一、非正式領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
非正式領(lǐng)導(dǎo)力是一種在沒(méi)有正式領(lǐng)導(dǎo)的群體內(nèi)部，個(gè)體對(duì)其他成員表現(xiàn)出的領(lǐng)導(dǎo)影響力。與正式領(lǐng)導(dǎo)力不同，它不是由組織賦予的崗位權(quán)力所產(chǎn)生的，而是基于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的品質(zhì)、道德、學(xué)識(shí)、才能等方面的修養(yǎng)在被領(lǐng)導(dǎo)者心目中形成的個(gè)性影響力。例如在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，可能并沒(méi)有明確指定的領(lǐng)導(dǎo)者，但其中一位成員因?yàn)槠湄S富的經(jīng)驗(yàn)、卓越的專(zhuān)業(yè)知識(shí)或者良好的人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力，而在團(tuán)隊(duì)成員中具有一定的主導(dǎo)地位，并且對(duì)群體具有較大的影響力，這就是非正式領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。
非正式領(lǐng)導(dǎo)力可以在組織的各個(gè)層次中存在，無(wú)論是小的團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目，還是整個(gè)公司層面。它的影響力范圍廣泛，能夠影響到個(gè)人行為、團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及組織目標(biāo)的達(dá)成。并且，非正式領(lǐng)導(dǎo)力具有兩面性，既可以是積極正面的力量，推動(dòng)組織發(fā)展、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力等；也可能是消極負(fù)面的力量，如在某些情況下可能導(dǎo)致小團(tuán)體主義，影響組織整體的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
二、內(nèi)生品格是產(chǎn)生非正式領(lǐng)導(dǎo)力的核心因素
非正式領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生于內(nèi)生品格。這里的內(nèi)生品格包含多個(gè)方面，如個(gè)人的道德品質(zhì)、人格魅力、學(xué)識(shí)素養(yǎng)等。具有高尚道德品質(zhì)的人往往更容易贏得他人的尊重和信任，從而在群體中產(chǎn)生影響力。例如，一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信、正直善良的人，在團(tuán)隊(duì)決策過(guò)程中提出的意見(jiàn)更容易被他人接受。
人格魅力也是重要的一方面。富有魅力的人通常具有較強(qiáng)的親和力、感染力和號(hào)召力。他們能夠吸引周?chē)娜?，激發(fā)他人的積極性和創(chuàng)造力。在歷史上，像甘地，他憑借自身的人格魅力，在印度獨(dú)立運(yùn)動(dòng)中發(fā)揮了巨大的非正式領(lǐng)導(dǎo)作用，他的非暴力抵抗理念吸引了眾多印度民眾追隨。
學(xué)識(shí)素養(yǎng)同樣不可或缺。在一個(gè)專(zhuān)業(yè)的組織或團(tuán)隊(duì)中，擁有深厚專(zhuān)業(yè)知識(shí)和廣泛學(xué)識(shí)的人往往會(huì)成為非正式的領(lǐng)導(dǎo)者。比如在科研團(tuán)隊(duì)中，經(jīng)驗(yàn)豐富、學(xué)術(shù)成果突出的科學(xué)家，即使沒(méi)有擔(dān)任正式的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，但其在研究方向、實(shí)驗(yàn)方案等方面的建議往往具有很高的權(quán)威性，其他成員也會(huì)傾向于聽(tīng)從他的指導(dǎo)。
三、組織環(huán)境對(duì)非正式領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生的促進(jìn)作用
組織環(huán)境在非正式領(lǐng)導(dǎo)力的產(chǎn)生過(guò)程中起到了重要的促進(jìn)作用。首先，非正式組織平等關(guān)系的建立為非正式領(lǐng)導(dǎo)力的產(chǎn)生提供了土壤。在正式組織內(nèi)部，基于個(gè)體需要的非正式組織會(huì)應(yīng)運(yùn)而生，在這些非正式組織中，成員之間是平等的關(guān)系，這種平等關(guān)系使得個(gè)體的能力、品格等因素能夠更加自由地發(fā)揮作用，從而有可能產(chǎn)生非正式領(lǐng)導(dǎo)力。
以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向的組織文化也有助于非正式領(lǐng)導(dǎo)力的產(chǎn)生。在一個(gè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的組織環(huán)境中，成員之間相互協(xié)作、相互支持，那些具有優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、能夠協(xié)調(diào)各方關(guān)系的成員更容易脫穎而出，發(fā)揮非正式領(lǐng)導(dǎo)的作用。例如在一些創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)公司，團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常需要共同完成項(xiàng)目，在這個(gè)過(guò)程中，善于整合團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)意、協(xié)調(diào)各方資源的成員就可能成為團(tuán)隊(duì)中的非正式領(lǐng)導(dǎo)者。
分權(quán)的組織管理模式也對(duì)非正式領(lǐng)導(dǎo)力的產(chǎn)生有積極影響。當(dāng)組織進(jìn)行分權(quán)管理時(shí)，各個(gè)層級(jí)和部門(mén)有更多的自主權(quán)，這為個(gè)體發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)才能提供了機(jī)會(huì)。個(gè)體可以在自己的權(quán)限范圍內(nèi)，通過(guò)自身的能力和品格影響他人，展現(xiàn)出非正式領(lǐng)導(dǎo)力。
薪酬激勵(lì)雖然看似與非正式領(lǐng)導(dǎo)力的產(chǎn)生沒(méi)有直接關(guān)系，但合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制可以營(yíng)造一種積極的組織氛圍，在這種氛圍下，員工更有動(dòng)力去發(fā)揮自己的潛力，展現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)才能，從而促進(jìn)非正式領(lǐng)導(dǎo)力的產(chǎn)生。
四、非正式領(lǐng)導(dǎo)力與正式領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
非正式領(lǐng)導(dǎo)力與正式領(lǐng)導(dǎo)力在組織中是并存的關(guān)系。任何一個(gè)組織都是正式組織與非正式組織的統(tǒng)一，當(dāng)正式組織建立以后，非正式組織也會(huì)隨之產(chǎn)生，而那些威望較高、人格魅力較強(qiáng)的正式組織成員往往會(huì)成為非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)，從而產(chǎn)生非正式領(lǐng)導(dǎo)力。
兩者還具有互補(bǔ)性。一方面，任何一個(gè)組織中的人都會(huì)與他人交往而形成非正式關(guān)系，這種非正式關(guān)系需要非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)調(diào)節(jié)；另一方面，任何一個(gè)組織也都需要一定的制度與規(guī)則，這就需要正式領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)維護(hù)。例如在企業(yè)中，正式領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略、分配資源等工作，而非正式領(lǐng)導(dǎo)者則可以在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的日常協(xié)作、員工關(guān)系協(xié)調(diào)等方面發(fā)揮積極作用，兩者相互配合，共同推動(dòng)組織的發(fā)展。
綜上所述，非正式領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生于個(gè)體的內(nèi)生品格，同時(shí)組織環(huán)境對(duì)其產(chǎn)生起到促進(jìn)作用，并且非正式領(lǐng)導(dǎo)力與正式領(lǐng)導(dǎo)力在組織中相互依存、相互補(bǔ)充，共同對(duì)組織的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/200075.html