一、明道：價值取向的引領(lǐng)
明道作為高層領(lǐng)導(dǎo)力的首要維度，體現(xiàn)的是價值取向，是一種內(nèi)驅(qū)力。這要求領(lǐng)導(dǎo)者先做好自我領(lǐng)導(dǎo)。一個連自己都無法管理好的領(lǐng)導(dǎo)者，很難想象他能有效地領(lǐng)導(dǎo)他人。例如，在一些企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者如果自身缺乏自律，工作態(tài)度散漫，那么他的團隊成員也可能會受到這種負面態(tài)度的影響。
同時，共啟愿景在明道中占據(jù)重要地位。領(lǐng)導(dǎo)者要在組織內(nèi)部建立起共同遵守的文化、愿景和價值觀。這就像一艘船的航向標(biāo)，讓全體成員明確前進的方向。比如谷歌，其倡導(dǎo)的創(chuàng)新、開放的文化和“整合全球信息，使人人皆可訪問并從中受益”的愿景，吸引了大量富有創(chuàng)造力的人才加入，并且讓這些人才在工作中朝著共同的目標(biāo)努力。
此外，學(xué)習(xí)型組織也是明道維度的關(guān)鍵內(nèi)容。團隊學(xué)習(xí)、改變心智、自我超越是構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的重要環(huán)節(jié)。在當(dāng)今快速發(fā)展的時代，知識不斷更新，只有鼓勵團隊成員持續(xù)學(xué)習(xí)，才能讓組織保持競爭力。例如華為，不斷投入大量資源用于員工培訓(xùn)和技術(shù)研發(fā)，促使員工不斷提升自己，整個組織也因此能夠在通信技術(shù)領(lǐng)域持續(xù)領(lǐng)先。
二、取勢：趨勢把握的關(guān)鍵
取勢維度聚焦于趨勢把握，是一種方向力。戰(zhàn)略思維是取勢的核心能力之一。領(lǐng)導(dǎo)者需要從戰(zhàn)略的角度去思考問題，考慮組織的長遠生存和整體利益。例如，蘋果公司的領(lǐng)導(dǎo)者喬布斯，他具有卓越的戰(zhàn)略眼光，在智能手機尚未普及的時候，就預(yù)見到了移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，果斷帶領(lǐng)蘋果推出iPhone，從而改變了整個手機行業(yè)的格局，也讓蘋果公司在市場競爭中占據(jù)了領(lǐng)先地位。
有效決策也是取勢維度不可或缺的部分。正確的決策往往來自眾人的智慧。領(lǐng)導(dǎo)者不能獨斷專行，而是要善于傾聽團隊成員的意見和建議。比如一些大型企業(yè)在做重大決策時，會組織專門的研討會，邀請不同部門、不同層級的員工參與討論，集思廣益，從而做出更加科學(xué)合理的決策。
在當(dāng)今時代，創(chuàng)新與變革也是取勢維度的重要體現(xiàn)。如果企業(yè)不去創(chuàng)新，就如同馬云所說，是在制造未來的危機。例如傳統(tǒng)的零售企業(yè)，面對電商的沖擊，如果不進行創(chuàng)新變革，如開展線上業(yè)務(wù)、優(yōu)化線下購物體驗等，就很可能被市場淘汰。
三、優(yōu)術(shù)：組織運營的保障
優(yōu)術(shù)維度關(guān)乎組織運營，是一種執(zhí)行力的體現(xiàn)?？冃Ч芾碓趦?yōu)術(shù)中具有重要意義。沒有績效管理，執(zhí)行力就無從談起。領(lǐng)導(dǎo)者需要建立科學(xué)合理的績效管理制度，明確團隊成員的工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，讓成員清楚知道自己的工作成果如何衡量。例如，一些銷售團隊通過設(shè)定明確的銷售目標(biāo)和提成制度，激勵員工積極拓展業(yè)務(wù)，提高銷售業(yè)績。
制度構(gòu)建也是優(yōu)術(shù)的關(guān)鍵內(nèi)容。企業(yè)要實行“法制”而非“人治”。明確的規(guī)章制度能夠讓組織運作更加規(guī)范、高效。以一家制造企業(yè)為例，如果沒有完善的生產(chǎn)流程制度、質(zhì)量管理制度等，就容易出現(xiàn)生產(chǎn)混亂、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等問題。
流程管理同樣不可忽視。清晰的流程決定組織運作效率。比如一家連鎖餐飲企業(yè)，從食材采購、菜品制作到顧客服務(wù)，都有一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程，這不僅能夠保證菜品的質(zhì)量和服務(wù)的一致性，還能提高整體的運營效率，降低成本。
四、樹人：人才發(fā)展的基石
樹人維度強調(diào)人才發(fā)展，是一種發(fā)展力。識人用人是樹人的重要環(huán)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)者要將合適的人請上車，不合適的人請下車。例如，在一些創(chuàng)業(yè)公司，領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠識別出具有創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)精神的人才，并將他們安排到合適的崗位上，如技術(shù)研發(fā)、市場拓展等崗位，就能夠充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，推動公司發(fā)展。
有效指導(dǎo)是樹人維度的另一關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)做“裁判”，而要做“教練”。在員工遇到問題時，給予及時的指導(dǎo)和幫助，而不是簡單地批評指責(zé)。比如在一些項目團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過定期的項目復(fù)盤，與團隊成員一起分析項目中的問題，提供改進的建議和方法。
激勵人心也是樹人不可或缺的部分。通過激勵措施把人心激活，能夠提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。例如，一些企業(yè)通過員工持股計劃、年終獎金、榮譽獎勵等方式，激勵員工為實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力工作。
高層領(lǐng)導(dǎo)力的這四個維度——明道、取勢、優(yōu)術(shù)、樹人，相互關(guān)聯(lián)、相互影響。明道為領(lǐng)導(dǎo)提供價值導(dǎo)向，取勢為領(lǐng)導(dǎo)指明方向，優(yōu)術(shù)為領(lǐng)導(dǎo)提供組織運營的保障，樹人則為領(lǐng)導(dǎo)奠定人才發(fā)展的基石。只有在這四個維度上都不斷修煉和提升，高層領(lǐng)導(dǎo)者才能更好地引領(lǐng)組織走向成功。
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