積極健康的團隊文化。
15. 《本質(zhì):貝佐斯的商業(yè)邏輯與領(lǐng)導(dǎo)力法則》（美）海倫娜?亨特著
16. 讀者可以通過這本書仿佛與貝佐斯進行一場對話，了解他從車庫創(chuàng)業(yè)到成為世界首富背后的商業(yè)邏輯和領(lǐng)導(dǎo)力法則。這對于探索創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)力有著重要的借鑒意義。
17. 《光明領(lǐng)導(dǎo)者:21世紀的領(lǐng)導(dǎo)力躍升和組織變革》許正著
18. 直方大創(chuàng)新中心創(chuàng)始人許正的這部新作，為21世紀的領(lǐng)導(dǎo)力躍升和組織變革提供了新的思路和方法，有助于領(lǐng)導(dǎo)者適應(yīng)時代發(fā)展的需求。
19. 《麥肯錫領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)先組織10律》（美）斯科特?凱勒 / 瑪麗?米尼著
20. 書中總結(jié)的領(lǐng)先組織的10律，為領(lǐng)導(dǎo)者在組織管理和領(lǐng)導(dǎo)方面提供了有效的法則，有助于提升組織的競爭力。
21. 《賦能》（美）斯坦利·麥克里斯特爾著
22. 來自美軍特種部隊的經(jīng)驗，針對復(fù)雜世界和變化挑戰(zhàn)下的團隊問題，如深井式組織架構(gòu)等，提供了打破深井、賦能團隊的秘訣。這對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)建高效團隊有著重要的啟示。

三、綜合提升領(lǐng)導(dǎo)力的意義

這些關(guān)于賦能領(lǐng)導(dǎo)力的書籍從不同角度為領(lǐng)導(dǎo)者提供了知識和經(jīng)驗。無論是提升個人影響力、注重結(jié)果導(dǎo)向、應(yīng)對危機，還是關(guān)注員工成長、情緒管理等方面，都有助于領(lǐng)導(dǎo)者在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。通過學(xué)習這些書籍中的理念和方法，領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地適應(yīng)組織發(fā)展的需求，帶領(lǐng)團隊走向成功，實現(xiàn)組織和員工的共同成長。